DiscussionWe found marked changes i

Discussion
We found marked changes in several management indicators over 10 months of intervention using a partnership–mentoring model, EHMI, in Ethiopian hospitals. About 60% of the management indicators surveyed showed some improvement
in the domains of human resources, medical records, nursing standards and practice, infection prevention and control, quality management and financial management. Although improvements were not uniform across all hospitals and across all indicators, the EHMI training and mentoring in quality improvement seemed to have a positive overall effect in key areas. This finding is consistent with other research showing that quality improvement efforts can be effective in lower-resource countries , although such work has not been previously conducted in Ethiopia, and in such a wide geography as six regions and two city administrations of the country.

An important aspect of successful healthcare management is the ability of leaders to work collaboratively and effectively with other groups in the system. In the hospital setting, such groups include the RHB or city health bureau and the hospital clinical and administrative staff. Our data suggest that the hospital leaders participating in this intervention were able to improve their relationships with these key constituent groups. These relationships may foster longer-term improvements in the management and integration of the hospital with its regional or city healthcare system.

Results (Thai) 1:

สนทนาเราพบการเปลี่ยนแปลงที่ทำเครื่องหมายในตัวบ่งชี้การจัดการหลายกว่า 10 เดือนของการแทรกแซงที่ใช้ – ปรึกษาหุ้นส่วนแบบ EHMI ในประเทศเอธิโอเปีย ประมาณ 60% ของตัวบ่งชี้การจัดการสำรวจพบบางส่วนในโดเมนของทรัพยากรบุคคล ระเบียนทางการแพทย์ พยาบาลมาตรฐาน และแบบฝึกหัด ป้องกันการติดเชื้อ และควบคุม การจัดการคุณภาพ และการจัดการด้านการเงิน ถึงแม้ว่าปรับปรุงได้ไม่สม่ำเสมอ ทั่วทุกโรงพยาบาล และตัวบ่งชี้ทั้งหมด EHMI ฝึกอบรม และปรึกษาในการปรับปรุงคุณภาพดูเหมือนจะ มีผลดีต่อภาพรวมในพื้นที่สำคัญ ค้นหานี้จะสอดคล้องกับงานวิจัยอื่น ๆ แสดงว่า ความพยายามปรับปรุงคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพต่ำกว่าทรัพยากรประเทศ แม้ว่างานดังกล่าวได้ไม่ถูกก่อนหน้านี้ดำเนินการ ในเอธิโอเปีย และนั้นเป็นภูมิศาสตร์กว้างเป็น 6 ภูมิภาคและจัดการเมืองที่สองของประเทศข้อมูลด้านสำคัญของการจัดการสุขภาพที่ประสบความสำเร็จคือ ความสามารถ ของผู้นำในการทำงานร่วมกัน และมีประสิทธิภาพ กับกลุ่มอื่น ๆ ในระบบ การพยาบาล กลุ่มดังกล่าวรวม RHB หรือเมืองสุขภาพสำนักงาน และโรงพยาบาลคลินิก และดูแลพนักงาน ข้อมูลแนะนำว่า ผู้นำโรงพยาบาลที่เข้าร่วมในการแทรกแซงนี้ก็สามารถปรับปรุงความสัมพันธ์กับกลุ่มธาตุเหล่านี้สำคัญ ความสัมพันธ์เหล่านี้อาจส่งเสริมการปรับปรุงในการจัดการและบูรณาการของโรงพยาบาลในระบบสุขภาพของภูมิภาคหรือเมืองเยือน

Results (Thai) 3:

เราพบเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงการสนทนา
ในตัวชี้วัดการจัดการหลายกว่า 10 เดือนของการแทรกแซงการใช้ความร่วมมือ–แอฟริกันรูปแบบ ehmi ในโรงพยาบาลในเอธิโอเปีย เกี่ยวกับ 60% ของการจัดการตัวแบบมีการปรับปรุงบางอย่าง
ในโดเมนทรัพยากร , ประวัติทางการแพทย์ของมนุษย์ , มาตรฐานการพยาบาลและการปฏิบัติการป้องกันและควบคุมการติดเชื้อการจัดการคุณภาพ และการจัดการทางการเงิน แม้ว่าการปรับปรุงไม่สม่ำเสมอทั่วทุกโรงพยาบาล และทุกตัวบ่งชี้ , ehmi การฝึกอบรมและให้คำปรึกษาในการปรับปรุงคุณภาพดูจะมีบวกผลกระทบโดยรวมในพื้นที่สำคัญ การค้นพบนี้สอดคล้องกับงานวิจัยอื่นที่แสดงให้เห็นว่าความพยายามในการปรับปรุงคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพในประเทศทรัพยากรลดลงแม้ว่างานดังกล่าวได้เคยดำเนินการในเอธิโอเปีย และในลักษณะภูมิศาสตร์เป็นกว้างหกภูมิภาคสองเมืองและการบริหารของประเทศ

กว้างยาวที่สำคัญของการจัดการสุขภาพที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถของผู้นำที่จะทำงานร่วมกันและมีประสิทธิภาพ ด้วยกลุ่มอื่น ๆในระบบ ในโรงพยาบาลการตั้งค่ากลุ่มดังกล่าวรวมเพื่อหรือสำนักงานสาธารณสุขเมืองและเจ้าหน้าที่ทางคลินิกและการบริหารโรงพยาบาล ข้อมูลแนะนำโรงพยาบาลผู้นำมีส่วนร่วมในการแทรกแซงนี้สามารถปรับปรุงความสัมพันธ์กับกลุ่มองค์ประกอบเหล่านี้สำคัญความสัมพันธ์เหล่านี้อาจส่งเสริมการปรับปรุงในระยะยาวในการบริหารจัดการและบูรณาการของโรงพยาบาลกับภูมิภาคหรือเมือง ระบบการดูแลสุขภาพ