In common with all consumer-facing

In common with all consumer-facing organisations, Nike faced challenging trading conditions since the financial crises of 2008-9 and contingent economic slowdown; this has applied in both Western markets (such as the US) and the Asia-Pacific region (Whitehead, 2012). Conversely, Nike has used its established brand equity to take advantage of growing consumer demand in emerging economies (Whitehead, 2012). The corollary to this has been an expansion of Nike’s value chain in which it has also taken advantage of the lower wage rates paid in those economies (Whitehead, 2012). Nike has defended the contingent CSR critiques by arguing that it has provided employment in otherwise underdeveloped economies, and paid the established local rate for labour (Whitehead, 2012). In HRM terms, this implies a considerable divide between the higher-value strategic and design function retained in the US, and those in outsourced manufacturing (Davies, 2006).

Results (Vietnamese) 1:

Chung với tất cả các tổ chức phải đối mặt với người tiêu dùng, Nike phải đối mặt với thách thức các điều kiện kinh doanh kể từ khi cuộc khủng hoảng tài chính 2008-9 và suy thoái kinh tế đội ngũ; Điều này đã áp dụng ở cả hai phía tây thị trường (ví dụ như Hoa Kỳ) và các khu vực Châu á-Thái bình (Whitehead, năm 2012). Ngược lại, Nike đã sử dụng vốn chủ sở hữu thành lập thương hiệu của mình để tận dụng lợi thế của ngày càng tăng nhu cầu tiêu dùng trong nền kinh tế đang nổi lên (Whitehead, năm 2012). Các hệ luỵ này đã mở rộng chuỗi giá trị của Nike trong đó nó cũng đã bị lợi dụng các mức lương thấp được thanh toán trong những nền kinh tế (Whitehead, 2012). Nike đã bảo vệ đội ngũ CSR critiques lập luận rằng nó đã cung cấp việc làm trong nền kinh tế kém phát triển khác, và trả tiền tỷ lệ địa phương được thành lập cho lao động (Whitehead, năm 2012). Trong thuật ngữ HRM, điều này ngụ ý một phân chia đáng kể giữa các giá trị cao chiến lược và thiết kế chức năng giữ lại ở Hoa Kỳ, và những người ở bên ngoài sản xuất (Davies, 2006).

Results (Vietnamese) 2:

Trong phổ biến với tất cả các tổ chức người tiêu dùng phải đối mặt với, Nike phải đối mặt với thách thức điều kiện kinh doanh kể từ khi cuộc khủng hoảng tài chính của 2008-9 và ngũ suy thoái kinh tế; điều này đã được áp dụng trong cả hai thị trường phương Tây (như Hoa Kỳ) và khu vực châu Á-Thái Bình Dương (Whitehead, 2012). Ngược lại, Nike đã sử dụng vốn chủ sở hữu thương hiệu thành lập của mình để tận dụng lợi thế của nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng ở các nền kinh tế mới nổi (Whitehead, 2012). Hậu quả của việc này là một sự mở rộng của chuỗi giá trị của Nike trong đó nó cũng có lợi thế về mức lương thấp hơn trả trong những nền kinh tế (Whitehead, 2012). Nike đã bảo vệ sự phê phán CSR ngũ bằng cách cho rằng nó đã cung cấp việc làm trong nền kinh tế khác phát triển, và trả mức địa phương thành lập cho lao động (Whitehead, 2012). Về quản lý nhân sự, điều này hàm ý một sự phân chia lớn giữa giá trị cao chiến lược và thiết kế chức năng giữ lại ở Mỹ, và những người trong sản xuất gia công (Davies, 2006).