Do you agree with Juliet Bourke tha

Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
Flexibility: reshaped for the worse? Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.

Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.

“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.


----------------------------------------------------------------------------------------------
The overall trend in organizations to keep employee turnover rates down is to offer significant programs that provide a work-life balance. A work-life balance is an organizational concept that empowers employees to split time and energy between work and other important areas of their life successfully. Companies can implement specific work-life practices within their organization to increase morale, productivity and profits.

It is important that employees consider their work-life balance needs and how they might be met

Flexibility: reshaped for the worse?

Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.

Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.

“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.

For the marketing objectives of Lux has used SMART approach by setting specific objectives that reasonable, can be measured and the practical including the period clearly

One of the four major elements of the marketing mix is price. Pricing is an important strategic issue because it is related to product positioning. Furthermore, pricing affects other marketing mix elements such as product features, channel decisions, and promotion.
Price is one of the four key elements of the marketing mix. Pricing refers to the process of setting prices for goods and services.This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix. Which means price is a matters strategic issue . Because it involves the product positioning. In addition, the price affect the elements of the
ราคา เป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบหลักของส่วนประสมทางการตลาด pricing refers to the process of setting prices for goods and services. This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix นั่นหมายความว่าราคาเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ราคามีผลต่อองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดอื่นๆ เช่น คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ , การตัดสินใจ , ช่องทางและส่งเสริมการขาย



Developing an effective pricing strategy is a critical element of marketing because pricing is the only element of the marketing mix that creates sales revenue; the other elements create costs and sales volume.

The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.
เนื่องจากGloballisationทางธุรกิจทำให้องค์กรมีการแข่งขันกันมากขึ้น ปรับตัวและ Both flexible working and work–life balance are important contemporary agบันนี้endas within organizations and could have both positive and negative consequences.

Many organizations use to look ways for reducing their costs and streamlining their operations. Many companies are trying to have a check so that they could look at ways of reducing payrolls as company’s payroll is typically its biggest cost base. Most of the companies are formulating strategies to avoid redundancies within their organizations. As such, there is a renewed interest in workforce flexibility and how this could provide employees with more personal time and reduce costs for employers.
The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.

An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.

The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.

For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.

Other Resources

In the modern highly volatile business environment, organizations go through a tough time keeping up with the market forces due to the severity of the competition they face. This makes the customer search for the best quality and value for their money. Therefore organizations formulate strategies and these strategies are then transformed into quantitative objectives and are broken down to each employee in the organization in order that they can carry out their part in it. This creates pressure in the minds of the managers and their employees. The managers persuade the employees and get the tasks done one way or the other. This increasingly demanding workplace complexity is what causes work-life balance issues. In other words, employees find it rather difficult to balance the work with their own personal lives.

Flexibility is often thought to be the solution to the work-life balance problem. In the context of human resource management, flexibility refers to the ability of an organization to adapt according to its various human resource needs. However in reality flexibility is not the perfect solution as flexibility itself could cause work-life balance problems. This paper will critically analyse the dilemma between flexibility and work-life balance considering the current situation. It will take into consideration the importance of achieving both concepts, whilst stressing on the various difficulties of implementing both. Further it will evaluate the pros and cons of flexible working options from both the employer and the employee perspectives and suggest methods that can be implemented in the future to help achieve flexibility and work-life balance.

Results (Armenian) 1:

Դուք համաձայն եք Ջուլիետ Bourke, որ օգտագործումը ճկունություն տեղափոխվել է հեռու իր բուն պարադիգմը.
Ճկունություն: փոխեց դեպի վատը. Ջուլիետ Bourke, մի գործընկեր է կառավարման խորհրդատվական Aequus Գործընկերներ, ոչ ամբողջությամբ հարմարավետ հետ, որտեղ «փոխեց» փաստարկ է ճկունություն է շարժվում. Չնայած աշխատավայր ճկունությունը կարող է նվազեցնել overheads եւ խթանել արտադրողականությունը, նա մտահոգված է, որ կետը աշխատավայրում ճկունությամբ է տեղափոխվել, եւ ոչ թե ավելի լավ է. Bourke, ով վերջերս մեկնարկած www.workplaceflexibility.com.au է աջակցել ընկերություններին զարգացող ճկուն աշխատանքային փորձը, ասել է «Ես մտահոգված եմ, որ ողջ պարադիգմը տեղափոխվել է ինչ - որ բան մի քիչ բացասական, այսինքն, ճկունություն այժմ« Ինչպես մենք ստանում ենք ավելի շատ դուրս քիչ մարդկանց. ', եւ ես վախենում են, որ անկանխատեսելի հետեւանքների: Այս գծի մտածողության. » Արդյոք գործատուները տեսնել տնտեսական ճգնաժամը, ինչպես նաեւ հնարավորություն է մղել ճկունություն «Տհաճ» ձեւերով. Ցանկանում են կրճատել որպես աշխատողի ժամ, երբ որ անհրաժեշտ չէ, կամ կատարել [այլ] աշխատակազմի աշխատանքը նույնիսկ ավելի երկար. Արդյոք մենք արել բավարար տեղադրել հաղթանակը / հաղթելու, կամ փոխադարձ հարգանք մոտեցում է, ապահովել, որ զբաղվածության գործելակերպը կարող են օգտվել երկու գործատուներին եւ աշխատողներին. «Նա ընդհանուր առմամբ միտումը կազմակերպությունների պահպանել ծառայող շրջանառության տոկոսադրույքները իջնում ​​է առաջարկել զգալի ծրագրեր, որոնք ապահովում են աշխատանք-կյանք հավասարակշռությունը. Ստեղծագործությունը կյանքը հաշվեկշիռը է կազմակերպչական հասկացություն է, որ empowers աշխատակիցները է պառակտել ժամանակը եւ էներգիան միջեւ աշխատանքի եւ այլ կարեւոր ոլորտներում իրենց կյանքի հաջողությամբ. Ընկերությունները կարող են իրականացնել կոնկրետ աշխատանք-կյանք գործելակերպը շրջանակներում իրենց կազմակերպության բարձրացնել մարտական ​​ոգին, արտադրողականությունը եւ շահույթ: Կարեւոր է, որ աշխատակիցները համարում են իրենց աշխատանքը կյանքի հավասարակշռության կարիքները, եւ թե ինչպես նրանք կարող են հանդիպել են ճկունություն: փոխեց դեպի վատը. Ջուլիետ Bourke, գործընկեր է կառավարման խորհրդատվություն Aequus Partners, չէ ամբողջությամբ հարմարավետ հետ, որտեղ «փոխեց» փաստարկ է ճկունություն է շարժվում. Չնայած աշխատավայր ճկունությունը կարող է նվազեցնել overheads եւ խթանել արտադրողականությունը, նա մտահոգված է, որ կետը աշխատավայրում ճկունությամբ է տեղափոխվել, եւ ոչ թե ավելի լավ է. Bourke, ով վերջերս մեկնարկած www.workplaceflexibility.com.au է աջակցել ընկերություններին զարգացող ճկուն աշխատանքային փորձը, ասել է «Ես մտահոգված եմ, որ ողջ պարադիգմը տեղափոխվել է ինչ - որ բան մի քիչ բացասական, այսինքն, ճկունություն այժմ« Ինչպես մենք ստանում ենք ավելի շատ դուրս քիչ մարդկանց. ', եւ ես վախենում են, որ անկանխատեսելի հետեւանքների: Այս գծի մտածողության. » Արդյոք գործատուները տեսնել տնտեսական ճգնաժամը, ինչպես նաեւ հնարավորություն է մղել ճկունություն «Տհաճ» ձեւերով. Ցանկանում են կրճատել որպես աշխատողի ժամ, երբ որ անհրաժեշտ չէ, կամ կատարել [այլ] աշխատակազմի աշխատանքը նույնիսկ ավելի երկար. Արդյոք մենք արել բավարար տեղադրել հաղթանակը / հաղթելու, կամ փոխադարձ հարգանք մոտեցում է, ապահովել, որ զբաղվածության գործելակերպը կարող են օգտվել երկու գործատուներին եւ աշխատողներին », - հարցրեց նա: For մարքեթինգային նպատակներից Lux է օգտագործել SMART մոտեցումը ընդլայնված կոնկրետ նպատակներ, որոնք խելամիտ, կարող է չափվում եւ գործնական, այդ թվում նաեւ ժամանակահատվածում հստակ Մեկը չորս հիմնական տարրերի մարքեթինգային Միքս գների. Pricing է կարեւոր ռազմավարական խնդիր է, քանի որ դա կապված է արտադրանքի դիրքը. Բացի այդ, գնագոյացում ազդում այլ մարքեթինգային Միքս տարրեր, ինչպիսիք են արտադրանքի հատկանիշները, ալիք որոշումների եւ առաջխաղացման. Price մեկն չորս առանցքային տարրերի մարքեթինգային Միքս. Գնագոյացում վերաբերում է գործընթացի ստեղծման գները ապրանքների եւ services.This կունենան ամենամեծ ազդեցություն ունենալ շահույթի եք կատարել ավելի, քան որեւէ այլ տարր մարքեթինգային Միքս. Ինչը նշանակում է, գինը հարցերում ռազմավարական խնդիր. Քանի որ այն ներառում է արտադրանքի դիրքը. Բացի այդ, գինը ազդում տարրերի ราคา գնագոյացում վերաբերում է գործընթացի ստեղծման ապրանքների գները եւ ծառայությունների. Սա պետք է ամենամեծ ազդեցությունը վրա շահույթի եք կատարել ավելի, քան որեւէ այլ տարր է մարքեթինգային Միքս นอกจาก นี้ เช่น คุณสมบัติ ผลิตภัณฑ์, การ ตัดสินใจ, ช่อง ทาง และ ส่งเสริม การ ขายԶարգացող արդյունավետ գնային ռազմավարություն մի կարեւոր տարր մարկետինգի, քանի գնագոյացում է միայն տարրն է մարքեթինգային Միքս, որ ստեղծում վաճառքի եկամուտ. մյուս տարրերը ստեղծել ծախսերը եւ վաճառքի ծավալները. Վարչությունը ճանաչում է կարեւորությունը ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածությունների եւ ընտանիքի բարեկամ աշխատանքային փորձի պահպանելով բազմազան, հարմարվողական եւ բարձր կատարողական ปรับ ตัว และ Թե ճկուն աշխատանքային եւ աշխատանքային կյանքի հավասարակշռության կարեւոր են ժամանակակից AG บัน นี้ Endas կազմակերպությունների շրջանակներում, եւ կարող է ունենալ դրական եւ բացասական հետեւանքները: Շատ կազմակերպություններ օգտագործում են նայում ուղիներ է նվազեցնել իրենց ծախսերը եւ streamlining իրենց գործողությունները. Շատ ընկերություններ փորձում են ունենալ ստուգում, որպեսզի նրանք կարող են նայում, նվազեցման ուղիները payrolls, քանի որ ընկերության աշխատավարձի հաշվարկման, որպես կանոն, նրա ամենամեծ արժեքը բազան. Մեծ մասը ընկերությունների ձեւակերպելու ռազմավարություններ կրճատումից խուսափելու իրենց կազմակերպություններում. Որպես այդպիսին, կա երկարաձգվել հետաքրքրությունը աշխատուժի ճկունություն, եւ ինչպես դա կարող է ապահովել աշխատողներին ավելի անձնական ժամանակ եւ նվազեցնել ծախսերը գործատուների: Վարչությունը ճանաչում է կարեւորությունը ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածությունների եւ ընտանիքի բարեկամ աշխատանքային փորձի պահպանելով բազմազան, հարմարվողական եւ բարձր կատարողական աշխատուժի. Աշխատողը կարող է պահանջել մի ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածություն է աջակցել նրանց հավասարակշռել իրենց աշխատանքը, եւ կյանքը / ընտանեկան պարտավորությունները. Requests կգնահատվեն ըստ հիմնական / կառավարչի դեպքից դեպք հիման վրա, հաշվի առնելով օրենսդրական պահանջներին եւ կարիքներին, այնպես էլ աշխատողի եւ աշխատավայրում: Որոշումը իրականացնել ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածություն պետք է համաձայնեցված միջեւ հիմնական / մենեջերի եւ աշխատողը ընտրված պայմանավորվածություն լինելու փոխադարձ ընդունելի. Հաջողությունը ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածությունների պահանջում է «տալ եւ վերցնել» եւ կիսում պատասխանատվությունը միջեւ աշխատակցի եւ գլխավոր / մենեջեր, որպեսզի միջոցառումները աշխատել: For համապարփակ քաղաքականության տեղեկատվական եւ ուղեցույցների աջակցել դարձնելու եւ գնահատելու խնդրանքները ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածություններ տես ստորեւ տակ ' Այլ ռեսուրսներ. Այլ ռեսուրսներ ժամանակակից բարձր անկայուն գործարար միջավայրի, կազմակերպությունները գնալ միջոցով կոշտ ժամանակ պահելու հետ շուկայական ուժերի շնորհիվ ծանրությունը մրցույթի իրենց դեմքը. Սա ստիպում է հաճախորդների որոնումը լավագույն որակի եւ արժեքի իրենց փողի. Հետեւաբար կազմակերպությունները ձեւակերպել ռազմավարություն, եւ այդ ռազմավարությունները, ապա վերածվում են քանակական նպատակների եւ կոտրված ներքեւ յուրաքանչյուր աշխատակից կազմակերպության, որպեսզի նրանք կարող են իրականացնել իրենց մասնակցել դրան: Սա ստեղծում ճնշումը մտքում ղեկավարների եւ իրենց աշխատողների. Այն կառավարիչները համոզել աշխատակիցներին եւ ստանալ խնդիրները արել մեկ ճանապարհ կամ այլ. Այս գնալով պահանջկոտ աշխատավայր բարդությունը այն է, ինչ է առաջացնում աշխատանքի կյանքի հավասարակշռության հարցեր. Այլ կերպ ասած, աշխատակիցները գտնում են, որ բավական դժվար է հավասարակշռել աշխատանքը իրենց անձնական կյանքում: Ճկունություն հաճախ մտածում է, որ լուծում է աշխատանքային կյանքի հավասարակշռության խնդիր. Համատեքստում մարդկային ռեսուրսների կառավարման, ճկունությունը վերաբերում է ունակությունը կազմակերպության հարմարվել, ըստ նրա տարբեր մարդկային ռեսուրսների կարիքների. Սակայն իրականում ճկունություն չէ կատարյալ լուծում, քանի որ ճկունությամբ ինքնին կարող է հանգեցնել աշխատանքի կյանքի հաշվեկշիռը խնդիրներ. Այս փաստաթուղթը, որը քննադատաբար վերլուծել երկընտրանքի միջեւ ճկունություն եւ աշխատանքի կյանքի հավասարակշռության հաշվի առնելով ներկայիս իրավիճակը: Դա կլինի հաշվի առնել կարեւորությունը հասնելու է երկու հասկացությունները, մինչդեռ ընդգծելով տարբեր դժվարությունների իրականացման, այնպես էլ. Հետագայում դա կգնահատի կողմ եվ դեմ ճկուն աշխատանքային տարբերակներ, այնպես էլ գործատուի եւ աշխատողների հեռանկարներին եւ առաջարկել մեթոդները, որոնք կարող են իրականացվել, որ ապագայում օգնել հասնելու ճկունություն եւ աշխատանք-կյանք հավասարակշռությունը.