A place for everyone and everyone i

A place for everyone and everyone in his place.' For Fayol, this presupposed the resolution of 'the two most difficult managerial activities: good organization and good selection.' He saw the basic problem as the balancing of an organization's requirements with its resources. The larger the business, the more difficult this became: 'when ambition, nepotism, favouritism or merely ignorance, has multiplied positions without good reason or filled them with incompetent employees, much talent and strength of will and more persistence ... are required in order to sweep away abuses and restore order.

Results (Thai) 1:

เป็นสถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา.' สำหรับ Fayol นี้ presupposed ของ ' สองกิจกรรมบริหารจัดการยากที่สุด: องค์กรที่ดีและตัวเลือกที่ดี ' เขาเห็นปัญหาพื้นฐานเป็นสมดุลของความต้องการขององค์กรกับทรัพยากร ธุรกิจที่ใหญ่ ยากขึ้นนี้เป็น: ' เมื่อความใฝ่ฝัน คติเห็นแก่ญาติ favouritism หรือเพียงความไม่ รู้ มีคูณตำแหน่งไม่ดีเหตุผล หรือเติมกับพนักงานไร้ความสามารถ ความสามารถและความแข็งแรงน่าจะมีอยู่มาก...มากเป็นสิ่งจำเป็นกวาดไปละเมิด และเรียกคืนสินค้า

Results (Thai) 2:

สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา. ' สำหรับ Fayol นี้ presupposed ละเอียดของ 'สองกิจกรรมการบริหารจัดการที่ยากที่สุด:. องค์กรที่ดีและการเลือกที่ดี' เขาเห็นว่าเป็นปัญหาพื้นฐานความสมดุลของความต้องการขององค์กรที่มีทรัพยากรที่มีอยู่ ธุรกิจขนาดใหญ่ที่ยากขึ้นนี้กลายเป็น: 'เมื่อความทะเยอทะยานการเล่นพรรคเล่นพวกเล่นพรรคเล่นพวกหรือเพียงไม่รู้มีคูณตำแหน่งโดยไม่มีเหตุผลที่ดีหรือพวกเขาเต็มไปด้วยพนักงานที่ไร้ความสามารถมากและความแข็งแรงของจะคงอยู่และอื่น ๆ ... จะต้องอยู่ใน สั่งซื้อที่จะกวาดไปละเมิดสิทธิมนุษยชนและการเรียกคืนสินค้า

Results (Thai) 3:

สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา ของฟาโยล ซึ่งสันนิษฐานความละเอียดของ ' สองที่ยากที่สุดในการจัดการกิจกรรมองค์กรที่ดี และการเลือกที่ดี . ' เขาเห็นปัญหาพื้นฐาน เช่น ความสมดุลของความต้องการขององค์กรมีทรัพยากรของ ขนาดใหญ่ ธุรกิจ ยากนี้เป็น ' เมื่อความทะเยอทะยาน การเล่นพรรคเล่นพวกการเล่นพรรคเล่นพวกหรือเพียง , ไม่รู้ได้ขึ้นตำแหน่ง โดยไม่มีเหตุผลที่ดี หรือ ที่เต็มไปด้วยพนักงานที่ไร้ความสามารถ ความสามารถและความแข็งแรงและคงทนมากขึ้น . . . . . . . จะต้องเพื่อที่จะกำจัดการละเมิดและเรียกคืนเพื่อ