Objectives of paper:Modern retailin

Objectives of paper:
Modern retailing formats in retail sector in India are becoming popular now a day. This is the
sector which shows the maximum potential yet to be explored because, still 97-98% of total retail
industry lies with unorganized sector. The domestic retail market is expected to grow from $330 billion
in 2007 to $640 billion by 2015. It means yet domestic as well as international organized retailers have
the unexplored potential in Indian economy. Yet modern retailing is going through transition in India,
ASIA PACIFIC JOURNAL OF MARKETING AND MANAGEMENT REVIEW
Vol.1 Issue 1, SEPTEMBER 2012, ISSN 2319-2836
www.indianresearchjournals.com 3
upcoming modern formats have to face a very tough competition from traditional formats. People are
not ready to give up habits and mind set for traditional mom and pop shop. And on the other hand, an
ever- going variety of institutions, constantly buffeted by a highly fluid environment leads the
unorganized sector to be fiercely competitive and innovatively oriented. Without modifications and
innovations in working style of small kiryana stores their existence will be at the stake. This kind of
thinking in the society is also compelling ‘kiryana stores’ to change their format and be a bit organized at
their level. Keeping in view this fact the paper focuses on the following objectives:
1. To understand the evolution of retail sector in India
2. To study the popular retail formats
3. To study the emerging retail trends in India
4. To study the growth trends of Indian retail sector
5. To study the factors having impact on growth of organized retail sector
6. To study the future prospects of organized retail sector in India.
Research Methodology:
Information has been sourced from various books, trade journals, government publications,
newspapers etc. and research is descriptive in nature. Data presented in the form of tables and analyzed
in form of percent trends and chart.
Evolution of Indian retail:
Retailing is one of the biggest sectors and it is witnessing revolution in India. The new entrant in
retailing in India signifies the beginning of retail revolution. India's retail market is expected to grow
tremendously in next few years. According to AT Kearney, The Windows of Opportunity shows that
Retailing in India was at opening stage in 1995 and now it is in peaking stage in 2006. The origins of
retailing in India can be traced back to the emergence of Kirana stores and mom-and-pop stores. These
stores used to cater to the local people. Eventually the government supported the rural retail and many
indigenous franchise stores came up with the help of Khadi & Village Industries Commission. The
economy began to open up in the 1980s resulting in the change of retailing. The first few companies to
come up with retail chains were in textile sector, for example, Bombay Dyeing, S Kumar's, Raymond’s,
etc. Later Titan launched retail showrooms in the organized retail sector. With the passage of time new
entrants moved on from manufacturing to pure retailing.

Results (Vietnamese) 1:

Mục tiêu của giấy:Định dạng bán lẻ hiện đại trong lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ đang trở nên phổ biến bây giờ một ngày. Đây là cácngành mà cho thấy tối đa tiềm năng chưa được khám phá bởi vì, 97-98% của tất cả bán lẻ vẫnngành công nghiệp nằm với khu vực kinh tế chưa tổ chức. Thị trường bán lẻ trong nước dự kiến sẽ phát triển từ 330 tỷ USDtrong năm 2007 để 640 tỉ 2015. Nó có nghĩa là Tuy nhiên, các nhà bán lẻ tổ chức trong nước cũng như quốc tế cótiềm năng chưa được khám phá trong nền kinh tế Ấn Độ. Được bán lẻ hiện đại đi qua quá trình chuyển đổi ở Ấn Độ,ASIA PACIFIC TẠP CHÍ XEM XÉT TIẾP THỊ VÀ QUẢN LÝVol.1 Issue 1, tháng 9/2012, ISSN 2319-2836www.indianresearchjournals.com 3sắp tới các định dạng hiện đại phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh rất cứng rắn từ định dạng truyền thống. Mọi người đangkhông sẵn sàng để từ bỏ thói quen và tâm trí đặt cho truyền thống mẹ và pop cửa hàng. Và mặt khác, mộtbao giờ đi nhiều của các tổ chức, liên tục trích bởi một môi trường rất chất lỏng dẫn cáclĩnh vực chưa phải cạnh tranh gay gắt và innovatively theo định hướng. Mà không cần sửa đổi vàđổi mới trong phong cách làm việc của cửa hàng nhỏ kiryana sự tồn tại của họ sẽ thiêu. Loại này củasuy nghĩ trong xã hội là cũng hấp dẫn 'kiryana cửa hàng' để thay đổi định dạng của họ và một chút được tổ chức tạimức độ của họ. Giấy giữ trong xem thực tế này tập trung vào các mục tiêu sau đây:1. để hiểu sự tiến triển của lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ2. để nghiên cứu các định dạng phổ biến bán lẻ3. để nghiên cứu các xu hướng bán lẻ đang nổi lên ở Ấn Độ4. để nghiên cứu các xu hướng tăng trưởng trong lĩnh vực bán lẻ Ấn Độ5. để nghiên cứu các yếu tố có tác động vào sự phát triển của lĩnh vực tổ chức bán lẻ6. để nghiên cứu các triển vọng trong tương lai của lĩnh vực bán lẻ tổ chức ở Ấn Độ.Phương pháp nghiên cứu:Thông tin đã được nguồn gốc từ các sách, tạp chí thương mại, các ấn phẩm chính phủ,Nhật báo vv và nghiên cứu được mô tả trong tự nhiên. Dữ liệu trình bày ở dạng bảng và phân tíchtrong hình thức của phần trăm xu hướng và biểu đồ.Sự tiến hóa của Ấn Độ bán lẻ:Bán lẻ là một trong các lĩnh vực lớn nhất và nó chứng kiến cuộc cách mạng trong Ấn Độ. Entrant mới trongbán lẻ tại Ấn Độ có nghĩa là sự khởi đầu của cuộc cách mạng bán lẻ. Thị trường bán lẻ của Ấn độ dự kiến sẽ phát triểnrất nhiều trong vài năm tới. Theo tại Kearney, cửa sổ cơ hội cho thấy rằngBán lẻ tại Ấn Độ là lúc mở giai đoạn năm 1995 và bây giờ nó là trong giai đoạn đạt đỉnh điểm vào năm 2006. Nguồn gốc củabán lẻ tại Ấn Độ có thể được truy trở lại sự nổi lên của cửa hàng Kirana và mẹ mua sắm. Đâycửa hàng được sử dụng để phục vụ cho người dân địa phương. Cuối cùng chính phủ hỗ trợ nông thôn bán lẻ và nhiềucửa hàng nhượng quyền thương mại bản địa đã đưa ra với sự giúp đỡ của Khadi & Village ngành công nghiệp Ủy ban. Cácnền kinh tế bắt đầu mở ra trong thập niên 1980 dẫn đến sự thay đổi của bán lẻ. Đầu tiên ít các công ty đểđến với bán lẻ chuỗi trong lĩnh vực dệt, ví dụ, Bombay nhuộm, S Kumar, Raymond,vv. Titan sau này đưa ra phòng trưng bày bán lẻ trong lĩnh vực bán lẻ tổ chức. Với việc thông qua thời gian mớidiện chuyển từ sản xuất sang bán lẻ tinh khiết.

Results (Vietnamese) 2:

Mục tiêu của bài báo:
loại hình bán lẻ hiện đại trong lĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ đang trở nên phổ biến bây giờ một ngày. Đây là
khu vực đó cho thấy tiềm năng tối đa chưa được khám phá bởi vì, vẫn còn 97-98% của tổng mức bán lẻ
ngành công nghiệp nằm với khu vực chưa được tổ chức. Thị trường bán lẻ trong nước được dự kiến sẽ tăng từ $ 330.000.000.000
trong năm 2007 lên 640 tỷ đồng bằng $ năm 2015. Nó có nghĩa là chưa trong nước cũng như các nhà bán lẻ có tổ chức quốc tế có
tiềm năng chưa được khám phá trong nền kinh tế Ấn Độ. Tuy nhiên, bán lẻ hiện đại đang trải qua quá trình chuyển đổi ở Ấn Độ,
ASIA PACIFIC JOURNAL OF MARKETING VÀ QUẢN LÝ TỔNG
Vol.1 Số 1, tháng 9 năm 2012, ISSN 2319-2836
www.indianresearchjournals.com 3
định dạng hiện đại sắp tới phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh rất gay gắt từ các định dạng truyền thống . Mọi người
không sẵn sàng từ bỏ những thói quen và tâm thiết cho mẹ truyền thống và cửa hàng pop. Và mặt khác, một
ever- đi hàng loạt cơ quan, liên tục vùi dập bởi một môi trường rất chất lỏng dẫn các
ngành chưa được tổ chức để có thể cạnh tranh khốc liệt và các sáng tạo theo định hướng. Nếu không có sự thay đổi và
đổi mới trong phong cách của cửa hàng kiryana nhỏ làm việc tồn tại của họ sẽ được vào cọc. Đây là loại
suy nghĩ trong xã hội cũng là hấp dẫn 'cửa hàng kiryana' để thay đổi định dạng của họ và có một chút được tổ chức ở
cấp mình. Giữ trong xem thực tế này viết này tập trung vào các mục tiêu sau đây:
1. Để hiểu được sự phát triển của ngành bán lẻ ở Ấn Độ
2. Để nghiên cứu các loại hình bán lẻ phổ biến
3. Để nghiên cứu các xu hướng bán lẻ mới nổi ở Ấn Độ
4. Để nghiên cứu các xu hướng phát triển của ngành bán lẻ Ấn Độ
5. Để nghiên cứu các yếu tố có tác động đến sự phát triển của tổ chức khu vực bán lẻ
6. Nghiên cứu triển vọng tương lai của ngành bán lẻ có tổ chức ở Ấn Độ.
Phương pháp nghiên cứu:
Thông tin được lấy từ cuốn sách khác nhau, tạp chí thương mại, các ấn phẩm của chính phủ,
báo chí vv và nghiên cứu là mô tả trong tự nhiên. Dữ liệu được trình bày dưới dạng bảng và phân tích
dưới dạng phần trăm xu hướng và biểu đồ.
Sự phát triển của bán lẻ Ấn Độ:
Bán lẻ là một trong những ngành lớn nhất và nó được chứng kiến cuộc cách mạng ở Ấn Độ. Các ký mới trong
bán lẻ ở Ấn Độ cho sự bắt đầu của cuộc cách mạng bán lẻ. Thị trường bán lẻ của Ấn Độ dự kiến sẽ tăng
rất nhiều trong vài năm tới. Theo AT Kearney, Windows của Cơ hội cho thấy
lẻ tại Ấn Độ đã ở giai đoạn mở cửa vào năm 1995 và bây giờ nó đang ở trong giai đoạn đạt đỉnh vào năm 2006. Nguồn gốc của
bán lẻ ở Ấn Độ có thể được truy trở lại với sự xuất hiện của các cửa hàng Kirana và mom-and cửa hàng -pop. Những
cửa hàng được sử dụng để phục vụ cho người dân địa phương. Cuối cùng chính phủ hỗ trợ bán lẻ và nhiều vùng nông thôn
các cửa hàng nhượng quyền bản địa đến với sự giúp đỡ của Ủy ban Industries khadi & Village. Các
nền kinh tế bắt đầu mở cửa trong năm 1980 dẫn đến sự thay đổi của bán lẻ. Một vài công ty đầu tiên để
đến với chuỗi bán lẻ là trong lĩnh vực dệt may, ví dụ, Bombay nhuộm, S Kumar, Raymond,
vv Sau Titan ra mắt showroom bán lẻ trong lĩnh vực bán lẻ có tổ chức. Với việc thông qua thời gian mới
tham chuyển từ sản xuất đến bán lẻ tinh khiết.