The preceding sections have explore

The preceding sections have explored the interrelationship between the HR function and the firms involvement in international business operations. Clearly, it is important that the internationalizing firm considers the HR implications of it's international strategies-recognizing that people are a critical component for the successful implementation and attainment of these expansion strategies. Using an inductive, grounded- theory approach from a study of four Australian firms, including the Australian subsidiary of the U.S.Based Ford Motor Company, Welch has developed a theoretical model that links firm-specific variables (such as stage in internationalization. organizational structure, and organizational culture) and situation variables (such as staff availability, need for control) with IHRM approaches and activities. Contextual vari ables touch as cultural distance and host-country legal requirements) are also included. This model is ad acted as Exhibit 2-12. Welch suggests these linkages may explain the various interrelationships between organizational factors and IHRM activities that may determine a firm’s approach to the staffing of overseas operations; that is, whether a multinational adopts an ethnocentric, polycentric, geocentric, or regiocentric approach to staff subsidiary operations.

Results (Indonesian) 1:

Sebelumnya telah mengeksplorasi keterkaitan antara fungsi HR dan keterlibatan perusahaan dalam operasi bisnis internasional. Jelas, sangat penting bahwa perusahaan internationalizing mempertimbangkan implikasi HR itu internasional strategi-mengakui bahwa orang-orang adalah komponen kritis untuk sukses implementasi dan pencapaian strategi ekspansi ini. Menggunakan pendekatan induktif, teori beralas dari studi empat perusahaan Australia, termasuk anak perusahaan Australia U.S.Based Ford Motor Company, Welch telah mengembangkan sebuah model teoritis yang menghubungkan perusahaan khusus variabel (seperti tahap dalam internasionalisasi. struktur organisasi, dan budaya organisasi) dan variabel situasi (seperti staf ketersediaan, kebutuhan untuk kontrol) dengan pendekatan IHRM dan kegiatan. Kontekstual vari ables touch sebagai jarak budaya dan persyaratan hukum negara tuan rumah) juga disertakan. Model ini adalah iklan yang bertindak sebagai pameran 2-12. Welch menunjukkan hubungan ini mungkin menjelaskan antar-hubungan berbagai antara faktor-faktor organisasi dan IHRM kegiatan yang dapat menentukan pendekatan perusahaan staf dari operasi luar negeri; itu adalah, Apakah multinasional mengadopsi Serikat etnosentris, polycentric, bumi, atau regiocentric pendekatan staf subsidiari operasi.

Results (Indonesian) 2:

Bagian sebelumnya telah meneliti keterkaitan antara fungsi SDM dan keterlibatan perusahaan dalam operasi bisnis internasional. Jelas, penting bahwa perusahaan internasionalisasi mempertimbangkan implikasi HR dari itu internasional strategi-mengakui bahwa orang-orang adalah komponen penting untuk keberhasilan pelaksanaan dan pencapaian strategi ekspansi tersebut. Menggunakan induktif, grounded- pendekatan teori dari studi empat perusahaan Australia, termasuk anak perusahaan Australia dari USBased Ford Motor Company, Welch telah mengembangkan sebuah model teoritis yang menghubungkan variabel-perusahaan tertentu (seperti tahap dalam internasionalisasi. Struktur organisasi, dan budaya organisasi) dan situasi variabel (seperti ketersediaan staf, kebutuhan untuk kontrol) dengan pendekatan dan kegiatan IHRM. Kontekstual vari ables sentuh sebagai jarak budaya dan host-negara persyaratan hukum) juga disertakan. Model ini ad bertindak sebagai pameran 2-12. Welch menyarankan hubungan ini mungkin menjelaskan berbagai hubungan timbal balik antara faktor organisasi dan kegiatan IHRM yang dapat menentukan pendekatan perusahaan terhadap staf operasi di luar negeri; yaitu, apakah multinasional mengadopsi pendekatan etnosentris, polisentris, geosentris, atau regiocentric untuk staf operasi anak perusahaan.