Australia is reputation as a safe d

Australia is reputation as a safe destination for international student but some act of violence being perpetrated on Indian students that has been some questions to international student

How do organizations implement downsizing?
Three forms of implementation strategies have
been identified; workforce reduction, organization redesign, and systemic strategies (Farell &
Mavondo, 2004). First, the workforce reduction
strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,
retrenchments, natural attritions, early retirements,
hiring freezes, golden parachutes, and buyout
packages. This strategy is commonly implemented
in a reactive manner as a cost-cutting measure
(Ryan & Macky, 1998), yet has shown to be rarely
successful. Second, the organization redesign
strategy focuses on eliminating work and includes
activities, such as abolishing functions, eliminating
hierarchical levels, redesigning tasks, and
consolidating units (Farell & Mavondo, 2004).
Third, the systemic strategy assumes a more
holistic and macro view focusing on changing the
organizationís intrinsic culture and the attitudes and
values of its employees (Luthans & Sommer,
1999). Studies have shown that most firms have
resorted to workforce reduction strategies
การลดขนาดองค์กรประกอบด้วยสามรูปแบบของยุทธศาสตร์ในการดำเนินงานดังนี้คือ
ถูกระบุ ; ลด การออกแบบองค์การแรงงาน และกลยุทธ์เชิงระบบ ( farell &
mavondo , 2004 ) แรก , แรงงานลด
กลยุทธ์มุ่งเน้นการลด
โดยรวมหมายเลขของพนักงาน รวมถึงการปลดพนักงาน ,
retrenchments , ธรรมชาติ attritions ต้น , ราชการ ,
ว่าจ้างมันแข็งร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน
แพคเกจ กลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี

( ไรอัน มาตรการตัดค่าใช้จ่าย&แม็กกี้ , 1998 ) ยังได้แสดงเป็นไม่ค่อย
ที่ประสบความสำเร็จ ประการที่สอง องค์กรการออกแบบกลยุทธ์มุ่งขจัดงาน

และรวมถึงกิจกรรมเช่นการยกเลิกฟังก์ชันการ
ระดับลำดับชั้นการออกแบบงานและ
การรวมหน่วย ( farell & mavondo , 2004 )
3 กลยุทธ์ระบบจะถือว่ามากกว่า
แบบองค์รวมและมาโครดูเน้นเปลี่ยน
องค์การí s วัฒนธรรมภายในและทัศนคติและค่านิยมของพนักงาน ( ลูธันส์

&ซอมเมอร์ , 1999 ) มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีการใช้กลยุทธ์การลดแรงงาน

Results (Thai) 1:

ออสเตรเลียมีชื่อเสียงเป็นปลอดภัยสำหรับนักเรียนนานาชาติแต่บางการกระทำของความรุนแรงที่ถูกชินวัตรในนักเรียนอินเดียที่ได้รับคำถามเพื่อศึกษาองค์กรใช้ downsizing วิธีใดมีสามรูปแบบกลยุทธ์การดำเนินงานระบุ ลดแรงงาน การออกแบบองค์กร และกลยุทธ์ระบบ (Farell &Mavondo, 2004) ครั้งแรก การลดแรงงานกลยุทธ์เน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน เสียใจ รวมทั้งธรรมชาติ attritions, retrenchments, retirements ต้นจ้างงานหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และ buyoutแพคเกจ โดยทั่วไปมีใช้กลยุทธ์นี้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุน(Ryan & Macky, 1998), ยังมีแสดงจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ สอง ออกแบบองค์กรกลยุทธ์เน้นการตัดการทำงาน และมีกิจกรรม ฟังก์ชัน การกำจัด abolishingระดับลำดับชั้น redesigning งาน และรวมหน่วย (Farell & Mavondo, 2004)ที่สาม กลยุทธ์ระบบถือมากขึ้นแบบองค์รวม และมุมมองแมโครที่เน้นการเปลี่ยนแปลงorganizationís intrinsic วัฒนธรรมและทัศนคติ และค่าพนักงาน (Luthans และฤดูปี 1999) การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่มีresorted การกลยุทธ์ลดแรงงานการลดขนาดองค์กรประกอบด้วยสามรูปแบบของยุทธศาสตร์ในการดำเนินงานดังนี้คือ ถูกระบุ ลดการออกแบบองค์การแรงงานและกลยุทธ์เชิงระบบ (farell & mavondo, 2004) แรก แรงงานลด กลยุทธ์มุ่งเน้นการลด โดยรวมหมายเลขของพนักงานรวมถึงการปลดพนักงาน ธรรมชาติ attritions ต้น retrenchments ราชการ ว่าจ้างมันแข็งร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน แพคเกจกลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี (ไรอันมาตรการตัดค่าใช้จ่ายและแม็กกี้ 1998) ยังได้แสดงเป็นไม่ค่อย ที่ประสบความสำเร็จประการที่สององค์กรการออกแบบกลยุทธ์มุ่งขจัดงาน และรวมถึงกิจกรรมเช่นการยกเลิกฟังก์ชันการ ระดับลำดับชั้นการออกแบบงานและ การรวมหน่วย (farell & mavondo, 2004) 3 กลยุทธ์ระบบจะถือว่ามากกว่า แบบองค์รวมและมาโครดูเน้นเปลี่ยน องค์การí s วัฒนธรรมภายในและทัศนคติและค่านิยมของพนักงาน (ลูธันส์ และซอมเมอร์ 1999) มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าบริษัทส่วนใหญ่มีการใช้กลยุทธ์การลดแรงงาน

Results (Thai) 3:

ออสเตรเลียมีชื่อเสียงเป็นปลายทางที่ปลอดภัยสำหรับนักเรียนนานาชาติ แต่บางคนใช้ความรุนแรงการ perpetrated กับนักเรียนอินเดียที่ได้รับการถามคำถามนักเรียน


ยังไงใช้ลดขนาดองค์กรนานาชาติ ?
สามรูปแบบของยุทธศาสตร์มี
ถูกระบุ ; ลด การออกแบบองค์การแรงงาน และกลยุทธ์เชิงระบบ ( farell &
mavondo , 2004 ) ครั้งแรกแรงงานลด
กลยุทธ์มุ่งเน้นการลด
โดยรวมหมายเลขของพนักงาน รวมถึงการปลดพนักงาน ,
retrenchments , ธรรมชาติ attritions ต้น , ราชการ ,
เช่าค้างร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน
แพคเกจ กลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี

( ไรอัน มาตรการตัดค่าใช้จ่าย&แม็กกี้ , 1998 ) ยังได้แสดงเป็นไม่ค่อย
ที่ประสบความสำเร็จ ประการที่สององค์กรและกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การขจัดงาน

และ มีกิจกรรม เช่น การยกเลิกฟังก์ชันการ
ระดับลำดับชั้นการออกแบบงานและการรวมหน่วย (
farell & mavondo , 2004 )
3 กลยุทธ์ระบบจะถือว่ามากกว่า
แบบองค์รวมและมาโครดูเน้นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมภายในองค์กร
í s และ ทัศนคติและ
คุณค่าของพนักงาน ( ลูธันส์
&ซอมเมอร์ , 1999 ) มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีการใช้กลยุทธ์การลดแรงงาน

การลดขนาดองค์กรประกอบด้วยสามรูปแบบของยุทธศาสตร์ในการดำเนินงานดังนี้คือ
ถูกระบุ ; ลดการออกแบบองค์การแรงงานและกลยุทธ์เชิงระบบ ( farell &
mavondo , 2004 ) แรกแรงงานลดกลยุทธ์มุ่งเน้นการลด

,
retrenchments ธรรมชาติรวมถึงการปลดพนักงานโดยรวมหมายเลขของพนักงาน , , attritions ต้นราชการว่าจ้างมันแข็งร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน

, ,แพคเกจกลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี

( ไรอันมาตรการตัดค่าใช้จ่าย&แม็กกี้ , 1998 ) ยังได้แสดงเป็นไม่ค่อย
ที่ประสบความสำเร็จประการที่สององค์กรการออกแบบกลยุทธ์มุ่งขจัดงาน