It didn't take long for the new emp

It didn't take long for the new employees to become influenced by the other employees. Immediately after the manager had returned to his supervisory role, the unsold/damaged food percentage began rise. This time the manager took a bolder step. He cut out any benefits that the employees had no free pizzas, salads, or drinks. With the job market at an even lower ebb than usual, most employees were forced to stay. The appointment of a new area supervisor made it impossible for the manager to "Work behind the counter," because the supervisor was centrally located in Southville.

Results (Thai) 1:

มันไม่ใช้เวลานานสำหรับพนักงานใหม่ที่จะเป็นผลมาจากพนักงานคนอื่น ทันทีหลังจากที่ผู้จัดการรับบทบาทของเขาประกาศ เปอร์เซ็นต์อาหารเสียหายไม่ได้ขายสต็อก/เริ่มเพิ่มขึ้น ขณะนี้ผู้จัดการเอาขั้นตอน bolder เขาตัดออกผลประโยชน์ใด ๆ ที่พนักงานได้ฟรีพิซซ่า สลัด หรือไม่ดื่ม มีตลาดงานที่ลดลงต่ำลงกว่าปกติ พนักงานส่วนใหญ่ถูกบังคับให้พัก แต่งตั้งผู้ควบคุมงานใหม่ทำสำหรับตัวจัดการการ "ทำงานหลังเคาน์เตอร์ เนื่องจากผู้ควบคุมงานตั้งอยู่ใน Southville

Results (Thai) 2:

มันไม่ได้ใช้เวลานานสำหรับพนักงานใหม่ที่จะกลายเป็นอิทธิพลจากพนักงานคนอื่น ๆ ทันทีหลังจากที่ผู้จัดการได้กลับไปบทบาทการนิเทศของเขายังไม่ขาย / อาหารเปอร์เซ็นต์ความเสียหายเริ่มเพิ่มขึ้น คราวนี้ผู้จัดการเอาขั้นตอนที่โดดเด่นยิ่งขึ้น เขาตัดออกจากผลประโยชน์ใด ๆ ที่พนักงานไม่มีพิซซ่าฟรีสลัดหรือเครื่องดื่ม ด้วยตลาดงานท​​ี่ลดลงต่ำกว่าปกติพนักงานส่วนใหญ่ถูกบังคับให้อยู่ การแต่งตั้งผู้บังคับบัญชาพื้นที่ใหม่ทำให้มันเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้จัดการที่จะ "ทำงานอยู่หลังเคาน์เตอร์" เพราะผู้บังคับบัญชาที่ตั้งอยู่ใจกลางเมืองใน Southville