lower overhead costs, less bureaucr

lower overhead costs, less bureaucracy, faster decisionmaking, smoother communication, greater entrepreneurship, and increased levels of employee productivity (Burke & Cooper, 2000).


How Challenge Consulting helps you successfully lead change initiatives
วิธธีการStep 1: Long-Term Strategy
ระยะยาวกลยุทธ์องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะเป็นกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลตอบแทนทางการเงินต่อไปนี้การลดขนาด เท่าที่เห็นในรูปที่ 2 เมื่อการลดขนาดไม่ได้มีการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือซ้ายที่ไม่มีการจัดการผลกระทบเชิงลบของการเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดมากขึ้นและติดทนนาน. เตรียมผู้นำอาวุโสของคุณกับทักษะในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของที่คาดว่าจะลดขนาด การให้คำปรึกษาท้าทายทำงานร่วมกับผู้นำอาวุโสของคุณในการตรวจสอบ: ความเสี่ยงและผลประโยชน์ของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันในองค์กรของคุณผลตอบแทนการลงทุนและกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการลดขนาดเมื่อเทียบกับทางเลือกในการลดขนาดกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตสำหรับองค์กรที่ท้าทายให้คำปรึกษายังทำงานร่วมกับคุณผู้นำอาวุโสในการพัฒนาแผนการดำเนินงานที่จะใช้องค์กรของคุณไปข้างหน้าซึ่งจะรวมถึงการวางแผนการให้คำปรึกษา - การให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง - มีที่เกี่ยวกับสิ่งที่เท่าไหร่ที่ควรจะมีส่วนร่วมของพนักงาน? แผนการสื่อสาร - ภายในภายนอก , เริ่มต้นและต่อเนื่องแผนหมั้น- ขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าความผูกพันของพนักงานที่มีวิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 1:

ต่ำกว่าต้นทุนค่าโสหุ้ย น้อยกว่าระบบราชการ decisionmaking เร็วขึ้น เรียบ ผู้ประกอบการมากขึ้น และการสื่อสารระดับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตของพนักงาน (ลิตี้เบอร์กและคูเปอร์ 2000)วิธีท้าทายให้คำปรึกษาช่วยคุณสำเร็จนำเปลี่ยนแผนงาน วิธธีการStep 1: กลยุทธ์ระยะยาวระยะยาวกลยุทธ์องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะเป็นกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลตอบแทนทางการเงินต่อไปนี้การลดขนาด เท่าที่เห็นในรูปที่ 2 เมื่อการลดขนาดไม่ได้มีการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือซ้ายที่ไม่มีการจัดการผลกระทบเชิงลบของการเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดมากขึ้นและติดทนนาน. เตรียมผู้นำอาวุโสของคุณกับทักษะในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของที่คาดว่าจะลดขนาด การให้คำปรึกษาท้าทายทำงานร่วมกับผู้นำอาวุโสของคุณในการตรวจสอบ: ความเสี่ยงและผลประโยชน์ของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันในองค์กรของคุณผลตอบแทนการลงทุนและกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการลดขนาดเมื่อเทียบกับทางเลือกในการลดขนาดกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตสำหรับองค์กรที่ท้าทายให้คำปรึกษายังทำงานร่วมกับคุณผู้นำอาวุโสในการพัฒนาแผนการดำเนินงานที่จะใช้องค์กรของคุณไปข้างหน้าซึ่งจะรวมถึงการวางแผนการให้คำปรึกษา - การให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง - มีที่เกี่ยวกับสิ่งที่เท่าไหร่ที่ควรจะมีส่วนร่วมของพนักงาน? แผนการสื่อสาร - ภายในภายนอก , เริ่มต้นและต่อเนื่องแผนหมั้น- ขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าความผูกพันของพนักงานที่มีวิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 2:

ลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในระบบราชการน้อยกว่าการตัดสินใจได้เร็วขึ้นการสื่อสารราบรื่นผู้ประกอบการมากขึ้นและเพิ่มขึ้นของระดับการทำงานของพนักงาน (เบิร์คและคูเปอร์, 2000). วิธีการให้คำปรึกษาท้าทายจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มวิ ธ ธีการขั้นตอนที่ 1: ระยะยาว เท่าที่เห็นในรูปที่ 2 - - แผนการสื่อสาร - ภายในภายนอก, เริ่มต้นและต่อเนื่องแผนหมั้น -

Results (Thai) 3:

ลดต้นทุนค่าใช้จ่าย ระบบราชการ น้อยเร็วขึ้นการตัดสินใจ เรียบการสื่อสารมากขึ้นผู้ประกอบการและระดับที่เพิ่มขึ้นของพนักงานผลิต ( เบิร์ก&คูเปอร์ , 2000 )


วิธีท้าทายที่ปรึกษาช่วยให้คุณเรียบร้อยแล้วนำความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงขั้นที่ 1 :

วิธธีการกลยุทธ์ระยะยาวระยะยาวกลยุทธ์องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะเป็นกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลตอบแทนทางการเงินต่อไปนี้การลดขนาดเท่าที่เห็นในรูปที่ 2เตรียมผู้นำอาวุโสของคุณกับทักษะในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของที่คาดว่าจะลดขนาดการให้คำปรึกษาท้าทายทำงานร่วมกับผู้นำอาวุโสของคุณในการตรวจสอบ :