5.Implement the chosen alternati Th

5.Implement the chosen alternati The Shell manager arranged for the new supervisos to complete the full training program Follow-top and evaluate Afuer six months the Shell manager did a follow-up and eval- tion group had dropped the chosen course of action was the one y, and the manager sure that The descriptive model acknowledges that the normative model is perhaps how managers hould make their decisions However, the descriptive model i than anagers are affected by rwo important behavioural procesec Bounded razionaliry suggests that decision makers are constrained in their abiliry to be objective and rational by limitations of the human mind Therefore managen ohen uie e and imperfect information Notice that the Shell manager did not consult with the members of the group co find out why staff turnover had increased Had done so, he might have gained additional information Sari firing suggeri that managers sometimes adopt rhe first minimally ac alternative they identify, aldhough a further search might suggest an even bet alternative For example, the Shell supervisor had gained some experience on the new job Therefore, the supervisor's skills may have been improved from an abbreviate n accelerated training program, rather than completion of the full program The normative model across cultures A number of implications can be drawn from applying a basic understanding of the normative and dercriptive models to decision making in other cultures explore those implications, let us examine the steps in the normative model step Problem recognition. People from different cultures are likely to recognise and define problem situations in very erent ways. In individualistic cultures problems are likely to be defined in terms of individual scenarios and In of decisions being be more on group related and siruarions- this being the resul to note that in made by group with if any, personal recognition interesting in decision Japan outsiders must be accepted into the group before they can panicipais ri la in making In an uncertainty accepting culnire managers are more likely to tuke be solving prol lems and making decisions in uncerrainry avoiding culrure they may a much more cautious and strive to reduce uncertainry as much as possible before making decision As a result. they may fall bark on firm policies and niles to provide a acoon We can't do that because it's against company policy step 21 identifying alternatives. The processes through which alterna identified will also vary berween cultures In power respecting cultures, managers may much less willing to consider an alternative rhat potentially threatens the hierarchy-for example that a suggestion from a subordinate might be valid, or thar a problem might a higher level in the organisation However, in power tolerant cultures, suggestions exist a from subordinates are more likely to be considered as possible remedies to organisational problems. In colectivur socieries, the desire for group harmony and conflict avoidance may be so strong that decision making is approached in unique ways The Japanese concern for maintainin group harmony has given rise to the ringi system for identifing alternatives and making decisions. The ringi syitem provides that decisions cannot be made unilaterally doing thar would be too individualistic and desrructive group harmony, In'Closing Case we look at the management at The Brisbane member of the Hilton chain in Ausmalia), who have adopted the ringi system to enable che staff to delivet No Kutsorogi comfort and service the way encourage creative solutions a manager may draw up a docum called the which defines problem and proposed solution. The Ja corporate belief is tha those who implement a solution should be those most affecmed since the understand the problem and by the problem. ringis are to solve it. As a most originare from middle managers. Although the ringisho originates from an individual, it soon subsumed by the group. The document is circulated to all members of the arignanor work group, as well as to other groups affected by it As the passes through the workplace, it may be accepted. rejected. or modified. Only a documenr that is approved all its reviewers is passed to a more senior manager for approv

Results (Vietnamese) 1:

5. thực hiện lựa chọn alternati The Shell quản lý sắp xếp supervisos mới để hoàn thành chương trình đào tạo đầy đủ hàng đầu theo dõi và đánh giá Afuer sáu tháng quản lý vỏ đã theo dõi và eval-tion nhóm đã giảm được lựa chọn khóa học của hành động là một y, và quản lý đảm bảo rằng các mô hình mô tả thừa nhận rằng các mô hình quy chuẩn là có lẽ cách quản lý hould làm cho quyết định của họ Tuy nhiên , các mô tả mẫu tôi hơn anagers bị ảnh hưởng bởi rwo quan trọng cho thấy hành vi procesec Bounded razionaliry quyết định rằng các nhà sản xuất đang bị ràng buộc trong abiliry của họ để là khách quan và hợp lý bởi hạn chế của tâm trí con người vì vậy managen ohen uie e và nghĩa thông tin thông báo quản lý vỏ đã không tham khảo ý kiến các thành viên của nhóm co tìm hiểu tại sao tăng kim ngạch nhân viên đã làm như vậy , ông có thể có được thông tin bổ sung Sari bắn suggeri rằng quản lý đôi khi áp dụng rhe đầu tiên tối thiểu ac thay thế họ xác định, aldhough tiếp tục tìm kiếm có thể đề nghị một thậm chí đặt cược thay thế ví dụ, người quản lý vỏ đã đạt được một số kinh nghiệm trong công việc mới vì vậy, kỹ năng của người quản lý có thể được cải thiện từ một chương trình đào tạo tăng tốc n abbreviate, chứ không phải hoàn thành chương trình đầy đủ các mô hình quy chuẩn trên nền văn hóa A số ý nghĩa có thể được rút ra từ việc áp dụng một sự hiểu biết cơ bản về quy chuẩn và dercriptive các mô hình để ra quyết định trong nền văn hóa khác khám phá những ý nghĩa, hãy để chúng tôi kiểm tra các bước theo quy chuẩn mẫu bước vấn đề công nhận. Người đến từ nền văn hóa khác nhau có khả năng nhận biết và xác định các vấn đề tình huống theo những cách rất tiểu. Trong nền văn hóa cá nhân vấn đề có khả năng được định nghĩa trong điều kiện tình huống cá nhân và trong các quyết định đang thêm vào nhóm liên quan và siruarions-đây là resul cần lưu ý rằng trong thực hiện bởi nhóm với nếu có, sự công nhận cá nhân thú vị ở bên ngoài Nhật bản quyết định phải được chấp nhận vào nhóm trước khi họ có thể panicipais ri la trong thực hiện trong một sự không chắc chắn việc chấp nhận culnire quản lý là nhiều hơn nữa khả năng để tuke giải quyết prol lems và đưa ra quyết định trong uncerrainry tránh culrure họ có nhiều thận trọng và cố gắng để giảm uncertainry càng nhiều càng tốt trước khi đưa ra quyết định kết quả. họ có thể rơi vỏ cây vững chính sách và niles để cung cấp một acoon chúng tôi không thể làm điều đó bởi vì nó là chống lại chính sách công ty bước 21 lựa chọn thay thế xác định. Các quá trình thông qua đó alterna xác định cũng sẽ thay đổi berween nền văn hóa quyền lực, tôn trọng các nền văn hóa, quản lý có thể nhiều hơn sẵn sàng để xem xét một rhat thay thế có khả năng đe dọa các hierarchy-ví dụ như một gợi ý từ một đơn vị hành chính có thể được hợp lệ, hoặc nguyệt một vấn đề có thể mức độ cao hơn trong tổ chức, Tuy nhiên, trong nền văn hóa quyền lực, khoan dung, gợi ý tồn tại một từ cấp dưới có nhiều khả năng được coi là biện pháp có thể để tổ chức các vấn đề. Trong colectivur socieries, mong muốn cho các nhóm tránh xung đột và hòa hợp có thể là mạnh mẽ ra quyết định tiếp cận độc đáo cách The Nhật quan tâm cho maintainin nhóm harmony đã được tăng lên hệ thống ringi identifing lựa chọn thay thế và đưa ra quyết định. Ringi syitem cung cấp ra quyết định không thể được thực hiện đơn phương làm nguyệt sẽ được quá cá nhân và sự hài hòa desrructive nhóm, In'Closing trường hợp chúng tôi xem xét quản lý tại Brisbane các thành viên của Hilton chuỗi trong Ausmalia), người đã thông qua hệ thống ringi để cho phép nhân viên che delivet No Kutsorogi Tiện nghi và dịch vụ cách khuyến khích các giải pháp sáng tạo, một người quản lý có thể xây dựng một docum được gọi là trong đó xác định vấn đề và đề xuất giải pháp. Niềm tin công ty Ja là tha những người thực hiện các giải pháp nên là affecmed nhất kể từ khi hiểu vấn đề và các vấn đề. ringis là để giải quyết nó. Như hầu hết originare từ Trung quản lý. Mặc dù ringisho bắt nguồn từ một cá nhân, nó sớm gộp nhóm. Các tài liệu được lưu thông đến tất cả các thành viên của nhóm làm việc của arignanor, cũng như các nhóm bị ảnh hưởng của nó như là đi qua nơi làm việc, nó có thể được chấp nhận. bị từ chối. hoặc sửa đổi. Chỉ chấp nhận một documenr đó là tất cả của nó được thông qua với một quản lý cao cấp hơn cho approv

Results (Vietnamese) 2:

5.Implement sự lựa chọn alternati Người quản lý Shell sắp xếp cho các supervisos mới để hoàn thành chương trình đào tạo đầy đủ theo-top và đánh giá Afuer sáu tháng người quản lý Shell đã làm một theo dõi và eval- nhóm sự đã bỏ rơi đã được chọn lựa hành động là một y, và người quản lý chắc chắn rằng các mô hình mô tả thừa nhận rằng mô hình quy phạm có lẽ là cách quản lý hould làm cho quyết định của mình Tuy nhiên, mô hình mô tả i hơn anagers bị ảnh hưởng bởi rwo quan trọng procesec hành vi razionaliry giáp cho thấy rằng các nhà sản xuất quyết định bị hạn chế trong abiliry của họ là mục đích và lý do hạn chế của tâm trí con người Vì vậy managen ohen UIE e và thông báo thông tin không hoàn hảo mà người quản lý Shell đã không tham khảo ý kiến ​​với các thành viên của hợp tác nhóm tìm hiểu lý do tại sao doanh số nhân viên đã tăng có phải làm như vậy, ông có thể đã thu được thêm thông tin Sari bắn suggeri rằng các nhà quản lý đôi khi áp dụng RHE đầu tiên thay thế ac tối thiểu họ xác định, aldhough tìm kiếm thêm có thể đề nghị một sự thay thế thậm chí còn đặt cược Ví dụ, người giám sát Shell đã đạt được một số kinh nghiệm trong công việc mới Vì vậy, kỹ năng của người giám sát có thể được cải thiện từ một viết tắt n tăng tốc chương trình đào tạo, chứ không phải là hoàn thành toàn bộ chương trình các mô hình quy phạm các nền văn hóa một số tác động có thể được rút ra từ việc áp dụng một sự hiểu biết cơ bản của mô hình chuẩn và dercriptive để ra quyết định trong các nền văn hóa khác khám phá những ý nghĩa, chúng ta hãy khảo các bước trong mô hình bước công nhận vấn đề bản quy phạm. Mọi người từ các nền văn hóa khác nhau có khả năng nhận biết và xác định các tình huống vấn đề trong những cách rất erent. Trong nền văn hóa cá nhân các vấn đề có thể sẽ được xác định theo các kịch bản cá nhân và trong các quyết định là được nhiều hơn về nhóm có liên quan và siruarions- này là resul cần lưu ý rằng trong thực hiện bởi nhóm với nếu có, cảm nhận cá nhân thú vị trong quyết định của Nhật Bản bên ngoài phải được chấp nhận vào nhóm trước khi họ có thể panicipais ri la trong việc đưa ra trong một sự không chắc chắn chấp nhận quản lý culnire có nhiều khả năng Tuke được giải quyết vấn Prol và ra quyết định trong uncerrainry tránh culrure họ có thể một cẩn trọng nhiều hơn và phấn đấu để giảm uncertainry càng nhiều càng tốt trước khi đưa ra quyết định như vậy. họ có thể rơi vào vỏ cây trên chính sách và niles công ty để cung cấp một acoon Chúng tôi không thể làm điều đó bởi vì nó chống lại bước chính sách công ty 21 lựa chọn thay thế xác định. Các quá trình mà qua đó Alterna xác định cũng sẽ thay đổi nền văn hóa berween Trong điện tôn trọng nền văn hóa, các nhà quản lý có thể ít hơn nhiều sẵn sàng xem xét một sự thay thế rhat có khả năng đe dọa đến dụ hệ thống phân cấp, cho rằng một đề nghị từ một cấp dưới có thể là hợp lệ, hoặc Thar một vấn đề thể có một cao hơn độ trong tổ chức Tuy nhiên, trong các nền văn hóa chịu lực, đề nghị tồn tại một từ cấp dưới có nhiều khả năng được coi là biện pháp có thể để vấn đề tổ chức. Trong socieries colectivur, mong muốn cho nhóm hài hòa và xung đột có thể tránh được mạnh như vậy việc ra quyết định được tiếp cận theo cách độc đáo Mối quan tâm của Nhật Bản đối với nhóm maintainin hài hòa đã làm tăng hệ thống ringi cho identifing lựa chọn và ra quyết định. Các syitem ringi quy định rằng quyết định không thể được thực hiện đơn phương làm Thar sẽ là quá cá nhân và desrructive hòa hợp nhóm, In'Closing trường hợp chúng ta nhìn vào quản lý tại các thành viên Brisbane của chuỗi Hilton tại Ausmalia), những người đã được thông qua hệ thống ringi để cho phép nhân viên che để delivet Không Kutsorogi thoải mái và phục vụ cách khuyến khích các giải pháp sáng tạo một người quản lý có thể vẽ lên một docum gọi là trong đó xác định vấn đề và giải pháp đề xuất. Các Ja niềm tin của công ty là tha những người thực hiện một giải pháp cần được những affecmed nhất kể từ khi hiểu được vấn đề và các vấn đề. ringis là để giải quyết nó. Là một nhất originare từ quản lý cấp trung. Mặc dù ringisho bắt nguồn từ một cá nhân, nó sớm gộp của nhóm. Tài liệu này được lưu hành cho tất cả các thành viên của nhóm làm việc arignanor, cũng như các nhóm khác bị ảnh hưởng bởi nó Khi đi qua nơi làm việc, nó có thể được chấp nhận. từ chối. hoặc sửa đổi. Chỉ có một documenr được chấp tất cả nhận xét của nó được chuyển cho một người quản lý cấp cao hơn cho approv