DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING

DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING 383

Finally, DRP is also able to work with inaccurate lead times. Statistical ordering techniques are totally dependent on accurate forecast usages and lead times for their validity and accuracy. The problem is that both of these values are volatile by nature. In contrast, DRP uses lead times as a reference point. When actual purchase order receipt occurs, DRP can quickly adjust and plan for the new net requirements that are calculated. In this sense, DRP techniques enable the inventory planner to adjust quickly to what is actually happening, rather than what was planned to happen.

DRP IN A SUPPLY CHAIN ENVIRONMENT

Up to this point, the discussion of DRP has focused around inventory planning in a single facility environment. Although it is clear that DRP possesses
several advantages over statistical replenishment models, the real power of
the technique can be seen when planning inventories for a supply channel.
The problems associated with statistical inventory control noted above are
heightened when warehouse dependencies exist. Martin [8] has explored this
point extensively.

Results (Vietnamese) 1:

PHÂN PHỐI YÊU CẦU LẬP KẾ HOẠCH 383 Cuối cùng, DRP cũng là có thể làm việc với thời gian đầu không chính xác. Kỹ thuật thống kê đặt hàng là hoàn toàn phụ thuộc vào tập quán dự báo chính xác và thời gian dẫn cho tính hợp lệ và tính chính xác của họ. Vấn đề là cả hai trong số các giá trị này dễ bay hơi của thiên nhiên. Ngược lại, DRP sử dụng chì lần là một điểm tham chiếu. Khi nhận được đơn đặt hàng mua thực tế xảy ra, DRP có thể nhanh chóng điều chỉnh và lập kế hoạch cho các yêu cầu net mới được tính. Trong ý nghĩa này, DRP kỹ thuật cho phép công cụ hoạch định tồn kho để điều chỉnh một cách nhanh chóng những gì đang thực sự xảy ra, thay vì những gì đã được quy hoạch để xảy ra. DRP TRONG MỘT MÔI TRƯỜNG CHUỖI CUNG ỨNG Đến thời điểm này, các cuộc thảo luận của DRP đã tập trung quanh các hàng tồn kho lên kế hoạch trong một môi trường cơ sở duy nhất. Mặc dù nó là rõ ràng rằng DRP sở hữu một số lợi thế hơn các mô hình thống kê bổ sung, sức mạnh thực sự của các kỹ thuật có thể được nhìn thấy khi lập kế hoạch kiểm kê cho một kênh cung cấp. Các vấn đề liên quan đến thống kê hàng tồn kho kiểm soát nêu trên cao khi phụ thuộc kho tồn tại. Martin [8] đã khám phá điều này điểm rộng rãi.

Results (Vietnamese) 2:

YÊU CẦU PHÂN PHỐI QUY HOẠCH 383

Cuối cùng, DRP cũng có thể làm việc với thời gian dẫn không chính xác. Các kỹ thuật thống kê đặt hàng là hoàn toàn phụ thuộc vào tập quán dự báo chính xác và thời gian giao hàng cho hiệu lực và độ chính xác của họ. Vấn đề là cả hai giá trị là biến động của thiên nhiên. Ngược lại, DRP sử dụng thời gian dẫn như là một điểm tham chiếu. Khi nhận được đơn đặt hàng thực tế xảy ra, DRP có thể nhanh chóng điều chỉnh và lập kế hoạch cho các yêu cầu ròng mới được tính. Trong ý nghĩa này, các kỹ thuật DRP cho phép lập kế hoạch kiểm kê để điều chỉnh một cách nhanh chóng với những gì đang thực sự xảy ra, chứ không phải là những gì đã được lên kế hoạch để xảy ra.

DRP TRONG MỘT MÔI TRƯỜNG CHUỖI CUNG ỨNG

Tính đến thời điểm này, các cuộc thảo luận của DRP đã tập trung xung quanh kế hoạch hàng tồn kho trong một đơn môi trường cơ sở. Mặc dù rõ ràng là DRP sở hữu
nhiều lợi thế hơn mô hình bổ sung thống kê, sức mạnh thực sự của
kỹ thuật này có thể được nhìn thấy khi lập kế hoạch hàng tồn kho cho một kênh cung cấp.
Các vấn đề liên quan đến kiểm soát hàng tồn kho thống kê đã nói ở trên được
tăng lên khi phụ thuộc kho tồn tại. Martin [8] đã khám phá này
điểm rộng rãi.