Poor Governance was recognized with

Poor Governance was recognized within the sector as a whole, within the NGO Council and
within individual NGOs. Knowledge of good governance varied widely, with some regions
indicating very little understanding of why NGOs are required to have Boards or what their
roles and functions should be. Many other participants explained that it is difficult to achieve
good governance with founders who wished to own their NGOs for their own purposes.
Participants with better understanding of good governance appreciated that this is
fundamental to NGO accountability and transparency. Many NGOs mismanage their resources,
quite often with the involvement and encouragement of their Boards that eat their NGOs
resources. Finding Board members can be difficult if you are not willing to pay them or provide
allowances.

Results (Vietnamese) 1:

Quản trị nghèo đã được công nhận trong lĩnh vực như một toàn thể, trong hội đồng chức phi chính phủ vàtrong cá nhân phi chính phủ nhất. Kiến thức về quản trị thay đổi rộng rãi, với một số khu vựccho thấy sự hiểu biết rất ít về tại sao phi chính phủ phải có hội đồng hoặc những gì của họvai trò và chức năng nên. Nhiều người tham gia khác giải thích rằng nó là khó khăn để đạt đượcquản trị tốt với người sáng lập người muốn sở hữu của phi chính phủ cho mục đích riêng của họ.Những người tham gia với sự hiểu biết tốt hơn về quản trị đánh giá cao rằng điều này làcơ bản để ngô trách nhiệm và minh bạch. Phi chính phủ nhiều mismanage nguồn lực của họ,khá thường xuyên với sự tham gia và động viên của họ mà ăn của phi chính phủtài nguyên. Tìm thành viên hội đồng có thể là khó khăn nếu bạn không sẵn sàng để trả tiền cho họ hoặc cung cấpphụ cấp.

Results (Vietnamese) 2:

Quản nghèo đã được công nhận trong các lĩnh vực như một toàn thể, trong Hội đồng NGO và
các tổ chức NGO trong cá nhân. Kiến thức về quản trị tốt có nhiều khác biệt, với một số khu vực
cho thấy rất ít hiểu biết về lý do tại sao các NGO được yêu cầu phải có trị hoặc những gì họ
vai trò và chức năng nên được. Nhiều người tham gia khác giải thích rằng đó là khó khăn để đạt được
quản lý tốt với những người sáng lập, người muốn sở hữu các tổ chức NGO của họ cho mục đích riêng của họ.
Những người tham gia với sự hiểu biết tốt hơn về quản trị tốt đánh giá rằng đây là
cơ bản để giải trình NGO và minh bạch. Nhiều tổ chức PCP giám đốc dở nguồn lực của mình,
khá thường xuyên với sự tham gia và khuyến khích các Ban của họ mà ăn NGO của
nguồn lực. Thành viên Hội đồng quản trị phát hiện có thể khó khăn nếu bạn không sẵn sàng trả tiền cho họ hoặc cung cấp
các khoản phụ cấp.