The balanced scorecard is a strateg

The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. It was originated by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton as a performance measurement (see What is a KPI?) framework that added strategic non-financial performance measures to traditional financial metrics to give managers and executives a more 'balanced' view of organizational performance. While the phrase balanced scorecard was coined in the early 1990s, the roots of the this type of approach are deep, and include the pioneering work of General Electric on performance measurement reporting in the 1950’s and the work of French process engineers (who created the Tableau de Bord – literally, a "dashboard" of performance measures) in the early part of the 20th century.

Results (Indonesian) 1:

Balanced scorecard adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap sasaran-sasaran strategis. Itu berasal oleh Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) dan David Norton sebagai pengukuran kinerja (Lihat apakah KPI?) kerangka yang non-keuangan strategis kinerja ditambahkan langkah-langkah untuk tradisional keuangan metrik untuk memberikan manajer dan Eksekutif Pemandangan lebih 'seimbang' kinerja organisasi. Sementara itu kata balanced scorecard diciptakan pada awal 1990-an, akar ini jenis pendekatan dalam, dan termasuk karya perintis General Electric pada pengukuran kinerja pelaporan di tahun 1950 dan karya insinyur Perancis proses (yang diciptakan Tablo de Bord-secara harfiah, "dashboard" ukuran kinerja) di bagian awal abad ke-20.

Results (Indonesian) 2:

Balanced scorecard adalah perencanaan dan manajemen sistem strategis yang digunakan secara luas dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap strategis gol. Itu berasal oleh Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) dan David Norton sebagai pengukuran kinerja (lihat Apa itu KPI?) Kerangka kerja yang menambahkan ukuran kinerja non-keuangan strategis untuk metrik keuangan tradisional untuk memberikan manajer dan eksekutif yang lebih 'seimbang' pandangan kinerja organisasi. Sementara frase seimbang scorecard diciptakan pada awal 1990-an, akar jenis pendekatan yang mendalam, dan termasuk karya perintis dari General Electric pada pelaporan pengukuran kinerja di tahun 1950 dan karya insinyur proses Perancis (yang menciptakan Tableau de Bord - secara harfiah, "dashboard" ukuran kinerja) di bagian awal abad ke-20.