Causes Of ConflictJust because peop

Causes Of Conflict

Just because people are members of the same team at work does not mean they will get along with one another or that they will agree with one another in specific situations. Conflict in teams can be caused by several different reasons:

1.Values- the diverse cultural values of people who work in teams may not be the same and when it comes to dealing with problems in which values are an issue, conflict can erupt.

2. Attitudes- the attitudes of team members may be different on issues which arise. These differing attitudes may cause the goals ef one person to be different than the goals of another person in the team.

3. Needs - needs of people in teams are different and if those needs are not satisfied, it can cause frustration and conflict.

4 Expectations - people in teams have expectations of how the process will work and what the outcomes will be. If for some reason these expectations are not met, conflict may arise.

5. Perception - all people do not view the world in the same way. One person's perception of a situation or problem may be totally different than another person on the same team. Even if they have the same information, they may not interpret it the same way.

6. Resources - when any kind resources are scarce, conflict will eventually happen.

7. Personalities- members of the same team may not like one another because they do not have the same personality type or same interests.

Conflict Resolution

The mainstream culture of most American organizations is based on individualism and competition. These two ingredients do not make for an easy method to resolve conflicts which occurs in teams. However, productive conflict resolution involves learning how to disagree over issues and situations and coming up with a solution that can benefit the entire team. To engage in productive resolution, people have to learn and practice the skills of resolving conflict. The following process will help team members to engage in productive conflict resolution:

Results (Thai) 1:

สาเหตุของความขัดแย้งเพียง เพราะคนเป็นสมาชิกของทีมเดียวกันที่ทำงานไม่ได้หมายความ ว่า จะได้รับพร้อมกันหรือที่ พวกเขาจะยอมรับกันในสถานการณ์หนึ่ง ๆ ความขัดแย้งในทีมงานอาจเกิดจากหลายสาเหตุที่แตกต่างกัน:1.Values-ค่าวัฒนธรรมหลากหลายของคนทำงานในทีมงานอาจจะเหมือนกัน และเมื่อมันมาถึงการจัดการกับปัญหาที่ค่ามีปัญหา มีการขัดแย้งสามารถปะทุ2. ทัศนคติ - ทัศนคติของสมาชิกในทีมอาจจะแตกต่างในประเด็นที่เกิดขึ้น ทัศนคติที่แตกต่างกันเหล่านี้อาจทำให้คนหนึ่งของตระกูล ef เป้าหมายจะแตกต่างจากเป้าหมายของบุคคลอื่นในทีม3. ความต้องการความต้องการของคนในทีมจะแตกต่างกัน และถ้าความต้องการเหล่านั้นจะไม่พอใจ มันอาจทำให้เกิดเสียงและความขัดแย้งคาด 4 - คนในทีมมีความคาดหวังของกระบวนการจะทำงานอย่างไรและอะไรที่ผลจะได้ ถ้าขัดแย้งอาจเกิดขึ้นสำหรับเหตุผลบางอย่างไม่ตรงตามความคาดหวังเหล่านี้5. รับรู้ - ทุกคนมองโลกในลักษณะเดียวกัน รับรู้ของบุคคลหนึ่งของสถานการณ์หรือปัญหาที่อาจจะแตกต่างโดยสิ้นเชิงคนอื่นในทีมเดียวกัน แม้พวกเขามีข้อมูลเดียวกัน พวกเขาอาจไม่ตีมันเหมือน6. ทรัพยากร - เมื่อทรัพยากรชนิดใดจะขาดแคลน ความขัดแย้งจะเกิดขึ้นในที่สุด7. สับสนสมาชิกของทีมเดียวกันอาจไม่ชอบกัน เพราะพวกเขามีบุคลิกภาพชนิดเดียวกันหรือสถานที่เดียวกันแก้ไขความขัดแย้งวัฒนธรรมหลักขององค์กรมากที่สุดอเมริกันขึ้นอยู่กับปัจเจกและการแข่งขัน ไม่ทำส่วนผสมสองเหล่านี้สำหรับวิธีการง่ายเมื่อต้องการแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทีม อย่างไรก็ตาม แก้ไขความขัดแย้งที่มีประสิทธิผลเกี่ยวข้องเรียนรู้วิธีการไม่เห็นด้วยประเด็น และสถานการณ์ และตามมา ด้วยโซลูชั่นที่ได้รับประโยชน์ทุกคน การมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาต่าง ๆ คนมีการเรียนรู้ และฝึกทักษะของการแก้ไขความขัดแย้ง กระบวนการต่อไปนี้จะช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการแก้ไขความขัดแย้งที่มีประสิทธิผล:

Results (Thai) 2:

สาเหตุของความขัดแย้งเพียงเพราะคนที่เป็นสมาชิกของทีมเดียวกันในที่ทำงานไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะได้รับพร้อมกับคนอื่นหรือว่าพวกเขาจะเห็นด้วยกับคนอื่นในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ความขัดแย้งในทีมสามารถเกิดจากสาเหตุที่แตกต่างกันหลาย1.Values- คุณค่าทางวัฒนธรรมที่มีความหลากหลายของผู้คนที่ทำงานในทีมอาจจะไม่เหมือนกันและเมื่อมันมาถึงการจัดการกับปัญหาในการที่ค่าปัญหาความขัดแย้งสามารถปะทุ. 2 . Attitudes- ทัศนคติของสมาชิกในทีมอาจจะแตกต่างกันในประเด็นที่เกิดขึ้น ทัศนคติที่แตกต่างกันเหล่านี้อาจก่อให้เกิดเป้าหมาย EF หนึ่งคนจะแตกต่างกันกว่าเป้าหมายของคนที่อยู่ในทีมอีก. 3 ความต้องการ - ความต้องการของคนในทีมมีความแตกต่างและหากความต้องการเหล่านั้นไม่พอใจก็สามารถทำให้เกิดความยุ่งยากและความขัดแย้ง. 4 ความคาดหวัง - คนในทีมมีความคาดหวังของวิธีการที่จะทำงานและสิ่งที่ผลจะเป็น ถ้าด้วยเหตุผลบางอย่างคาดหวังเหล่านี้จะไม่พบความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น. 5 การรับรู้ - คนทุกคนไม่ได้มองโลกในทางเดียวกัน การรับรู้ของคนคนหนึ่งของสถานการณ์หรือปัญหาที่อาจจะแตกต่างกว่าคนที่อยู่ในทีมเดียวกันอีก แม้ว่าพวกเขาจะมีข้อมูลที่เหมือนกันที่พวกเขาไม่อาจตีความว่าวิธีเดียวกับที่. 6 ข้อมูล - เมื่อทรัพยากรทุกชนิดที่หายาก, ความขัดแย้งในที่สุดก็จะเกิดขึ้น. 7 สมาชิก Personalities- ของทีมเดียวกันอาจจะไม่ชอบอีกคนหนึ่งเพราะพวกเขาไม่ได้มีบุคคลประเภทเดียวกันหรือความสนใจเดียวกัน. แก้ปัญหาความขัดแย้งวัฒนธรรมกระแสหลักขององค์กรชาวอเมริกันส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับการแสวงหาผลประโยชน์และการแข่งขัน ทั้งสองส่วนผสมที่ไม่ได้ทำสำหรับวิธีที่ง่ายที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทีม อย่างไรก็ตามการแก้ไขความขัดแย้งการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้วิธีที่จะไม่เห็นด้วยในประเด็นและสถานการณ์และหาแนวทางแก้ปัญหาที่มีประโยชน์ต่อทีมงานทั้งหมด จะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการผลิตคนต้องเรียนรู้และฝึกทักษะการแก้ปัญหาของความขัดแย้ง กระบวนการต่อไปนี้จะช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการแก้ไขความขัดแย้งการผลิต:

Results (Thai) 3:

สาเหตุของความขัดแย้ง

เพราะคนเป็นสมาชิกของทีมเดียวกันทำงานไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะได้รับพร้อมกับหนึ่งหรืออื่นที่พวกเขาจะเห็นด้วยกับคนอื่นในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ความขัดแย้งในทีมงาน อาจเกิดจากสาเหตุที่แตกต่างกันหลาย :

1ค่า - ค่านิยมทางวัฒนธรรมที่หลากหลายของผู้คนที่ทำงานเป็นทีมไม่อาจจะเหมือนกัน และเมื่อมันมาเพื่อจัดการกับปัญหาที่ค่ามีปัญหา ความขัดแย้งสามารถปะทุ

2 ทัศนคติ - ทัศนคติของลูกทีมอาจจะแตกต่างกันในปัญหาที่เกิดขึ้น ทัศนคติเหล่านี้แตกต่างกันอาจทำให้เป้าหมาย EF คนหนึ่งไม่ต่างจากเป้าหมายของบุคคลอื่นในทีม

3ความต้องการ - ความต้องการของคนในทีมที่แตกต่างกัน และถ้าความต้องการเหล่านั้นไม่พอใจ ก็จะเกิดความไม่พอใจและความขัดแย้ง

4 ความคาดหวัง - คนในทีมมีความคาดหวังของวิธีการทำงานและสิ่งที่ผลจะเป็น ถ้าด้วยเหตุผลบางอย่างที่คาดหวังเหล่านี้จะไม่พบความขัดแย้งอาจเกิดขึ้น

5 การรับรู้ - ทุกคนไม่ได้มุมมองโลกในลักษณะเดียวกันการรับรู้ของบุคคลหนึ่งของสถานการณ์หรือปัญหาอาจจะแตกต่างกว่าคนอื่นในทีมเดียวกัน ถ้าพวกเขามีข้อมูลเดียวกัน พวกเขาไม่อาจแปลความหมายได้เหมือนกัน

6 ทรัพยากร - เมื่อ ชนิดใด ๆทรัพยากรขาดแคลน ความขัดแย้งจะเกิดขึ้น

7บุคลิก - สมาชิกของทีมเดียวกัน อาจไม่เหมือนคนอื่น เพราะพวกเขาไม่ได้มีเหมือนกันบุคลิกหรือความขัดแย้งผลประโยชน์เดียวกัน



วัฒนธรรมกระแสหลักขององค์กรอเมริกันส่วนใหญ่ขึ้นกับปัจเจกและการแข่งขัน วัสดุสองเหล่านี้ไม่ได้ให้วิธีง่ายที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นภายในทีม อย่างไรก็ตามความขัดแย้งในการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้วิธีการไม่เห็นด้วยต่อปัญหาและสถานการณ์ และมาขึ้นกับโซลูชันที่สามารถเป็นประโยชน์ต่อทีมทั้งหมด การมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการผลิต ประชาชนต้องเรียนรู้ และฝึกทักษะของการแก้ไขความขัดแย้ง ขั้นตอนต่อไปนี้จะช่วยให้สมาชิกของทีมที่จะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพ :