decision-making processDefine and c

decision-making process
Define and clarify the issue - does it warrant action? If so, now? Is the matter urgent, important or both. See the Pareto Principle.
Gather all the facts and understand their causes.
Think about or brainstorm possible options and solutions. (See brainstorming process)
Consider and compare the 'pros and cons' of each option - consult others if necessary or useful - and for bigger complex decisions where there are several options, create a template which enables measurements according to different strategic factors (see SWOT, PEST, Porter).
Select the best option - avoid vagueness and weak compromises in trying to please everyone.
Explain your decision to those involved and affected, and follow up to ensure proper and effective implementation.

Results (Thai) 1:

กระบวนการตัดสินใจกำหนด และชี้แจงปัญหา - ไม่รับประกันการดำเนินการหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น ตอนนี้ เป็นเรื่องเร่งด่วน สำคัญ หรือทั้งสองอย่าง ดูหลักการ Paretoรวบรวมข้อเท็จจริงทั้งหมด และเข้าใจสาเหตุของพวกเขาคิด หรือระดมสมองตัวและการแก้ไขปัญหา (ดูกระบวนการระดม)พิจารณา และเปรียบเทียบ 'pros และ cons' ของแต่ละตัวเลือก - ปรึกษาคนอื่น ถ้าจำเป็น หรือมี ประโยชน์ - และ สำหรับการตัดสินใจที่ซับซ้อนขนาดใหญ่มีหลายตัวเลือก สร้างแม่แบบซึ่งช่วยให้ประเมินตามปัจจัยเชิงกลยุทธ์แตกต่างกัน (ดูกระเป๋า SWOT ศัตรูพืช )เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด - หลีกเลี่ยงการรับ vagueness และอ่อนแอในทุกคนอธิบายการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง และได้รับผลกระทบ และติดตามให้การดำเนินงานที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 2:

กระบวนการตัดสินใจกำหนดและชี้แจงปัญหา - ไม่ได้รับประกันการกระทำ?
ถ้าเป็นเช่นนั้นตอนนี้หรือไม่ เป็นเรื่องเร่งด่วนที่สำคัญหรือทั้งสองอย่าง ดูหลักการ Pareto.
รวบรวมข้อเท็จจริงทั้งหมดและเข้าใจสาเหตุของพวกเขา.
คิดเกี่ยวกับการระดมความคิดหรือตัวเลือกที่เป็นไปได้และการแก้ปัญหา (ดูขั้นตอนการระดมความคิด)
พิจารณาเปรียบเทียบ 'ข้อดีและข้อเสียของแต่ละตัวเลือก - ให้คำปรึกษาคนอื่น ๆ ถ้ามีความจำเป็นหรือมีประโยชน์ - และสำหรับการตัดสินใจที่ใหญ่กว่าที่ซับซ้อนที่มีหลายตัวเลือก, สร้างแม่แบบซึ่งจะช่วยให้การวัดตามปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน (ดูจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส . ศัตรูพืช, พอร์เตอร์)
เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด - หลีกเลี่ยงความไม่ชัดเจนและการประนีประนอมที่อ่อนแอในการพยายามที่จะโปรดทุกคน.
อธิบายการตัดสินใจของคุณให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบและติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 3:

กระบวนการตัดสินใจ
กำหนดและชี้แจงปัญหามันรับประกันการกระทำ ? ถ้าเป็นเช่นนั้น ตอนนี้ มีอะไรเร่งด่วนหรือสำคัญทั้งคู่ เห็น Pareto หลักการ .
รวบรวมข้อเท็จจริงทั้งหมด และเข้าใจสาเหตุของพวกเขา .
คิดถึงหรือระดมสมองตัวเลือกที่เป็นไปได้และโซลูชั่น ( เห็นกระบวนการระดมสมอง )
พิจารณาและเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสีย ' ' ของแต่ละตัวเลือก - ปรึกษาผู้อื่น หากจำเป็นหรือเป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจที่ใหญ่กว่าและซับซ้อนมีหลายตัวเลือก สร้างแม่แบบที่ช่วยให้วัด ตามปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ( ดู SWOT , ศัตรูพืช , Porter ) .
เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด -- หลีกเลี่ยงความคลุมเครือ และอ่อนแอ การพยายาม เพื่อโปรดทุกคน .
อธิบายถึงการตัดสินใจของผู้ที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบ และติดตาม เพื่อให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการใช้งาน