In order to achieve its corporate o

In order to achieve its corporate objectives, Dell needed to rationalize its IT infrastructure. This transformative process involved consolidating multi-national systems to improve efficiency, reduce costs and enforce common standards.
The rationalization exercise helps an organization identify what standards to move towards as they eliminate the complexities and silos they have built up over the years, along with the specific technologies that will help them get there.
Depending on the company, rationalization could start with a technical discussion and be IT- driven; or it could start at a business level. For example, a company might have distributed operations across the globe and desire to consolidate and standardize its business processes. That could drive change in the IT portfolio. Or a company that has gone through mergers and acquisitions might have redundant business processes to rationalize.
Rationalizing involves understanding the current state of an organization’s IT portfolio and business processes, and then mapping business capabilities to IT capabilities. This is done by developing scoring criteria to analyze the current portfolio, and ultimately by deciding on the standards that will propel the organization forward. Standards are the outcome of a rationalization exercise.

Results (Thai) 1:

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร Dell ต้อง rationalize โครงสร้างพื้นฐานของมัน กระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้เกี่ยวข้องกับการรวมชาติระบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และบังคับใช้มาตรฐานทั่วไปการออกกำลังกาย rationalization ช่วยองค์กรระบุมาตรฐานสิ่งสู่เป็นผู้ขจัดความซับซ้อน และไซโลที่พวกเขาได้สร้างขึ้นปี พร้อมด้วยเทคโนโลยีเฉพาะที่จะช่วยให้พวกเขาได้มีบริษัท rationalization อาจเริ่มต้น ด้วยการสนทนาทางเทคนิค และเป็นมัน-ขับ หรือมันอาจเริ่มในระดับธุรกิจ ตัวอย่าง บริษัทอาจมีการดำเนินงานแบบกระจายทั่วโลก และต้องการรวม และกำหนดมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ ที่สามารถขับรถเปลี่ยนในมัน หรือบริษัทที่ได้ไปผ่านการครอบงำและการซื้ออาจมีกระบวนการทางธุรกิจที่ซ้ำซ้อนกับ rationalizeRationalizing เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันขององค์กรของมันกระบวนการธุรกิจและผลงาน และความสามารถธุรกิจการแม็ปกับความสามารถของมัน นี้จะกระทำ โดยการพัฒนาเกณฑ์การให้คะแนนเพื่อวิเคราะห์ผลงานปัจจุบัน และในที่สุด โดยการตัดสินใจบนมาตรฐานที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ผลของการออกกำลังกาย rationalization มาตรฐานได้

Results (Thai) 2:

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรของเดลล์ที่จำเป็นในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของตน กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงระบบการรวมหลายชาติในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายและการบังคับใช้มาตรฐานทั่วไป.
การออกกำลังกายจะช่วยให้หาเหตุผลเข้าข้างตนเององค์กรระบุสิ่งที่มาตรฐานจะย้ายไปที่พวกเขากำจัดความซับซ้อนและไซโลที่พวกเขาได้สร้างขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมาพร้อมกับ . เทคโนโลยีเฉพาะที่จะช่วยให้พวกเขาได้มี
ขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่หาเหตุผลเข้าข้างตนเองสามารถเริ่มต้นด้วยการอภิปรายทางด้านเทคนิคและจะเป็นแรงผลักดันไอที; หรือมันอาจจะเริ่มต้นในระดับธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะมีการดำเนินงานที่กระจายไปทั่วโลกและความปรารถนาที่จะรวบรวมและสร้างมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจของตน ที่สามารถผลักดันการเปลี่ยนแปลงในผลงานด้านไอที หรือ บริษัท ที่ได้ไปผ่านการควบรวมและซื้อกิจการอาจจะมีกระบวนการทางธุรกิจที่ซ้ำซ้อนให้เหตุผล.
เหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของผลงานด้านไอทีขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจและความสามารถในการทำแผนที่แล้วธุรกิจเพื่อความสามารถด้านไอที นี้จะกระทำโดยการพัฒนาเกณฑ์การให้คะแนนในการวิเคราะห์ผลงานในปัจจุบันและในท้ายที่สุดการตัดสินใจเกี่ยวกับมาตรฐานที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า มาตรฐานเป็นผลของการออกกำลังกายหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

Results (Thai) 3:

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร เดลล์ต้องการให้อธิบายโครงสร้างพื้นฐานไอทีของ กระบวนการ transformative นี้เกี่ยวข้องกับระบบโดยรวม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และบังคับใช้มาตรฐานทั่วไป .
Rationalization การออกกำลังกายช่วยองค์กรกำหนดมาตรฐานอะไรที่จะย้ายไปเป็นพวกเขาขจัดความซับซ้อนต่างๆที่พวกเขาได้สร้างขึ้นกว่าปี พร้อมกับเฉพาะเทคโนโลยีที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับมี .
ขึ้นอยู่กับ บริษัท โครงการอาจจะเริ่มด้วยการอภิปรายทางวิชาการและเป็นฐาน หรืออาจเริ่มต้นที่ ระดับธุรกิจ ตัวอย่างเช่นบริษัทอาจจะกระจายการดำเนินงานทั่วโลกและความปรารถนาที่จะรวมระบบและกระบวนการทางธุรกิจของ ที่สามารถเปลี่ยนไดรฟ์ในผลงานนั้น หรือ บริษัท ที่ได้ผ่านการซื้อและควบรวมกิจการอาจจะมีธุรกิจที่ซ้ำซ้อน
กระบวนการอธิบายมีเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจสถานะปัจจุบันขององค์กรมันผลงานและกระบวนการทางธุรกิจ แล้วธุรกิจการทำแผนที่ความสามารถมันความสามารถในการ นี้จะกระทำโดยพัฒนาเกณฑ์การให้คะแนนเพื่อวิเคราะห์ผลงานปัจจุบัน และในที่สุด โดยการตัดสินใจในมาตรฐานที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า มาตรฐาน คือ ผลของโครงการออกกำลังกาย