1.Organizational CultureOne theory

1.Organizational Culture

One theory that is common in the literature is the strong culture theory. This theory assumes that if managers and employees within an organization are fully committed to collective principles, customs and morals this will result in positive outcomes in the organization. The theory also proves that there is a relationship between strong corporate culture and organization performance or profits. – Denison (1984) states the point as follows; “the ‘strength’ of ‘corporate culture’ is directly correlated with the level of profits in a company”.

The observation is that if the organization and its employees share a common culture the environment makes it easier to share common goals and to follow suitable procedures in achieving them. A collective culture also has positive impact on motivation in an organization. Existence of common culture encourages people to identify with the organization and feel belongingness and responsibility for it, it is assumed (Brown A.D, 1998).

2.Organizational Structure

There is no structure that can be perceived as the “greatest” type of organizational structure. An organizational structure that can be categorised as being appropriate is depended on the goals of the organization, the environment that the organizations is doing business in and the type of work carried out by the organization. Most, if not all organizations, two types of structures exist. The first one is the formal structure, the documented one that describes ranks of individuals, authority channels, departments and grouping of elements. The second one is the informal structure, the undocumented one that describes how participants interact with each other in an organization. Whereas the formal structure comments how participants are expected to relate to each other, the informal structure is how they actually do interact with each other (Styne H & Nicholas J.M, 2012).

Results (Vietnamese) 2:

1.Organizational Văn hóa

Một giả thuyết được phổ biến trong văn học là lý thuyết văn hóa lành mạnh. Lý thuyết này giả định rằng nếu các nhà quản lý và nhân viên trong một tổ chức hoàn toàn cam kết nguyên tắc tập thể, phong tục và đạo đức này sẽ dẫn đến kết quả tích cực trong tổ chức. Lý thuyết này cũng chứng tỏ rằng có một mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và hiệu quả tổ chức và lợi nhuận. - Denison (1984) nêu quan điểm như sau; "Các" sức mạnh "của" văn hóa doanh nghiệp "có tương quan trực tiếp với mức độ lợi nhuận trong một công ty".

Các quan sát là nếu các tổ chức và nhân viên của mình chia sẻ một nền văn hóa chung của môi trường làm cho nó dễ dàng hơn để chia sẻ mục tiêu chung và làm theo phù hợp thủ tục đạt được chúng. Một nền văn hóa tập thể cũng có tác động tích cực về động lực trong một tổ chức. Sự tồn tại của nền văn hóa chung khuyến khích mọi người xác định với các tổ chức và cảm thấy belongingness và trách nhiệm cho nó, nó được giả định (Brown AD, 1998).

Cấu trúc 2.Organizational

Không có cấu trúc có thể được coi là loại "lớn nhất" của cơ cấu tổ chức . Một cơ cấu tổ chức có thể được phân loại như là thích hợp là phụ thuộc vào các mục tiêu của tổ chức, môi trường mà các tổ chức đang làm kinh doanh và các loại hình công việc được thực hiện bởi tổ chức. Hầu hết, nếu không phải tất cả các tổ chức, hai loại cấu trúc tồn tại. Người đầu tiên là cấu trúc hình thức, là tài liệu mô tả hàng ngũ của các cá nhân, các kênh chính quyền, các ban ngành và nhóm các yếu tố. Điều thứ hai là cấu trúc không chính thức, là không có giấy tờ đó mô tả cách người tham gia tương tác với nhau trong một tổ chức. Trong khi đó, cấu trúc hình thức bình luận như thế nào tham gia được dự kiến sẽ liên quan đến nhau, cấu trúc chính thức là làm thế nào họ thực sự tương tác với nhau (Styne H & Nicholas JM, 2012).