A simplistic view of the role is th

A simplistic view of the role is that architects create architectures, and their responsibilities encompass all that is involved in doing so. This would include articulating the architectural vision, conceptualizing and experimenting with alternative architectural approaches, creating models and component and interface specification documents, and validating the architecture against requirements and assumptions.

However, any experienced architect knows that the role involves not just these technical activities, but others that are more political and strategic in nature on the one hand, and more like those of a consultant, on the other. A sound sense of business and technical strategy is required to envision the "right" architectural approach to the customer's problem set, given the business objectives of the architect's organization. Activities in this area include active listening to stakeholders values, concerns and goals, creating technology roadmaps and scanning for opportunities to differentiate, and making assertions about technology directions and determining their consequences for the technical strategy and hence architectural approach.

Results (Vietnamese) 2:

Một cái nhìn đơn giản về vai trò là kiến trúc sư tạo ra kiến trúc, và trách nhiệm của họ bao gồm tất cả những gì liên quan đến việc làm như vậy. Điều này sẽ bao gồm việc khớp nối tầm nhìn kiến trúc, khái niệm và thử nghiệm với phương pháp tiếp cận kiến trúc thay thế, việc tạo ra các mô hình và các thành phần và các tài liệu đặc tả giao diện, và xác nhận các kiến trúc đối với các yêu cầu và các giả định. Tuy nhiên, bất kỳ kiến trúc sư giàu kinh nghiệm biết rằng vai trò bao gồm không chỉ các hoạt động kỹ thuật, nhưng những người khác mà là chính trị và chiến lược trong tự nhiên trên một mặt, và giống như những người của một nhà tư vấn, mặt khác. Một cảm giác âm thanh của chiến lược kinh doanh và kỹ thuật là cần thiết để hình dung các phương pháp tiếp cận kiến trúc "đúng" cho vấn đề tập hợp của khách hàng, đưa ra các mục tiêu kinh doanh của tổ chức của kiến trúc sư. Hoạt động trong lĩnh vực này bao gồm lắng nghe tích cực để các bên liên quan giá trị, mối quan tâm và mục tiêu, tạo lộ trình công nghệ và quét cho cơ hội để phân biệt, và làm cho những khẳng định về xu hướng công nghệ và xác định hậu quả của chúng đối với các chiến lược kỹ thuật và phương pháp tiếp cận do đó kiến trúc.