To enable and sustain a creative cu

To enable and sustain a creative culture, heed these guidelines:
• Strong teams make good ideas great and decent ideas good. Build the best team you can.
• Evaluate likely hires for their potential, not their present skills or achievements. “Hire
people…smarter than you.”
• Inspire your people by urging them to contribute. Anyone in your organization must be
free to suggest any idea to anyone else.
• Show your new ideas early and often. Let those who matter witness your process.
• Seek and remedy roadblocks that keep your staff members at every level from speaking
frankly and sharing their opinions boldly. The way people communicate doesn’t need to
reflect organizational structure. “Everybody should be able to talk to anybody.”
• If someone thinks you’re wrong, be open to the “reasoning behind his or her
conclusions.” If you believe you are always right, you will stifle “alternative viewpoints.”
• Find and root out any sources of fear in your organization.
• Beware of any culture more willing to be honest in the “hallways” than in meetings.
• Never fret about who hears about a problem first. Your job as a manager is to deal with it.
• Structuring a message to minimize issues or problems weakens your credibility.
• Create the capability to respond flexibly to the unexpected.
• Worthy managers foster a safe place for employees to take risks. Rules make life easy
for managers, but they can suppress crucial expression.
• Failure is a natural aspect of embracing daring new ways and methods, so accept lapses
as part of the process. Trust your people to make mistakes and support them when they
do. You can never prevent error.
• Those who have the job of implementing projects must be able to make pivotal decisions.
• Never worry about everything going well all the time – it won’t.
• Difficult problems require flexible thinking. Impose only those limits that
inspire creativity.
• Organizations are often more unadventurous and “resistant” than the people in them.
• Departmental “agendas differ,” but their corporate goals must be “interdependent.”
• “Greatness” emerges from “phases of not-greatness.” Protect your people and their ideas
from anyone in the organization who does not understand this basic tenet.
• “Do not accidentally make stability a goal. Balance is more important than stability.”
• People almost always misinterpret success or failure.
• Process is all, but the process is not the goal. “Making the product great is the goal.”

Results (Thai) 1:

เปิดใช้งาน และรักษาวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ รำลึกแนวทางเหล่านี้:•ทีมได้ความคิดที่ดีคิดดี และดีดี สร้างทีมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถ•ประเมินอ่างแนวโน้มศักยภาพของพวกเขา ไม่ของพวกเขามีทักษะ หรือความสำเร็จ "การจ้างงานคนฉลาดกว่าคุณ "•สร้างแรงบันดาลใจของคน โดยการกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วม ทุกคนในองค์กรต้องฟรีเพื่อแนะนำความคิดใด ๆ ไปยังคนอื่น•แสดงความคิดของคุณใหม่ก่อน และมักจะ ที่สำคัญเป็นพยานการให้•ค้นหาและแก้ไข roadblocks ที่ให้พนักงานของคุณในทุกระดับจากการพูดตรงไปตรงมา และร่วมกันแสดงความคิดเห็นของตนอย่างกล้าหาญ วิธีการสื่อสารคนไม่ต้องการสะท้อนโครงสร้างองค์กร "ทุกคนควรสามารถพูดคุยกับใคร"•ถ้าคนคิดว่า คุณไม่ถูกต้อง จะเปิดให้ "เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังของเขาหรือเธอสรุป" ถ้าคุณเชื่อคุณจะเสมอถูกต้อง คุณจะยับยั้งการสร้าง "ทางเลือกมุมมอง"•ค้นหา และรากออกใด ๆ แหล่งที่มาของความกลัวในองค์กรของคุณ•ระวังวัฒนธรรมใด ๆ เพิ่มเติมยินดีจะซื่อสัตย์ในการ "hallways" กว่าในการประชุม•ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการที่ได้ยินเกี่ยวกับปัญหาก่อนเลย งานของคุณเป็นผู้จัดการจะจัดการกับมัน•การจัดโครงสร้างข้อความเพื่อลดปัญหาหรือปัญหาอ่อนความน่าเชื่อถือของคุณ•สร้างความสามารถในการตอบสนองมันไม่คาดคิด•คุ้มค่าผู้จัดการส่งเสริมปลอดภัยสำหรับพนักงานที่จะเสี่ยง กฎทำให้ชีวิตง่ายfor managers, but they can suppress crucial expression.• Failure is a natural aspect of embracing daring new ways and methods, so accept lapsesas part of the process. Trust your people to make mistakes and support them when theydo. You can never prevent error.• Those who have the job of implementing projects must be able to make pivotal decisions.• Never worry about everything going well all the time – it won’t.• Difficult problems require flexible thinking. Impose only those limits thatinspire creativity.• Organizations are often more unadventurous and “resistant” than the people in them.• Departmental “agendas differ,” but their corporate goals must be “interdependent.”• “Greatness” emerges from “phases of not-greatness.” Protect your people and their ideasfrom anyone in the organization who does not understand this basic tenet.• “Do not accidentally make stability a goal. Balance is more important than stability.”• People almost always misinterpret success or failure.• Process is all, but the process is not the goal. “Making the product great is the goal.”

Results (Thai) 2:

ต้องการเปิดใช้งานและรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์, ฟังคำแนะนำเหล่านี้:
•ทีมที่แข็งแกร่งทำให้ความคิดที่ดีที่ดีและมีความคิดที่ดีที่ดี สร้างทีมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถ.
•ประเมินแนวโน้มการจ้างศักยภาพของพวกเขาไม่ได้มีทักษะในปัจจุบันหรือความสำเร็จ "จ้างคน ... ฉลาดกว่าที่คุณ." •สร้างแรงบันดาลใจให้คนของคุณโดยการกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วม ทุกคนในองค์กรของคุณจะต้องเป็นอิสระที่จะเสนอความคิดใด ๆ กับคนอื่น. •แสดงความคิดใหม่ของคุณต้นและมักจะ ขอให้ผู้ที่มีความสำคัญเป็นสักขีพยานในกระบวนการของคุณ. •แสวงหาและแก้ไขอุปสรรคที่ทำให้สมาชิกในทีมงานของคุณในทุกระดับจากการพูดตรงไปตรงมาและการแบ่งปันความคิดเห็นของพวกเขาอย่างกล้าหาญ วิธีที่ผู้คนสื่อสารไม่จำเป็นต้องสะท้อนให้เห็นถึงการจัดโครงสร้างองค์กร "ทุกคนควรจะสามารถที่จะพูดคุยกับใคร." •ถ้ามีคนคิดว่าคุณผิดจะเปิดให้ "เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังของเขาหรือเธอได้ข้อสรุป." ถ้าคุณเชื่อว่าคุณอยู่เสมอขวาคุณจะยับยั้ง "มุมมองทางเลือก." • ค้นหาและรากออกแหล่งที่มาของความกลัวใด ๆ ในองค์กรของคุณ. •ระวังของวัฒนธรรมใด ๆ ที่มีความเต็มใจที่จะซื่อสัตย์ใน "ทางเดิน" ในการประชุมกว่า. •ไม่สบายใจเกี่ยวกับผู้ที่ได้ยินเกี่ยวกับปัญหาแรก งานของคุณเป็นผู้จัดการที่จะจัดการกับมัน. •โครงสร้างข้อความเพื่อลดปัญหาหรือปัญหาอ่อนตัวความน่าเชื่อถือของคุณ. •สร้างความสามารถในการตอบสนองความยืดหยุ่นในการที่ไม่คาดคิด. •ผู้จัดการสมควรส่งเสริมให้เกิดสถานที่ที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานที่จะรับความเสี่ยง กฎทำให้ชีวิตง่ายสำหรับผู้บริหาร แต่พวกเขาสามารถปราบปรามการแสดงออกที่สำคัญ. •ความล้มเหลวเป็นลักษณะตามธรรมชาติของความกล้าหาญกอดรูปแบบใหม่และวิธีการเพื่อให้ยอมรับนาคเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ ไว้วางใจคนของคุณจะทำผิดพลาดและสนับสนุนพวกเขาเมื่อพวกเขาทำ คุณไม่สามารถป้องกันไม่ให้เกิดข้อผิดพลาด. •ผู้ที่มีงานของการดำเนินการโครงการจะต้องสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจที่สำคัญ. •ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับทุกอย่างเป็นไปด้วยดีตลอดเวลา -. มันจะไม่•ปัญหาที่ยากลำบากต้องคิดที่มีความยืดหยุ่น กำหนดเพียงข้อ จำกัด ที่สร้างแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์. •องค์กรมักจะมีมากขึ้น unadventurous และ "ทน" กว่าคนในพวกเขา. •แผนก "วาระการประชุมที่แตกต่างกัน" แต่เป้าหมายขององค์กรของพวกเขาจะต้องมี "การพึ่งพาซึ่งกันและกัน." • "ความยิ่งใหญ่" โผล่ออกมาจาก "ขั้นตอนของ . ไม่ยิ่งใหญ่ "ปกป้องคนและความคิดของพวกเขาจากทุกคนในองค์กรที่ไม่เข้าใจทฤษฎีพื้นฐานนี้. •" ไม่ได้ตั้งใจทำให้เสถียรภาพเป้าหมาย ความสมดุลมีความสำคัญมากกว่าความมั่นคง. "•คนมักจะตีความผิดสำเร็จหรือล้มเหลว. •กระบวนการทั้งหมด แต่กระบวนการนี้ไม่ใช่เป้าหมาย "การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีเป็นเป้าหมาย."

Results (Thai) 3:

เพื่อให้และรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์ ทำตามแนวทางเหล่านี้ :
- ทีมแข็งแกร่งทำให้ความคิดที่ดีมากที่ดีและความคิดที่ดี สร้างทีมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถ อาจ จ้าง สำหรับ
- ประเมินศักยภาพของตน ไม่ใช่ของตน ปัจจุบัน ทักษะหรือความ " จ้างคนฉลาดกว่าคุณ
. . . . . . . . "
- แรงบันดาลใจให้คนของคุณโดยให้พวกเขามีส่วนร่วม ทุกคนในองค์กรต้อง
ฟรีเพื่อให้ความคิดใด ๆคนอื่น
- แสดงความคิดใหม่ของคุณต้นและมักจะ ขอให้ผู้ที่สำคัญพยานกระบวนการของคุณ .
- แสวงหา และแก้ไขอุปสรรคที่ให้พนักงานในทุกระดับจากการพูด
ตรงไปตรงมา และแบ่งปันความคิดเห็นของกล้าหาญ วิธีที่ผู้คนสื่อสารไม่ต้อง
สะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้างขององค์การ " ทุกคนควรจะสามารถที่จะพูดกับใคร "
- ถ้าใครคิดว่าคุณผิด เปิดใจถึง " เหตุผลของเขาหรือเธอ
สรุป " ถ้าคุณเชื่อว่าคุณเป็นเสมอขวาคุณจะยับยั้ง " มุมมองทางเลือก . "
- ค้นหาและรากออกใด ๆแหล่งที่มาของความกลัวในองค์กรของคุณ .
- ระวังของวัฒนธรรมใด ๆเพิ่มเติมยินดีจะซื่อสัตย์ใน " ทางเดิน " กว่าในการประชุม .
- ไม่เคยกลุ้มใจเรื่องที่ได้ยินเกี่ยวกับปัญหาแรกทำงานเป็นผู้จัดการคือจัดการกับมัน .
- สร้างข้อความเพื่อลดปัญหาหรือปัญหาลดความน่าเชื่อถือของคุณ .
- สร้างความสามารถในการปรับตัวกับที่ไม่คาดคิด สมควร
- ผู้จัดการ ฟอสเตอร์ที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานที่จะเสี่ยง กฎที่ทำให้ชีวิตง่าย
สำหรับผู้จัดการ แต่พวกเขาสามารถระงับการแสดงออก
ที่สําคัญ- ความล้มเหลวเป็นลักษณะธรรมชาติของกอดวิธีใหม่ ความกล้าหาญ และวิธีการ เพื่อ รับหมด
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ ไว้ใจคนของคุณเพื่อให้ความผิดพลาดและสนับสนุนพวกเขาเมื่อพวกเขา
ทํา คุณไม่สามารถป้องกันข้อผิดพลาด .
- ใครมีงานของการดําเนินการโครงการต้องสามารถตัดสินใจ pivotal .
- อย่ากังวลทุกอย่างจะดีตลอดเวลาและไม่
ปัญหา - ยากต้องใช้การคิดแบบยืดหยุ่น กำหนดขีด จำกัด เหล่านั้นเท่านั้นที่สร้างแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์
.
ที่แต่ละองค์กรมักจะ unadventurous มากขึ้นและ " ป้องกัน " มากกว่าประชาชนในพวกเขา .
- แผนก " วาระแตกต่าง แต่เป้าหมายขององค์กรต้องเป็น " กัน "
- " ความยิ่งใหญ่ " โผล่ออกมาจาก " ระยะของความยิ่งใหญ่ไม่ได้ " ปกป้องผู้คนและความคิดของพวกเขา
จากทุกคนในองค์กร ผู้ที่ไม่เข้าใจหลักการพื้นฐานนี้ .
- " ไม่ได้ตั้งใจให้มีเป้าหมาย ความสมดุลเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าความมั่นคง . "
- คนมักจะตีความผิดสำเร็จหรือล้มเหลว
- กระบวนการ แต่กระบวนการ ไม่ใช่เป้าหมาย " การทำผลิตภัณฑ์ที่ดีเป็นเป้าหมาย "