Clearly define the objective. Any b

Clearly define the objective. Any brainstorming session should clearly define the purpose and
desired outcome, and leaders should devote additional time for this for global teams. Most
intercultural challenges begin with clashing expectations. To address this, ask each team
member to come to the brainstorming session having written down his/her understanding of
the objective, and in the meeting, briefly go over what people wrote. Pay attention to subtle
differences, and don't move on until everyone is aligned in their understanding of the
objective. You can check for understanding by asking participants how they might explain the
objective to others on their teams.
Give advance warning. Don't spring a brainstorming session on a global team. Let them know
ahead of time. Those who prefer to have time to generate ideas independently or by consulting
others will feel better prepared to participate. You can also talk to participants who tend to
dominate conversations and let them know that you're going to ask others to share their ideas
first. Similarly, encourage those who are more reticent to share their unique perspectives,
which may buoy their confidence. You can also suggest alternative ways for their input to be
shared (i.e., sending you a written list of ideas).

Insist on 100% participation. Assuming you want participation from everyone, make that
explicit. And assure the team that the goal is not to have everyone talking equal amounts of
time but to ensure that input and ideas come from everyone. Offer a variety of ways for input
to be offered. For example, those who come from a more collectivist background may prefer to
spend some time discussing ideas together beforehand and share them collectively with the
group.

These strategies aren't rocket science, yet they're easily overlooked. I personally enjoy
brainstorming sessions, so my default mode is to assume everyone feels the same way — even
though I know better. Especially when we are extremely busy or stressed, it is easy to forego a
conscious, proactive approach to brainstorming, which takes a bit more prep time. But by being
more thoughtful and strategic in how you approach brainstorming, you will increase
participation and yield more, and more innovative, ideas.

David Livermore, PhD, is a leading researcher and thought leader on global leadership and cultural intelligence and has
written ten books, including Leading with Cultural Intelligence and his latest Driven by Difference. He leads the Cultural
Intelligence Center in East Lansing, Michigan, is a visiting scholar at Nanyang Business School in Singapore, and has
worked with leaders in more than 100 countries.

Results (Thai) 1:

ชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์ ระดมใด ๆ ชัดเจนควรกำหนดวัตถุประสงค์ และ ผลที่ต้องการ และผู้นำควรอุทิศเวลาเพิ่มเติมสำหรับนี้สำหรับทีมทั่วโลก มากที่สุด ความท้าทายวัฒนธรรมเริ่มต้น ด้วยการปะทะความคาดหวัง เม ขอให้แต่ละทีม สมาชิกมาที่เซสชันระดมสมองการเขียนลงความเข้าใจของตน วัตถุประสงค์ และในการประชุม สั้น ๆ ไปกว่าสิ่งที่ท่านเขียน สนใจลึกซึ้ง ความแตกต่าง และไม่ย้ายจนกว่าทุกคนสอดคล้องในความเข้าใจของการ วัตถุประสงค์ คุณสามารถตรวจสอบความเข้าใจ โดยถามผู้เรียนว่าพวกเขาอาจอธิบายการ วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้อื่นในทีมของพวกเขา ให้เตือนล่วงหน้า ไม่ผลิระดมทีมทั่วโลก แจ้งให้ทราบ ก่อนเวลา ผู้ที่ต้องการมีเวลาที่จะสร้างความคิดอย่างอิสระ หรือ โดยการให้คำปรึกษา คนอื่นจะรู้สึกดีขึ้นเตรียมที่จะเข้าร่วม นอกจากนี้คุณยังสามารถพูดคุยกับผู้เข้าร่วมที่มีแนวโน้มที่ ครองการสนทนา และให้พวกเขารู้ว่า คุณกำลังจะถามผู้อื่นแบ่งปันความคิด ครั้งแรก ในทำนองเดียวกัน ส่งเสริมให้ผู้ที่มีลักษณะเพิ่มเติมเพื่อแบ่งปันมุมมองไม่ซ้ำกัน ซึ่งอาจ buoy ความเชื่อมั่น นอกจากนี้คุณยังสามารถแนะนำทางเลือกสำหรับการป้อนข้อมูลจะ ใช้ร่วมกัน (เช่น ส่งคุณเขียนรายการของแนวคิด)ยืนยันเข้าร่วมงาน 100% สมมติว่า คุณต้องมีส่วนร่วมจากทุกคน ให้ ชัดเจน และมั่นใจทีมที่เป้าหมายจะไม่มีคนพูดเท่ากับจำนวนเงิน time but to ensure that input and ideas come from everyone. Offer a variety of ways for input to be offered. For example, those who come from a more collectivist background may prefer to spend some time discussing ideas together beforehand and share them collectively with the group. These strategies aren't rocket science, yet they're easily overlooked. I personally enjoy brainstorming sessions, so my default mode is to assume everyone feels the same way — even though I know better. Especially when we are extremely busy or stressed, it is easy to forego a conscious, proactive approach to brainstorming, which takes a bit more prep time. But by being more thoughtful and strategic in how you approach brainstorming, you will increase participation and yield more, and more innovative, ideas. David Livermore, PhD, is a leading researcher and thought leader on global leadership and cultural intelligence and has written ten books, including Leading with Cultural Intelligence and his latest Driven by Difference. He leads the Cultural Intelligence Center in East Lansing, Michigan, is a visiting scholar at Nanyang Business School in Singapore, and has worked with leaders in more than 100 countries.

Results (Thai) 3:

ชัดเจน กำหนดวัตถุประสงค์ ใด ๆ ระดมความคิดชัดเจนควรกำหนดวัตถุประสงค์และผลที่พึงประสงค์ และผู้นำควรอุทิศเวลาเพิ่มเติมนี้สำหรับทีมระดับโลก มากที่สุดความท้าทายระหว่างวัฒนธรรมเริ่มต้นด้วยการปะทะ ความคาดหวัง ไปที่อยู่นี้ขอให้แต่ละทีมสมาชิกมาเพื่อระดมความคิดการเขียนของเขา / เธอเข้าใจวัตถุประสงค์ และในการประชุมสั้น ๆไปกว่าสิ่งที่คนอื่นเขียน สนใจกับสีสันความแตกต่างและไม่ย้ายไปจนกว่าทุกคนจะจัดชิดในความเข้าใจของวัตถุประสงค์ คุณสามารถตรวจสอบความเข้าใจ โดยขอให้ผู้เข้าร่วมประชุมว่าพวกเขาอาจอธิบายวัตถุประสงค์เพื่อผู้อื่นในทีมงานของพวกเขาให้เตือนล่วงหน้า ไม่ฤดูใบไม้ผลิระดมความคิดกับทีมระดับโลก ให้พวกเขารู้ว่าข้างหน้าของเวลา ผู้ที่ชอบที่จะมีเวลาที่จะสร้างความคิดอย่างอิสระ หรือที่ปรึกษาคนอื่นจะรู้สึกดีขึ้นเตรียมที่จะเข้าร่วม นอกจากนี้คุณยังสามารถพูดคุยกับผู้เข้าร่วมที่มักจะครอบงำการสนทนาและให้พวกเขาทราบว่าคุณกำลังจะถามคนอื่น ๆที่จะแบ่งปันความคิดของพวกเขาก่อน และส่งเสริมให้ผู้ที่มีมากขึ้นพูดน้อยแบ่งปันมุมมองเฉพาะของพวกเขาซึ่งอาจทุ่นความมั่นใจของพวกเขา นอกจากนี้คุณยังสามารถแนะนำทางเลือกของข้อมูลเป็นที่ใช้ร่วมกัน ( เช่น ส่ง คุณเขียนรายการของความคิด )ยืนยัน 100 % ในการมีส่วนร่วม สมมติว่าคุณต้องการการมีส่วนร่วมจากทุกคนนะที่ชัดเจน และมั่นใจในทีมงานว่า เป้าหมายไม่ได้มีทุกคนพูดเท่ากับปริมาณของแต่เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลและความคิดมาจากทุกคน มีความหลากหลายของวิธีการป้อนข้อมูลที่จะให้บริการ ตัวอย่างเช่น คนที่มาจากพื้นหลัง collectivist มากขึ้นอาจชอบใช้เวลาการอภิปรายความคิดด้วยกันก่อน และแบ่งปัน ร่วมกัน กับกลุ่มกลยุทธ์เหล่านี้จะไม่วิทยาศาสตร์จรวด แต่พวกเขากำลังมองข้ามได้ง่าย ผมเองเพลิดเพลินการระดมสมอง ดังนั้นโหมดเริ่มต้นของผมคือ สมมติว่า ทุกคนรู้สึกแบบเดียวกัน - แม้แต่ผมรู้ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราว่างมากหรือเครียด มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสละเป็นสติ , วิธีการเชิงรุกเพื่อระดมสมองซึ่งใช้เวลาอีกหน่อย เตรียม แต่เป็นรอบคอบมากขึ้น และกลยุทธ์ในวิธีการที่คุณวิธีการระดมความคิด คุณจะเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตมากขึ้นและนวัตกรรมความคิดเดวิด ลิเวอร์มอร์ เอก เป็นนักวิจัยชั้นนำและคิดว่าผู้นำในระดับโลกและความฉลาดทางวัฒนธรรม และมีความเป็นผู้นำเขียนหนังสือสิบเล่ม รวมทั้งนำด้วยปัญญา วัฒนธรรมของเขา และล่าสุด ขับเคลื่อนโดยความแตกต่าง เขานำวัฒนธรรมศูนย์ข้อมูลในอีสต์แลนซิง , มิชิแกนเป็นเยี่ยมนักเรียนที่ Nanyang ธุรกิจโรงเรียนในประเทศสิงคโปร์ และมีทำงานกับผู้นำในประเทศต่างๆ กว่า 100 ประเทศ