Our study confirms the positive imp

Our study confirms the positive impact of leadership
development on the team. According to the nurses, the
CLP caused communication on the ward to become more
effective, created a more autonomous work environment
that cultivated a heightened sense of responsibility
towards the patient, encouraged nurses to solve clinical
problems and conflicts within the team, provided more
opportunities for nurses to develop personally and
professionally, and created more clarity and structure in
the work environment that enhanced their control over
nursing practice. These represent all the characteristics of
a magnet hospital environment, characteristics that are
often lacking in standard hospital wards, as reported by
Belgian nurses (Milisen et al. 2006, Siebens et al. 2006).
Developing transformational clinical leadership, therefore,
can be considered to be an important strategy
to improve the nurse work environment and to support
hospitals as they progress in establishing magnet
hospitals (Scott et al. 1999).
Although the positive effect of leadership development
on the care-giving process was supported by all the participants
 conversations, we could not demonstrate this
effect in a direct way in this study. However, our findings
help us to better understand why an improved working
environment could contribute to better patient outcomes

Results (Thai) 1:

ศึกษาของเรายืนยันผลดีของผู้นำการพัฒนาทีม ตามพยาบาล การเกิดการสื่อสารบนวอร์ด CLP จะกลายเป็นเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพ สร้างสภาพแวดล้อมในเขตปกครองตนเองมากขึ้นที่ปลูกฝังความรู้สึกรับผิดชอบต่อผู้ป่วย สนับสนุนให้พยาบาลเพื่อแก้ปัญหาทางคลินิกปัญหาความขัดแย้งภายในทีม บริการและอื่น ๆโอกาสสำหรับพยาบาลในการพัฒนาตน และอย่างมืออาชีพ และสร้างความชัดเจนและโครงสร้างในสภาพแวดล้อมที่ทำงานที่ปรับปรุงการควบคุมของพวกเขาผ่านพยาบาลฝึกหัด เหล่านี้แสดงถึงลักษณะทั้งหมดของแม่เหล็กพยาบาล ลักษณะที่ขาดมาตรฐานของโรงพยาบาลหอผู้ป่วย มักจะเป็นรายงานโดยพยาบาลเบลเยียม (Milisen et al. 2006, Siebens et al. 2006)เปลี่ยนแปลงทางคลินิกเป็นผู้นำ ดังนั้น การพัฒนาถือได้ว่าเป็น กลยุทธ์สำคัญการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานของพยาบาล และ การสนับสนุนโรงพยาบาลกันจะดำเนินการในการสร้างแม่เหล็กโรงพยาบาล (Scott et al. 1999)แม้ว่าผลบวกของการพัฒนาผู้นำการดูแลให้ได้รับการสนับสนุน โดยผู้เข้าร่วมสนทนา เราอาจไม่สาธิตนี้ผลในทางตรงในการศึกษานี้ อย่างไรก็ตาม เราค้นพบช่วยให้เราเข้าใจเหตุผลการทำงานดีขึ้นสภาพแวดล้อมอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ผู้ป่วยดีขึ้น

Results (Thai) 2:

การศึกษาของเรายืนยันผลกระทบเชิงบวกของการเป็นผู้นำ
การพัฒนาในทีม ตามที่พยาบาลที่
CLP เกิดจากการสื่อสารในวอร์ดจะกลายเป็น
มีประสิทธิภาพสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานของตนเองมากขึ้น
ว่าการปลูกฝังความรู้สึกของความรับผิดชอบ
ที่มีต่อผู้ป่วยที่ได้รับการสนับสนุนพยาบาลในการแก้ปัญหาทางคลินิก
ปัญหาและความขัดแย้งภายในทีมให้มากขึ้น
โอกาสในการ พยาบาลในการพัฒนาบุคคลและ
เป็นมืออาชีพและสร้างความชัดเจนมากขึ้นและโครงสร้างใน
สภาพแวดล้อมการทำงานที่เพิ่มขึ้นการควบคุมของพวกเขามากกว่า
การปฏิบัติการพยาบาล เหล่านี้เป็นตัวแทนทุกลักษณะของ
สิ่งแวดล้อมที่โรงพยาบาลแม่เหล็กลักษณะที่
มักจะขาดในหอผู้ป่วยโรงพยาบาลมาตรฐานตามที่รายงานโดย
พยาบาลเบลเยียม (Milisen et al. 2006 Siebens et al. 2006).
การพัฒนาความเป็นผู้นำทางคลินิกการเปลี่ยนแปลงจึง
ได้รับการพิจารณา จะเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ
ในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานพยาบาลและให้การสนับสนุน
โรงพยาบาลขณะที่พวกเขามีความคืบหน้าในการสร้างแม่เหล็ก
โรงพยาบาล (สกอตต์ et al. 1999).
แม้ว่าผลกระทบเชิงบวกของการพัฒนาความเป็นผู้นำ
เกี่ยวกับขั้นตอนการดูแลให้ได้รับการสนับสนุนโดยผู้เข้าร่วมทั้งหมด
? การสนทนาเราไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงนี้
มีผลในทางตรงในการศึกษานี้ อย่างไรก็ตามผลการวิจัยของเรา
ช่วยให้เราเข้าใจดีกว่าว่าทำไมการทำงานที่ดีขึ้น
สภาพแวดล้อมที่อาจนำไปสู่การรักษาผู้ป่วยที่ดีขึ้น

Results (Thai) 3:

การศึกษาของเรายืนยันผลกระทบเชิงบวกของผู้นำการพัฒนาทีม ไปตามหอผู้ป่วยทั้งทำให้การสื่อสารในวอร์ดที่จะมากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นอิสระมากขึ้นมีความรับผิดชอบสูงต่อผู้ป่วยให้พยาบาลเพื่อแก้ปัญหาทางคลินิกปัญหาและความขัดแย้งภายในทีมให้มากขึ้นโอกาสสำหรับพยาบาลเพื่อพัฒนาตัวตนและอย่างมืออาชีพ และสร้างความชัดเจนมากขึ้นและโครงสร้างในสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เพิ่มขึ้นการควบคุมมากกว่าการปฏิบัติการพยาบาล เหล่านี้เป็นตัวแทนของทุกคุณลักษณะแม่เหล็กลักษณะที่เป็นโรงพยาบาล สิ่งแวดล้อมมักจะขาดในหอผู้ป่วยโรงพยาบาลมาตรฐาน พบว่าพยาบาลชาวเบลเยียม ( milisen et al . 2006 siebens et al . 2006 )การพัฒนาภาวะผู้นำทางคลินิก , การเปลี่ยนแปลงดังนั้นถือว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อพัฒนาพยาบาล สภาพแวดล้อมในการทำงาน และให้การสนับสนุนโรงพยาบาลที่พวกเขาความคืบหน้าในการสร้างแม่เหล็กโรงพยาบาล ( Scott et al . 1999 )แม้ว่าผลในเชิงบวกของการพัฒนาภาวะผู้นำในการดูแลให้กระบวนการได้รับการสนับสนุนจากผู้เข้าร่วมทั้งหมดการสนทนา , เราไม่สามารถแสดงให้เห็นนี้ผลในทางตรง ในการศึกษานี้ อย่างไรก็ตาม การค้นพบช่วยให้เราเข้าใจถึงการทำงานสภาพแวดล้อมอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีของผู้ป่วย