another approach to planning is to

another approach to planning is to involve more organizational members in the process. In the approach, plans aren't handed down from one level to the next, but instead are developed by organizational members at the various levels and in the various work units to meet their specific needs. For instance at Dell, employees from production, supply management, and channel management meet weekly to make plans based on current product demand and supply. In addition, works teams set their own daily schedules and track their progress against those schedules. If a team falls behind, team members develop "recovery" plans to try to get back on schedule. When organizational members are more actively involved in planning, they see that plans are more than just something written down on paper. They can actually see that the plans are used in directing and coordinating work

Results (Vietnamese) 1:

một cách tiếp cận để lập kế hoạch là liên quan đến nhiều tổ chức thành viên trong quá trình. Trong cách tiếp cận, kế hoạch không phải là tay xuống từ một trong những cấp độ tiếp theo, nhưng thay vào đó được phát triển bởi tổ chức thành viên ở các cấp độ khác nhau và trong các đơn vị làm việc khác nhau để đáp ứng nhu cầu cụ thể của họ. Ví dụ tại Dell, nhân viên sản xuất, quản lý cung ứng và quản lý kênh gặp hàng tuần để thực hiện kế hoạch dựa trên nhu cầu sản phẩm hiện tại và cung cấp. Ngoài ra, hoạt động đội thiết lập lịch trình hàng ngày của riêng mình và theo dõi sự tiến bộ của họ chống lại những lịch trình. Nếu một đội bóng rơi phía sau, thành viên nhóm phát triển "phục hồi" kế hoạch để thử để có được trở lại trên lịch trình. Khi tổ chức thành viên tích cực hơn tham gia vào việc lập kế hoạch, họ thấy rằng kế hoạch hơn là chỉ là một cái gì đó viết xuống trên giấy. Họ thực sự có thể thấy rằng các kế hoạch được sử dụng trong chỉ đạo và phối hợp làm việc

Results (Vietnamese) 2:

cách tiếp cận khác để lập kế hoạch là liên quan đến các thành viên tổ chức nhiều hơn trong quá trình này. Trong phương pháp này, kế hoạch không được truyền lại từ một cấp độ tiếp theo, nhưng thay vì được phát triển bởi các thành viên tổ chức ở các cấp khác nhau và trong các đơn vị công tác khác nhau để đáp ứng nhu cầu cụ thể của họ. Ví dụ tại Dell, người lao động từ sản xuất, quản lý cung ứng và quản lý kênh gặp gỡ hàng tuần để lập kế hoạch dựa trên nhu cầu sản phẩm hiện tại và cung cấp. Ngoài ra, việc các đội thiết lập lịch trình hàng ngày của mình và theo dõi sự tiến bộ của họ chống lại những lịch trình. Nếu một đội tụt lại phía sau, thành viên trong nhóm phát triển "phục hồi" có kế hoạch cố gắng để có được trở lại lịch trình. Khi các thành viên tổ chức đang tích cực tham gia nhiều hơn trong việc lập kế hoạch, họ thấy rằng kế hoạch là nhiều hơn chỉ là một cái gì đó được viết ra trên giấy. Họ thực sự có thể thấy rằng các kế hoạch được sử dụng trong việc chỉ đạo và điều phối công việc