Dear Colleagues,I want to follow up

Dear Colleagues,

I want to follow up on the video message I sent last month on the evolving business climate and the actions we’re taking to remain competitive. Since then, the operating environment has grown more challenging, with falling stock markets, lower oil prices and sobering economic news. Our stock has been hit particularly hard. It’s critical that we focus on delivering on the five initiatives I noted: reducing operating expenses, improving project execution, decreasing capital spending, completing our divestment program, and operating safely and reliably.

We’ve launched several projects to address costs at an enterprise level. These include:

• Project Alpha, the effort to review the effectiveness, efficiency and affordability of our corporate departments, service companies, Technology, Projects and Services organization and select Gas and Midstream groups.
• The improvement initiatives and reorganizations undertaken by Upstream’s operating companies and business units.
• Procurement/Supply Chain Management’s market response initiative to capture supplier cost reductions.

We’re also preparing next year’s business plans, assessing the appropriate level of spend – for capital expenditures and operating expenses – given the current market environment. And we’re making progress on our goal of $15 billion in divestments through 2017, completing this year the sale of our interest in Caltex Australia, The New Zealand Refining Company, our Pakistan retail and commercial fuels businesses, and assets in Nigeria, Vietnam and Cambodia.
While we pursue these enterprise-wide efforts, I need each of you to look for ways to achieve our five initiatives in your area of business. Many of you already have undertaken efforts to work smarter and more efficiently. Examples include:

• The Indonesia Business Unit installed real-time, online, marine tracking and monitoring in its Kalimantan crew boats to minimize fuel consumption. The project has saved $1.8 million in fuel in the last four months and is expected to save $5.4 million for the full year.
• The Richmond Refinery found ways to create value during the turnaround of a major process unit. The facility identified about $14 million in extra value by implementing efficiency improvements and producing more products than typical during a turnaround.
• The Environmental Management Company last year began looking for efficiencies in its well plug and abandonment spending. To date the organization has completed 13 Lean Sigma Projects, resulting in better upfront planning, proactive responses to changes in regulatory requirements and the use of new technology for $30 million in savings.

I look forward to seeing more such examples as we look for further efficiency and cost savings improvements. We Lead underscores the expectation that there’s a leader in each of us. There’s no better time to challenge ourselves to find opportunities to improve performance. The end result will be a more competitive company with a cost structure that’s sustainable during all phases of the business cycle.

Until next month, stay safe.

John

Results (Thai) 1:

ร่วมรักต้องการติดตามข้อความวิดีโอที่ฉันส่งเดือนที่สภาพภูมิอากาศเกิดขึ้นของธุรกิจและการดำเนินการที่เรากำลังมีการแข่งขันกัน ตั้งแต่นั้น สภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานได้โตอย่างท้าทาย ตลาดหุ้นตก ราคาต่ำกว่าน้ำมัน และข่าวเศรษฐกิจ sobering หุ้นของเราได้ถูกตีอย่างหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรามุ่งเน้นในการส่งมอบในโครงการ 5 ที่ผมตั้งข้อสังเกต: ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ปรับปรุงการดำเนินการโครงการ ลดลงทุนใช้จ่าย divestment โปรแกรมของเราเสร็จสมบูรณ์ และปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และได้เราได้เปิดตัวหลายโครงการต้นทุนอยู่ที่ระดับองค์กร เหล่านี้รวมถึง:•โครงการอัลฟา พยายามทบทวนประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และสามารถในการจ่ายของแผนกขององค์กร บริการองค์กรโครงการและบริการบริษัท เทคโนโลยี และเลือกกลุ่มก๊าซและดัน •ริเริ่มปรับปรุงและดำเนินการ โดย Upstream reorganizations การปฏิบัติของบริษัทและหน่วยธุรกิจ•จัดซื้อจัดจ้าง/บริหารห่วงโซ่อุปทานของตลาดตอบสนองแผนการจับจำหน่ายต้นทุนลด เรายังเตรียมแผนธุรกิจปีหน้า ประเมินระดับที่เหมาะสมของการใช้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายทุน และค่าใช้จ่าย – รับตลาดสภาพแวดล้อมการทำงาน และเราจะทำความก้าวหน้าบนของ $15 พันล้านเป้าหมายของเราใน divestments ถึง 2017 เสร็จสิ้นปีนี้ขายน่าสนใจของเรา ในออสเตรเลียคาลเท็กซ์ บริษัทกลั่นนิวซีแลนด์ ปากีสถานขายปลีกธุรกิจเชื้อเพลิงเชิงพาณิชย์ สินทรัพย์ในไนจีเรีย เวียดนาม และกัมพูชาในขณะที่เราติดตามความพยายามเหล่านี้ทั่วทั้งองค์กร ฉันต้องหาวิธีเพื่อให้โครงการของเราห้าของธุรกิจโรงแรมของคุณ หลายท่านแล้วได้ดำเนินความพยายามที่จะทำงานอย่างชาญฉลาดและอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น: •หน่วยธุรกิจอินโดนีเซียติดตั้งแบบเรียลไทม์ ออนไลน์ ทะเลติดตาม และตรวจสอบในเรือของลูกเรือกาลิมันตันเพื่อลดปริมาณการใช้น้ำมันเชื้อเพลิง โครงการได้บันทึก $1.8 ล้านในเชื้อเพลิงในเดือนที่สี่ และคาดว่าบันทึก $5.4 ล้านปีเต็ม •กลั่นริชมอนด์พบวิธีการสร้างค่าในระหว่างระยะของหน่วยประมวลผลหลัก สิ่งอำนวยความสะดวกที่ระบุประมาณ 14 ล้านเหรียญในการเพิ่มคุณค่า โดยการใช้การปรับปรุงประสิทธิภาพ และการผลิตผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่าปกติในช่วงระยะ• บริษัทจัดการสิ่งแวดล้อมปีเริ่มหาประสิทธิภาพในปลั๊กดีความใช้จ่าย abandonment วันที่องค์กรเสร็จสมบูรณ์ 13 Lean ซิกโครงการที่ ในแผนดีตะวัน ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในข้อบังคับและการใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับ $30 ล้านประหยัดเชิงรุก ฉันหวังว่าจะเห็นตัวอย่างมากขึ้นเช่นเมื่อเรามองดูประสิทธิภาพเพิ่มเติมและปรับปรุงการประหยัดต้นทุน เรารอ underscores ความคาดหวังว่า มีผู้นำในแต่ละของเรา มีเวลาดีในการท้าทายตนเองเพื่อค้นหาโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลลัพธ์สุดท้ายจะเป็นบริษัทแข่งขันกับโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนในระหว่างขั้นตอนทั้งหมดของวงจรธุรกิจ จนถึงเดือนถัดไป ห้องพักปลอดภัยจอห์น

Results (Thai) 2:

เพื่อนร่วมงานที่รักฉันต้องการที่จะติดตามข้อความวิดีโอที่ผมส่งเดือนที่ผ่านมากับสภาพภูมิอากาศการพัฒนาธุรกิจและการกระทำที่เรากำลังอยู่ในการแข่งขัน ตั้งแต่นั้นสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการเติบโตที่ท้าทายมากขึ้นด้วยการลดลงของตลาดหุ้นราคาน้ำมันที่ลดลงและข่าวเศรษฐกิจสติ หุ้นของเราได้รับการตีอย่างหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบในวันที่ห้าความคิดริเริ่มที่ผมสังเกต: การลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในการปรับปรุงการดำเนินโครงการลดการใช้จ่ายเงินทุนจบโปรแกรมการขายเงินลงทุนของเราและการดำเนินงานได้อย่างปลอดภัยและเชื่อถือได้. เราได้เปิดตัวหลายโครงการเพื่อแก้ไขค่าใช้จ่ายในระดับองค์กร . เหล่านี้รวมถึง: •โครงการอัลฟาพยายามที่จะทบทวนประสิทธิผลประสิทธิภาพและความสามารถในการจ่ายของหน่วยงานขององค์กรของเราที่ บริษัท ผู้ให้บริการเทคโนโลยีโครงการและองค์กรบริการและเลือกก๊าซและกลุ่มแม่น้ำ. •ความริเริ่มการปรับปรุงและ reorganizations ดำเนินการโดยขั้นต้นของ บริษัท ที่ดำเนินงานและ หน่วยธุรกิจ. •จัดซื้อจัดจ้าง / การจ่ายคิดริเริ่มการตอบสนองตลาดการจัดการห่วงโซ่ของการจับภาพการลดค่าใช้จ่ายผู้จัดจำหน่าย. เรายังเตรียมความพร้อมในปีหน้าแผนธุรกิจการประเมินระดับที่เหมาะสมของการใช้จ่าย - ค่าใช้จ่ายเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน - รับสภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบัน และเรากำลังทำให้ความคืบหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายของเราที่ 15 $ พันล้านดอลลาร์ในการถอนการลงทุนผ่าน 2017 เสร็จในปีนี้การขายที่น่าสนใจของเราในคาลเท็กซ์ออสเตรเลีย บริษัท กลั่นนิวซีแลนด์ค้าปลีกปากีสถานและเชื้อเพลิงในเชิงพาณิชย์ของเราธุรกิจและสินทรัพย์ในประเทศไนจีเรียเวียดนามและ กัมพูชา. ในขณะที่เราไล่ตามความพยายามขององค์กรทั้งเหล่านี้ผมต้องการแต่ละท่านมองหาวิธีการเพื่อให้บรรลุห้าความคิดริเริ่มของเราในพื้นที่ของคุณของธุรกิจ หลายท่านได้ดำเนินการอยู่แล้วความพยายามในการทำงานอย่างชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น: •อินโดนีเซียหน่วยธุรกิจติดตั้งแบบ real-time, ออนไลน์, การติดตามและการตรวจสอบทางทะเลในเรือลูกเรือกาลิมันตันที่จะลดการใช้น้ำมันเชื้อเพลิง โครงการมีการบันทึกไว้ $ 1,800,000 ในน้ำมันเชื้อเพลิงในช่วงสี่เดือนและคาดว่าจะบันทึก $ 5,400,000 สำหรับปีเต็ม. •ริชมอนด์โรงกลั่นพบวิธีที่จะสร้างมูลค่าในระหว่างการตอบสนองของหน่วยกระบวนการที่สำคัญ สิ่งอำนวยความสะดวกเกี่ยวกับการระบุ $ 14,000,000 ในมูลค่าเพิ่มโดยการใช้การปรับปรุงประสิทธิภาพและการผลิตสินค้ามากกว่าปกติในระหว่างการตอบสนอง. • บริษัท จัดการสิ่งแวดล้อมปีที่ผ่านมาเริ่มมองหาประสิทธิภาพในการเสียบอย่างดีและการใช้จ่ายถูกทอดทิ้ง วันที่องค์กรได้เสร็จสิ้น 13 ลีนโครงการซิกผลในการวางแผนล่วงหน้าที่ดีกว่าการตอบสนองเชิงรุกเพื่อการเปลี่ยนแปลงในข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับ $ 30,000,000 ในการออม. ฉันหวังว่าจะได้เห็นมากขึ้นตัวอย่างเช่นการที่เรามองหาที่มีประสิทธิภาพต่อไป และการปรับปรุงการประหยัดค่าใช้จ่าย เรานำขีดความคาดหวังว่าจะมีผู้นำในแต่ละเรา ไม่มีเวลาดีกว่าที่จะท้าทายตัวเองเพื่อหาโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็น บริษัท ที่มีการแข่งขันมากขึ้นด้วยโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่ยั่งยืนในระหว่างการทุกขั้นตอนของวงจรธุรกิจ. จนถึงเดือนถัดไปอยู่ที่ปลอดภัย. จอห์น

Results (Thai) 3:

เพื่อนร่วมงานที่รัก

อยากติดตามวิดีโอข้อความที่ผมส่งเดือนสุดท้ายในการพัฒนาธุรกิจภูมิอากาศและการกระทำที่เรากำลังอยู่ในการแข่งขัน ตั้งแต่นั้นมา , สิ่งแวดล้อมปฏิบัติการเติบโตยาก ลดลงตลาดหุ้นลดลงของราคาน้ำมันและข่าวเศรษฐกิจ sobering . สินค้าของเราได้ถูกตีโดยเฉพาะอย่างยิ่งยากมันสำคัญที่เรามุ่งเน้นการส่งมอบในห้าโครงการที่ผมตั้งข้อสังเกต : การลดค่าใช้จ่าย การปรับปรุงโครงการ ลดการใช้จ่ายเงินทุนจบโปรแกรมการลงทุนของเรา และใช้งานได้อย่างปลอดภัยและเชื่อถือได้

เราได้เปิดตัวหลายโครงการที่อยู่ในค่าใช้จ่ายที่องค์กรระดับ เหล่านี้รวมถึง :

- โครงการอัลฟ่า ความพยายามในการตรวจสอบประสิทธิภาพประสิทธิภาพและความประหยัดของหน่วยงาน องค์กร บริษัท บริการ เทคโนโลยี และบริการขององค์กร และเลือกโครงการก๊าซและกลุ่มกลางแม่น้ .
- การปรับปรุงและริเริ่มงานใหม่ที่ดำเนินการโดย บริษัท ต้นน้ำ และหน่วยธุรกิจ จัดหา /
- การจัดการห่วงโซ่อุปทานตอบสนองตลาดการลดต้นทุน จับซัพพลายเออร์

เรายังเตรียมแผนธุรกิจในปีหน้า ประเมินระดับที่เหมาะสมของการใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายทุนและค่าใช้จ่ายที่ได้รับในตลาดปัจจุบันและสภาพแวดล้อม และเรากำลังก้าวหน้าในเป้าหมายของเรา $ 15 พันล้านดอลลาร์ใน divestments ผ่าน 2017 , จบ ปีนี้ขายที่น่าสนใจของเราใน คาลเท็กซ์ ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ ) บริษัทของเราปากีสถานเชื้อเพลิงขายปลีกและธุรกิจเชิงพาณิชย์และทรัพย์สินในไนจีเรีย เวียดนาม และกัมพูชา ขณะที่เราติดตามเหล่านี้องค์กรกว้าง
ความพยายาม ผมอยากให้แต่ละท่านที่จะมองหาวิธีการเพื่อให้บรรลุของเราห้าโครงการในพื้นที่ของธุรกิจของคุณ หลายท่านได้ดำเนินการความพยายามที่จะทำงานอย่างชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น :

- อินโดนีเซียและหน่วยธุรกิจแบบเรียลไทม์ออนไลน์ ทางทะเล การติดตาม และการตรวจสอบในกาลิมันตันลูกเรือเรือเพื่อลดปริมาณการใช้เชื้อเพลิง โครงการมีการบันทึก $ 1.8 ล้านในเชื้อเพลิง ใน 4 เดือนที่ผ่านมา และคาดว่าจะประหยัด $ 5.4 ล้านสำหรับปีเต็ม
- โรงกลั่นริชมอนด์พบวิธีที่จะสร้างคุณค่าในกระบวนการฟื้นฟูของหน่วยหลักสิ่งอำนวยความสะดวกที่ระบุเกี่ยวกับ $ 14 ล้านบาทในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มมูลค่าโดยการใช้ผลิตผลิตภัณฑ์มากกว่าปกติในระหว่างการตอบสนอง .
- บริษัทการจัดการสิ่งแวดล้อมปีที่แล้วเริ่มมองหาประสิทธิภาพของมันก็เสียบและการใช้ วันที่จัดเสร็จ 13 โครงการ Sigma ยันผลในการวางแผนล่วงหน้าดีกว่าการตอบสนองเชิงรุกเพื่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการด้านกฎระเบียบ และการใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับ $ 30 ล้านในการออม

ฉันหวังว่าจะได้เห็นตัวอย่างดังกล่าวมากกว่าที่เรามองหาประสิทธิภาพต่อไปและการปรับปรุงต้นทุนเงินฝากออมทรัพย์ เรานำถึงความคาดหวังว่าผู้นำในแต่ละคน ไม่มีเวลาดีกว่าที่จะท้าทายตัวเองเพื่อหาโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพผลลัพธ์สุดท้ายจะมีการแข่งขันมากขึ้น บริษัท ที่มีโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนในระหว่างขั้นตอนทั้งหมดของวัฏจักรธุรกิจ

ต่อไปจนกว่าจะถึงเดือน ปลอดภัย


จอห์น