A second change they introduced to

A second change they introduced to forecasting practice was to ignore capacity constraints in
estimating demand. It was common at the time for sales directors to be affected by perceptions of
present and future supply chain capacity when making forecasts, which resulted in a subtle form of
self-fulfilling prophecy: even if manufacturing capacity became available in the future, the deflated
forecasts would have positioned lower quantities of raw materials and components, which in turn
limited production output.

Results (Thai) 1:

การเปลี่ยนแปลงที่สองจะนำไปคาดการณ์ปฏิบัติถูกละเว้นข้อจำกัดกำลังการผลิตใน
ประเมินความต้องการ ก็ทั่วไปที่เวลาเพื่อให้คณะกรรมการขายได้รับผลกระทบ โดยภาพลักษณ์ของ
กำลังโซ่อุปทานปัจจุบัน และในอนาคตเมื่อทำการคาดการณ์ ซึ่งมีผลในรูปแบบรายละเอียดของ
พยากรณ์ตนเองตอบสนอง: แม้ว่ากำลังผลิตกลายเป็นพร้อมใช้งานในอนาคต การ deflated
คาดการณ์จะมีตำแหน่งต่ำกว่าปริมาณของวัตถุดิบและส่วนประกอบ ซึ่งเปิดใน
จำกัดผลผลิต

Results (Thai) 2:

การเปลี่ยนแปลงที่สองที่พวกเขานำไปปฏิบัติคือการคาดการณ์ที่จะไม่สนใจข้อ จำกัด ของความสามารถใน
การประเมินความต้องการ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เวลาสำหรับการขายให้กับกรรมการที่ได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของ
ปัจจุบันและอนาคตกำลังการผลิตห่วงโซ่อุปทานเมื่อมีการคาดการณ์ซึ่งส่งผลให้ในรูปแบบที่ลึกซึ้งของ
คำทำนายการตอบสนองตนเองแม้ว่ากำลังการผลิตกลายเป็นใช้ได้ในอนาคตกิ่ว
คาดการณ์ จะได้อยู่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าปริมาณของวัตถุดิบและส่วนประกอบซึ่งจะ
จำกัด กำลังการผลิต

Results (Thai) 3:

ที่สองเปลี่ยนพวกเขาแนะนำการพยากรณ์การปฏิบัติคือ ไม่สนใจปัญหาความสามารถใน
การประเมินความต้องการ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่เวลาขาย บริษัทฯ ได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของ
ปัจจุบัน และอนาคต โซ่ อุปทาน ความจุเมื่อทำให้การคาดการณ์ ซึ่งส่งผลให้เกิดรูปแบบสีสันของตนเองปฏิบัติตามคำทำนาย
: แม้ว่าการผลิตเป็นใช้ได้ในอนาคต กิ่ว
การคาดการณ์จะวางปริมาณต่ำของวัตถุดิบและส่วนประกอบ ซึ่งเปิดใน
จำกัดการผลิตส่งออก