Reliance on single-loop learning in

Reliance on single-loop learning in which organization correct faults by using only existing mind-set goal and policies hinders employees's initiative and creativity. Instead, they suggested using double-loop learning, in which organization and leaders adapt new mind-set and goal where needs in order to correct organization errors

Results (Thai) 1:

พึ่งพาการเรียนรู้ในองค์กรที่แก้ไขข้อบกพร่องโดยเฉพาะนโยบายและเป้าหมายของทัศนคติที่มีอยู่วงเดียวที่เป็นอุปสรรคต่อการริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน แทน พวกเขาแนะนำให้ใช้คู่วงการเรียนรู้ องค์กรและผู้นำที่ปรับใหม่เอาใจและเป้าหมายต้องการเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดองค์กร

Results (Thai) 2:

เชื่อมั่นในการเรียนรู้แบบลูปเดียวที่องค์กรที่ถูกต้องความผิดพลาดโดยใช้ใจตั้งที่มีอยู่เฉพาะเป้าหมายและนโยบายที่เป็นอุปสรรคต่อความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน แต่พวกเขาแนะนำให้ใช้การเรียนรู้คู่วงซึ่งในองค์กรและการปรับตัวเข้ากับผู้นำใหม่ใจตั้งและเป้าหมายที่ต้องการเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดขององค์กร

Results (Thai) 3:

การพึ่งพาวงเดียวในการเรียนรู้ซึ่งองค์กรแก้ไขข้อบกพร่องโดยใช้นโยบายที่มีอยู่เท่านั้นชุดความคิดเป้าหมาย และเป็นอุปสรรคต่อพนักงานของความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์ แทน เขาแนะนำให้ใช้ห่วงเรียนคู่ ซึ่งในองค์การและผู้นำปรับตั้งความคิดใหม่และเป้าหมายที่ต้องการในการแก้ไขข้อผิดพลาดขององค์กร