After the HP open view was rolled o

After the HP open view was rolled out, implementing only limited processes; the IT
employees and the other business employees did not welcome it. Users initially refused
At the end, it took the company a total of five years to implement few selected
processes of ITIL. One of the reasons was the poor way the ITIL implementation was
handled as the company does not have any project management strategies nor follows
any project management methodologies. If we were to apply the proposed model
(Figure 1) to the case study, we can see how the four main constructs were affected.

Results (Thai) 1:

หลังจากที่ HP เปิดดู ถูกรีดออก ใช้เฉพาะจำกัดกระบวนการ ITพนักงานและพนักงานธุรกิจอื่น ๆ ได้ไม่ต้อนรับมัน ผู้ใช้ที่ปฏิเสธในตอนแรกปลาย เอาบริษัททั้งหมด 5 ปีใช้น้อยเลือกกระบวนการของ ITIL หนึ่งในเหตุผลที่ถูกดีวิธีการดำเนินการของ ITILจัดการ ตามที่บริษัทมีกลยุทธ์การบริหารโครงการ หรือตามวิธีการจัดการโครงการ ถ้าเราจะใช้รูปแบบการนำเสนอ(รูปที่ 1) เพื่อศึกษากรณี เราสามารถดูวิธีสร้างหลักสี่ได้รับผลกระทบ

Results (Thai) 2:

หลังจากที่เอชพีเปิดมุมมองที่ถูกรีดออกจากการดำเนินการกระบวนการ จำกัด เท่านั้น ไอที
พนักงานและพนักงานธุรกิจอื่น ๆ ไม่ได้ก็ยินดีต้อนรับ ผู้ใช้แรกปฏิเสธ
ในตอนท้ายก็เอา บริษัท ทั้งหมดห้าปีในการดำเนินการที่เลือกไม่กี่
กระบวนการของ ITIL หนึ่งในเหตุผลที่เป็นวิธีที่ไม่ดีในการดำเนินงาน ITIL ถูก
จัดการตามที่ บริษัท ไม่ได้มีกลยุทธ์การบริหารจัดการโครงการใด ๆ ที่มิได้เป็นไปตาม
วิธีการบริหารจัดการโครงการใด ๆ ถ้าเราจะใช้การนำเสนอรูปแบบ
(รูปที่ 1) กรณีศึกษาที่เราสามารถดูวิธีการสร้างสี่หลักได้รับผลกระทบ