•Budget constraints are always a re

•Budget constraints are always a reality
•Infrastructure has to compete with social services, health, education, police, fire etc. for funding.
•The backlog of funding is large.
•Worldwide infrastructure investment (1994)
–Public 90% Private 10%
•Infrastructure disinvestment may be through:
–Choice
•Willingness to live with reduced service
•Desire to pass costs on to next generation
–Lack of information
–Competition from other alternatives

Results (Thai) 1:

ข้อจำกัดของ •Budget มักเป็นจริง•Infrastructure การแข่งขัน ด้วยการบริการสังคม สุขภาพ การศึกษา ตำรวจ ไฟเป็นต้นเพื่อจัดหาเงินทุนได้•The ยอดคงค้างของเงินทุนมีขนาดใหญ่การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานของ •Worldwide (1994)-สาธารณะ 90 ส่วนตัว 10%•Infrastructure disinvestment อาจผ่าน:-ทางเลือก•Willingness กับบริการลดลง•Desire ผ่านต้นทุนไปยังรุ่นต่อไป-ขาดข้อมูล– แข่งขันจากทางเลือกอื่น ๆ

Results (Thai) 2:

•ข้อ จำกัด
งบประมาณมักจะเป็นความเป็นจริง•มีโครงสร้างพื้นฐานที่จะแข่งขันกับบริการทางสังคม, สุขภาพ, การศึกษา, ตำรวจดับเพลิง ฯลฯ สำหรับการระดมทุน.
•ค้างของเงินทุนที่มีขนาดใหญ่.
•การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลก (1994)
-Public 90% ภาคเอกชน 10%
• disinvestment
โครงสร้างพื้นฐานอาจจะผ่าน: -Choice •ความเต็มใจที่จะมีชีวิตอยู่กับการบริการที่ลดลง•ความปรารถนาที่จะส่งผ่านต้นทุนไปยังรุ่นต่อไป-Lack ข้อมูล-Competition จากทางเลือกอื่น ๆ

Results (Thai) 3:

- ข้อ จำกัด งบประมาณอยู่เสมอความเป็นจริง
- โครงสร้างพื้นฐาน ต้องแข่งขันกับบริการสังคม , สุขภาพ , การศึกษา , ตำรวจ , ดับเพลิง ฯลฯ สำหรับการระดมทุน เพิ่มทุน
-
- ขนาดใหญ่ การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลก ( 1994 )
- ประชาชน 90% ส่วน 10%
- โครงสร้างพื้นฐาน disinvestment อาจจะผ่าน :
) เลือก
ความเต็มใจ - อยู่กับลดบริการ
- ความปรารถนาที่จะผ่านต้นทุนไปยังรุ่นต่อไป
- การขาดการแข่งขัน–ข้อมูล
จากทางเลือกอื่น ๆ