In conclusion, it is no doubt to sa

In conclusion, it is no doubt to say that the importance of human resource management to the organizational performance. Not only each element of HRM but the relationship between them also has big affect on the organizational performance. HRM aims to ensure providing the right person from resourcing phase, managing performance through performance appraisal, rewarding for the good performance through analyzing extrinsic or intrinsic needs of employees, providing timely training and development programs to improve and develop employee performance and last but not least, building strong relation and keeping the fairness between employers and employees. Once all of these elements are satisfied, employees can come up with good result. It surely leads to the good result of organization performance. The role of HRM is illustrated clearly in the case of McDonald’s. McDonald’s is proud of its Performance Development System, “a critical enabler to this success by ensuring alignment of individual performance goals with the business strategy and continuously cultivating ready talent for the future”, which drives them to become one of the strongest businesses of the world. Their policies are based on the philosophy of our founder Ray Kroc who believed that “If you take care of your people, the business takes care of itself”.Thus the company aims to recruit the best people and to retain them by offering various benefits and facilities.

Results (Vietnamese) 1:

Tóm lại, nó là không có nghi ngờ để nói rằng tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực để tổ chức hiệu suất. Không chỉ mỗi phần tử của HRM nhưng mối quan hệ giữa chúng cũng có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất tổ chức. HRM nhằm mục đích đảm bảo cung cấp cho những người thích hợp từ resourcing giai đoạn, quản lý hiệu suất thông qua hiệu suất thẩm định, bổ ích cho hiệu suất tốt thông qua phân tích nhu cầu bên ngoài hoặc nội tại của nhân viên, cung cấp kịp thời các chương trình đào tạo và phát triển để cải thiện và phát triển nhân viên hiệu suất và cuối nhưng không kém, xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ và giữ sự công bằng giữa nhà tuyển dụng và nhân viên. Một khi tất cả những yếu tố này hài lòng, nhân viên có thể đi lên với kết quả tốt. Nó chắc chắn dẫn đến kết quả tốt của tổ chức hiệu suất. Vai trò của HRM minh họa rõ ràng trong trường hợp của McDonald's. McDonald's là tự hào về hệ thống hiệu suất phát triển của nó, "một enabler quan trọng vào sự thành công này đảm bảo sự liên kết của mục tiêu cá nhân hiệu suất với chiến lược kinh doanh và liên tục nuôi dưỡng tài năng sẵn sàng cho tương lai", mà các ổ đĩa chúng để trở thành một trong những doanh nghiệp mạnh nhất của thế giới. Chính sách của họ được dựa trên triết lý của chúng tôi sáng lập Ray Kroc người ta tin rằng rằng "nếu bạn chăm sóc của người dân của bạn, kinh doanh sẽ chăm sóc của chính nó". Do đó công ty nhằm mục đích tuyển dụng những người tốt nhất và giữ lại chúng bằng cách cung cấp các lợi ích khác nhau và các tiện nghi.

Results (Vietnamese) 2:

Trong kết luận, đó là không có nghi ngờ gì khi nói rằng tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực cho các hoạt động tổ chức. Không chỉ mỗi phần tử của HRM nhưng mối quan hệ giữa chúng cũng có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất của tổ chức. HRM nhằm đảm bảo cung cấp đúng người từ resourcing giai đoạn, quản lý hiệu quả thông qua thẩm định hiệu suất, khen thưởng để thực hiện tốt thông qua việc phân tích bên ngoài hay nhu cầu nội tại của nhân viên, đào tạo và phát triển các chương trình kịp thời để cải thiện và phát triển của người lao động và cuối cùng nhưng không kém, xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ và giữ sự công bằng giữa người lao động và người lao động. Một khi tất cả những yếu tố này hài lòng, nhân viên có thể đi lên với kết quả tốt. Nó chắc chắn sẽ dẫn đến kết quả tốt về hiệu suất tổ chức. Vai trò của quản lý nhân sự được minh họa rõ ràng trong trường hợp của McDonald. McDonald là tự hào về hệ thống phát triển hiệu suất của nó, "một tạo khả năng quan trọng cho sự thành công này bằng cách đảm bảo sự liên kết của các mục tiêu hiệu cá nhân với chiến lược kinh doanh và không ngừng trau dồi tài năng sẵn sàng cho tương lai", mà khiến họ trở thành một trong những doanh nghiệp mạnh nhất của thế giới . Chính sách của họ được dựa trên triết lý của nhà sáng lập của chúng tôi Ray Kroc, người tin rằng "Nếu bạn chăm sóc của những người bạn, các doanh nghiệp sẽ chăm sóc của chính nó" .Thus công ty nhằm mục đích tuyển dụng những người tốt nhất và để giữ chân họ bằng cách cung cấp những lợi ích khác nhau và Các cơ sở.