clarifies employer expectations for

clarifies employer expectations for employee
provides basis of measuring job performance
provides clear description of role for job candidates
provides a structure and discipline for company to understand and structure all jobs and ensure necessary activities, duties and responsibilities are covered by one job or another
provides continuity of role parameters irrespective of manager interpretation
enables pay and grading systems to be structured fairly and logically
prevents arbitrary interpretation of role content and limit by employee and employer and manager
essential reference tool in issues of employee/employer dispute
essential reference tool for discipline issues
provides important reference points for training and development areas
provides neutral and objective (as opposed to subjective or arbitrary) reference points for appraisals, performance reviews and counselling
enables formulation of skill set and behaviour set requirements per role
enables organisation to structure and manage roles in a uniform way, thus increasing efficiency and effectiveness of recruitment, training and development, organisational structure, work flow and activities, customer service, etc
enables factual view (as opposed to instinctual) to be taken by employees and managers in career progression and

Results (Vietnamese) 1:

làm rõ nhà tuyển dụng mong đợi cho nhân viêncung cấp cơ sở đo lường hiệu suất công việccung cấp các mô tả rõ ràng vai trò của việc làm ứng cử viêncung cấp một cấu trúc và kỷ luật đối với công ty để hiểu và cấu trúc tất cả các công việc và đảm bảo các hoạt động cần thiết, nhiệm vụ và trách nhiệm được bao phủ bởi một trong những công việc này hay cách kháccung cấp liên tục của vai trò tham số không phân biệt quản lý giải thíchcho phép trả tiền và chấm điểm hệ thống để được cấu trúc công bằng và hợp lýngăn ngừa tùy ý giải thích vai trò nội dung và giới hạn bởi các nhân viên và nhà tuyển dụng và quản lýtài liệu tham khảo cần thiết công cụ trong vấn đề tranh chấp chủ nhân/lao độngcông cụ tài liệu tham khảo cần thiết cho các vấn đề kỷ luậtcung cấp các tài liệu tham khảo quan trọng điểm đào tạo và phát triển khu vựccung cấp trung lập và mục tiêu (như trái ngược với chủ quan hay tùy ý) điểm đánh giá, đánh giá hiệu suất và tư vấn tham khảo.cho phép xây dựng các kỹ năng thiết lập và hành vi yêu cầu thiết lập cho mỗi vai tròcho phép các tổ chức cơ cấu và quản lý vai trò theo một cách thống nhất, do đó tăng hiệu quả và hiệu quả của tuyển dụng, đào tạo và phát triển, cơ cấu tổ chức, luồng công việc và hoạt động, Dịch vụ khách hàng, vvcho phép xem thực tế (như trái ngược với instinctual) được thực hiện bởi các nhân viên và người quản lý trong thăng tiến nghề nghiệp và

Results (Vietnamese) 2:

làm rõ những kỳ vọng sử dụng lao động cho người lao động
cung cấp cơ sở đo lường hiệu suất công việc
cung cấp mô tả rõ ràng về vai trò của các ứng viên
cung cấp một cấu trúc và kỷ luật đối với công ty để hiểu và cấu trúc các công việc và đảm bảo hoạt động cần thiết, nhiệm vụ và trách nhiệm được bao phủ bởi một công việc hay cách khác
cung cấp liên tục của vai trò thông số không phân biệt giải thích quản lý
cho phép các hệ thống tiền lương và phân loại được cấu trúc bằng và hợp lý
ngăn cản việc giải thích tùy tiện của nội dung và vai trò giới hạn của người lao động và sử dụng lao động và quản lý
tài liệu tham khảo thiết yếu công cụ trong các vấn đề của nhân viên / chủ nhân tranh chấp
công cụ tham khảo cần thiết cho vấn đề kỷ luật
cung cấp tài liệu tham khảo quan trọng điểm cho lĩnh vực đào tạo và phát triển
cung cấp trung lập và khách quan (như trái ngược với chủ quan hoặc tùy ý) các điểm tham chiếu cho các đánh giá, đánh giá hiệu quả và tư vấn
cho phép xây dựng các kỹ năng thiết lập và thiết lập hành vi yêu cầu mỗi vai trò
cho phép tổ chức để cơ cấu và quản lý các vai trò trong một cách thống nhất, do đó tăng hiệu quả và hiệu quả của việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển, cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc và các hoạt động, dịch vụ khách hàng, vv
cho phép xem thực tế (như trái ngược với bản năng) được đưa ra bởi các nhân viên và các nhà quản lý trong phát triển nghề nghiệp và