America to reduce transaction and r

America to reduce transaction and replenishment
costs in the retail industry. These socalled
quick response (QR) or efficient consumer
response programmes are essentially
designed to improve lead-times and customer
service, while substantially reducing stocks
and transaction costs. They frequently
involve direct supplier access to daily retail
sales and stock data, coupled to automatic
replenishment arrangements. Ambitious
targets have been established to drive excess
cost out of distribution systems. Apart from
the immediate profit potential, it is important
to improve the cost position of conventional
retailing systems in the face of growing competition
from electronic shopping media[11-
15].
The potential reduction in the traditional
cost of debtor and creditor management, at
both ends of the supply chain, is apparent.
Ultimately it should cost companies little
more to manage supplier payments and
customer receipts than it does to manage
employee payments. The key requirements
are to eliminate unneeded or duplicated
process steps and to ensure fully digitized
processing is implemented at all stages in the
transaction systems. Forward-looking
finance managers will be well advanced along
this path.
Stock management
None of the serious deficiencies associated
with creditor and debtor management applies
to stock reduction. This is a wholly beneficial
process, if managed properly. Most stock is
simply physical evidence of wasted time and
wasted resources throughout a value system
– over 80 per cent of the stock in
most systems[16,17].
Reducing stock produces major financial
benefits by simultaneously improving cash
flow, reducing operating cost levels, lowering
the asset base and reducing capital (capacity)
spending. No other single management action
can generate such a high degree of financial
leverage. These savings are not trade-offs.
They arise from genuine waste reduction, not
simply transfers from one company to
another. Of perhaps even greater importance,
process quality and customer service are
greatly enhanced as waste stock (that is,
excess lead-time) is driven out of value systems.
The truth of these statements is apparent
from Table II. This demonstrates that
“lean” world-class companies are systematically
better than their comparators in every
important respect – and the characteristic
which makes a company “lean” is low stock
levels.
Reducing stock is not as simple or readily
understandable as increasing creditors or
reducing debtors. As a result it can be bypassed
by those looking for quick, seemingly
easy solutions[18]. However, the benefits of
stock reduction are real and substantial and
not simply a result of shuffling resources
around a value system. Stock reduction is
where working capital management attention
should be concentrated, particularly by
senior finance personnel in large companies.
In our experience a good proportion of
these finance managers will take the view
that these arguments “are good in theory, but
not in the real world”. In the event, when cash
flow pressures arise, suppliers (and even
customers) are invariably the first to feel the
draught. Apart from being ethically questionable,
this reflects dangerous short-termism.
Sustaining such attitudes will surely serve
only to undermine the position of financial
managers in the longer term. Ultimately most
of the wasteful activity now found in transaction
processes will be eliminated. That is the
way capitalism works. The thoughtful manager
will be pursuing these important opportunities
today.
Notes and references
1 Statistics are taken from the paper published
by the FPB[2], a small-business lobbying
organization, based on a survey of 18,000 VAT
registered small companies with less than £5
million turnover. The data from the detailed
survey were tested and analysed by the University
of Nottingham’s Economics Department to
produce the summary report. The output is
considered to be sound and, if anything, underestimates
the scale of the problem, as not all
small businesses were covered. It essentially
corroborates earlier studies in this area.
2 Report on Small Firms & Late Payments,
Forum for Private Business, Cheshire,
31 March 1994.
3 For further discussion of “lean” systems
see [4-6]. These essential documents originate
from the International Motor Vehicle
Programme, co-ordinated by MIT during
1985-1990, with substantial UK input.
4 Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D., The
Machine that Changed the World, Rawson
Associates, New York, NY, 1990.
5 Lamming, R., “Developing lean supply
chains”, paper presented to the British
Production & Inventory Control Society Conference,
October 1994.
6 The Second Lean Enterprise Report, Andersen
Consulting, Cardiff Business School and University
of Cambridge, December 1994.
7 See[8]. This important article provides,
inter alia, a potted history and analysis of
Wal-Mart’s rapid and sustained progress.

Results (Thai) 1:

อเมริกาลดธุรกรรมและเติมต้นทุนในอุตสาหกรรมขายปลีก Socalled เหล่านี้ตอบสนองรวดเร็ว (QR) หรือผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมตอบสนองเป็นหลักช่วย lead-times และลูกค้าบริการ มากลดหุ้นและต้นทุนของธุรกรรม พวกเขาบ่อย ๆเกี่ยวข้องกับการจำหน่ายโดยตรงถึงวันขายปลีกข้อมูลการขาย และสินค้าคงคลัง ควบคู่ไปโดยอัตโนมัติจัดเรียงเติมสินค้า ทะเยอทะยานได้มีการกำหนดเป้าหมายไปยังไดรฟ์ส่วนเกินต้นทุนจากระบบจำหน่าย เหนือจากศักยภาพกำไรทันที มันเป็นสิ่งสำคัญการปรับปรุงทุนตำแหน่งทั่วไประบบค้าปลีกหน้าเติบโตแข่งขันจากสื่อที่มีการซื้อสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ [11-15]ลดศักยภาพในแบบดั้งเดิมต้นทุนการจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้ ที่ปลายทั้งสองของห่วงโซ่อุปทาน จะเห็นได้ชัดสุด ควรต้นทุนบริษัทเพียงเล็กน้อยเพิ่มเติมการจัดการการชำระเงินของผู้จัดจำหน่าย และลูกค้ารับสินค้ามากกว่าไม่จัดการการชำระเงินของพนักงาน ข้อกำหนดที่สำคัญจะกำจัดไม่จำเป็น หรือซ้ำกันกระบวนการขั้นตอนและให้ดิจิทัลทั้งหมดดำเนินการประมวลผลในทุกขั้นตอนในการธุรกรรมระบบ จากผู้จัดการทางการเงินจะเป็นดีขั้นสูงตามเส้นทางนี้การจัดการสินค้าคงคลังไม่ทรงอย่างรุนแรงที่เกี่ยวข้องจัดการใช้กับเจ้าหนี้และลูกหนี้การลดสินค้าคงคลัง เป็นประโยชน์ต่อทั้งหมดกระบวนการ ถ้ามีจัดการอย่างถูกต้อง เป็นหุ้นส่วนใหญ่พยานเพียงเสียเวลา และทรัพยากรสิ้นเปลืองทั้งค่าระบบ-กว่า 80 ร้อยละของตลาดหลักทรัพย์ในส่วนใหญ่ระบบ [16,17]ลดหุ้นผลิตหลักทางการเงินประโยชน์ โดยการปรับปรุงเงินสดพร้อมกันขั้นตอน ลดการทำงานต้นทุนระดับ ลดฐานสินทรัพย์และการลดทุน (ผลิต)ใช้จ่าย ดำเนินการจัดการเดี่ยวอื่น ๆ ไม่สามารถสร้างเช่นระดับสูงของทางการเงินยกระดับการ ประหยัดเหล่านี้ไม่มีทางเลือกพวกเขาเกิดขึ้นจากการลดการเสียของแท้ ไม่เพียงโอนจากบริษัทหนึ่งอื่น ความสำคัญยิ่งทีมีกระบวนการคุณภาพและการบริการลูกค้าเพิ่มหุ้นเป็นขยะ (นั่นคือส่วนเกิน lead-time) คือการขับเคลื่อนจากระบบค่าความจริงของคำสั่งเหล่านี้จะเห็นได้ชัดจากตารางที่สอง นี้แสดงให้เห็นถึงที่เป็นบริษัทระดับโลก "lean" อย่างเป็นระบบดีกว่า comparators ของพวกเขาในทุกประการสำคัญ – และลักษณะซึ่งทำให้บริษัท "lean" คือ หุ้นต่ำระดับการลดหุ้น เป็นเรื่อง หรือ ไม่พร้อมเข้าใจเป็นการเพิ่มเจ้าหนี้ หรือลูกหนี้ลดลง ดังนั้น สามารถจะข้ามโดยผู้ที่ค้นหาอย่างรวดเร็ว ดูเหมือนง่ายต่อการแก้ไขปัญหา [18] อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ของลดหุ้นแท้จริง และพบ และไม่เพียงแค่ผลลัพธ์ของการสับทรัพยากรสถานระบบค่า หุ้นที่ลดลงได้ทำงานจัดการความสนใจควรจะเข้มข้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเจ้าหน้าที่การเงินอาวุโสบริษัทขนาดใหญ่ของเรา ดีสัดส่วนของผู้จัดการทางการเงินเหล่านี้จะใช้มุมมองซึ่งอาร์กิวเมนต์เหล่านี้ "มีดีในทางทฤษฎี แต่ไม่ได้อยู่ในโลกจริง" ในกรณีที่ เมื่อเงินสดแรงดันกระแสเกิด ขึ้น ผู้จำหน่าย (และแม้แต่ลูกค้า) จะเกิดครั้งแรกจะรู้สึกตัวกินน้ำลึก นอกจากมีตามหลักจริยธรรมอาจนี้สะท้อนให้เห็นถึงอันตรายระยะสั้น-termismเสริมทัศนคติดังกล่าวจะมั่นใจเฉพาะการบั่นทอนตำแหน่งของการเงินผู้จัดการในระยะยาว สุดสุดกิจกรรม wasteful ที่ตอนนี้ พบในธุรกรรมกระบวนจะถูกตัดออกไป นั่นคือการทุนนิยมวิธีการทำงาน ผู้จัดการเด่นจะใฝ่หาโอกาสสำคัญดังกล่าววันนี้บันทึกย่อและการอ้างอิง1 สถิตินำมาจากเอกสารเผยแพร่โดย FPB [2], มีการวิ่งเต้นธุรกิจขนาดเล็กองค์กร ตามแบบสำรวจของ 18000 VATบริษัทจดทะเบียนขนาดเล็กที่ มีน้อยกว่า 5 ปอนด์การหมุนเวียนล้าน ข้อมูลจากรายละเอียดสำรวจทดสอบ และ analysed โดยมหาวิทยาลัยวิชาเศรษฐศาสตร์ของน็อตติงแฮมเพื่อจัดทำรายงานสรุป ผลลัพธ์คือถือเป็นเสียง และ ถ้า underestimatesขนาดของปัญหา เป็นทั้งหมดธุรกิจขนาดเล็กครอบคลุม มันเป็นหลักcorroborates การศึกษาก่อนหน้านี้ในพื้นที่นี้บริษัทขนาดเล็กและสายชำระ รายงาน 2เวทีสำหรับธุรกิจส่วนตัว เชชเชอร์31 1994 มีนาคม3 การสนทนาเพิ่มเติมของระบบ "ลีน"ดู [4-6] เอกสารสำคัญเหล่านี้มาจากรถยนต์นานาชาติโครงการ บริษัท ordinated โดย MIT ระหว่างปี 1985-1990 กับพบเข้าสหราชอาณาจักร4 Womack โฟร์เซ้นฟู้ด โจนส์ D.T. และรูส D. การเครื่องที่ Changed โลก สอนศาสนาสมาคม New York, NY, 1990Lamming 5, R. "การพัฒนาอุปทาน leanกลุ่ม" กระดาษนำเสนอให้กับประเทศอังกฤษผลิตและสินค้าคงคลังควบคุมสังคมสัมมนาตุลาคมพ.ศ. 2537รายงาน 6 แบบ Lean องค์กรสอง แอนเดอร์คาร์ดิฟฟ์โรงเรียนและมหาวิทยาลัยให้คำปรึกษาของเคมบริดจ์ 1994 ธันวาคม7 ดู [8] บทความนี้สำคัญให้อินเตอร์อเลีย กระถางประวัติ และวิเคราะห์หยั่นหวอหยุ่นร้านอย่างรวดเร็ว และ sustained ความคืบหน้า

Results (Thai) 2:

อเมริกาจะลดการทำธุรกรรมและการเติมเต็ม
ค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรมค้าปลีก เหล่านี้ socalled
ตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QR) หรือของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ
โปรแกรมการตอบสนองเป็นหลัก
ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงนำครั้งและลูกค้าที่
ใช้บริการในขณะที่การลดหุ้น
และค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรม พวกเขามักจะ
เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงโดยตรงไปยังผู้จัดจำหน่ายค้าปลีกในชีวิตประจำวัน
การขายและข้อมูลสต็อกอัตโนมัติคู่กับ
การเตรียมการเติมเต็ม ทะเยอทะยาน
เป้าหมายที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อผลักดันให้ส่วนที่เกิน
จากค่าใช้จ่ายในระบบการกระจาย นอกเหนือจาก
ที่มีศักยภาพกำไรทันทีมันเป็นสิ่งสำคัญ
ในการปรับปรุงค่าใช้จ่ายของตำแหน่งเดิม
ระบบการค้าปลีกในการเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
จากการช้อปปิ้งสื่ออิเล็กทรอนิกส์ [11
15].
ลดศักยภาพในแบบดั้งเดิม
ค่าใช้จ่ายของลูกหนี้เจ้าหนี้และการจัดการที่
ทั้งสอง ปลายของห่วงโซ่อุปทานที่เป็นที่ประจักษ์.
ในท้ายที่สุดมันควรจะเสียค่าใช้จ่าย บริษัท เล็ก ๆ น้อย ๆ
มากขึ้นในการจัดการการชำระเงินซัพพลายเออร์และ
ใบเสร็จรับเงินของลูกค้ามากกว่าที่จะจัดการ
การชำระเงินของพนักงาน ข้อกำหนดที่สำคัญ
คือการกำจัดที่ไม่จำเป็นหรือซ้ำ
ขั้นตอนกระบวนการและเพื่อให้แน่ใจดิจิตอลอย่างเต็มที่
ในการประมวลผลจะดำเนินการในทุกขั้นตอนใน
การทำธุรกรรมระบบ คาดการณ์ล่วงหน้า
ผู้จัดการการเงินจะได้รับการขั้นสูงดีพร้อม
เส้นทางนี้.
การบริหารจัดการสต็อก
ไม่มีข้อบกพร่องร้ายแรงที่เกี่ยวข้อง
กับเจ้าหนี้และการจัดการลูกหนี้ใช้
การลดลงของหุ้น นี่คือประโยชน์ทั้งหมด
กระบวนการหากมีการจัดการอย่างถูกต้อง หุ้นส่วนใหญ่เป็น
เพียงหลักฐานทางกายภาพของการเสียเวลาและ
ทรัพยากรที่สูญเสียไปตลอดทั้งระบบค่า
- กว่าร้อยละ 80 ของหุ้นใน
. ระบบส่วนใหญ่ [16,17]
ลดหุ้นผลิตทางการเงินที่สำคัญ
ผลประโยชน์จากการปรับปรุงพร้อมกันเงินสด
ไหลลดระดับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ลด
ฐานสินทรัพย์และลดทุน (ความจุ)
การใช้จ่าย ไม่มีการดำเนินการบริหารจัดการอื่น ๆ เดียว
สามารถสร้างเช่นระดับสูงของทางการเงินที่
ยกระดับ เงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้จะไม่ค้าไม่ชอบ.
พวกเขาเกิดขึ้นจากการลดของเสียของแท้ไม่
เพียงแค่การถ่ายโอนจาก บริษัท หนึ่งไปยัง
อีก บางทีอาจจะมีความสำคัญยิ่งใหญ่กว่า
ที่มีคุณภาพกระบวนการผลิตและการบริการลูกค้าที่จะ
เพิ่มขึ้นอย่างมากเป็นของเสียหุ้น (นั่นคือ
ส่วนที่เกินเวลานำ) จะถูกขับออกจากระบบค่า.
ความจริงของงบการเงินนี้เป็นที่ประจักษ์
จากตารางที่สอง นี้แสดงให้เห็นว่า
"ยัน" บริษัท ชั้นนำระดับโลกที่มีระบบ
ที่ดีกว่าตัวเปรียบเทียบพวกเขาในทุก
ความเคารพที่สำคัญ - และลักษณะ
ซึ่งจะทำให้ บริษัท ฯ "ยัน" เป็นหุ้นที่ต่ำ
ระดับ.
ลดหุ้นไม่เป็นที่เรียบง่ายหรือพร้อม
ที่เข้าใจเจ้าหนี้การเพิ่มหรือ
ลด ลูกหนี้ เป็นผลให้มันสามารถข้ามได้
โดยผู้ที่มองหาอย่างรวดเร็วดูเหมือน
การแก้ปัญหาง่าย [18] แต่ประโยชน์ของ
การลดลงของหุ้นเป็นจริงและที่สำคัญและ
ไม่เพียง แต่ผลจากการสับทรัพยากร
รอบระบบค่า การลดลงของสต็อกเป็น
ที่ให้ความสนใจในการทำงานการบริหารจัดการทุน
ควรจะมีความเข้มข้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
บุคลากรด้านการเงินระดับสูงใน บริษัท ขนาดใหญ่.
ในประสบการณ์ของเรามีสัดส่วนที่ดีของ
ผู้บริหารทางการเงินเหล่านี้จะใช้มุมมอง
ที่ขัดแย้งเหล่านี้ "เป็นสิ่งที่ดีในทฤษฎี แต่
ไม่ได้อยู่ในโลกแห่งความจริง " ในกรณีที่เงินสดเมื่อ
แรงกดดันการไหลเกิดขึ้นซัพพลายเออร์ (และแม้
ลูกค้า) มีความคงเส้นคงวาแรกที่รู้สึกว่า
ร่าง นอกเหนือจากการเป็นที่น่าสงสัยจริยธรรม
นี้สะท้อนให้เห็นถึงอันตรายสั้น termism.
Sustaining ทัศนคติดังกล่าวก็จะทำหน้าที่
เพียงเพื่อที่จะบ่อนทำลายตำแหน่งของการเงิน
ผู้จัดการในระยะยาว ในท้ายที่สุดส่วนใหญ่
ของกิจกรรมการสิ้นเปลืองในขณะนี้พบว่าในการทำธุรกรรม
กระบวนการจะถูกกำจัด นั่นคือ
วิธีการทำงานของระบบทุนนิยม ผู้จัดการคิด
จะใฝ่หาโอกาสที่สำคัญเหล่านี้
ในวันนี้.
Notes และอ้างอิง
1 สถิติที่นำมาจากกระดาษที่ตีพิมพ์
โดย FPB [2], ธุรกิจขนาดเล็กวิ่งเต้น
องค์กรบนพื้นฐานของการสำรวจ 18,000 ภาษีมูลค่าเพิ่ม
จดทะเบียน บริษัท ขนาดเล็กที่มีน้อยกว่า£ 5
ล้านบาทมูลค่าการซื้อขาย ข้อมูลจากรายละเอียด
การสำรวจได้รับการทดสอบและวิเคราะห์โดยมหาวิทยาลัย
ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ของน็อตติงแฮมในการ
ผลิตรายงานสรุป การส่งออกที่มีการ
พิจารณาให้เป็นเสียงและถ้ามีอะไรดูถูก
ขนาดของปัญหาที่เป็นไม่ได้ทั้งหมด
ธุรกิจขนาดเล็กที่ถูกปกคลุม มันเป็นหลัก
ยืนยันศึกษาก่อนหน้านี้ในพื้นที่นี้.
2 รายงานใน บริษัท ขนาดเล็กและการชำระเงินปลาย
ฟอรั่มธุรกิจส่วนตัว, เชสเชียร์
31 มีนาคม 1994
3 สำหรับการอภิปรายต่อไปของ "ยัน" ระบบ
เห็น [4-6] เหล่านี้เป็นเอกสารที่สำคัญมา
จากยานยนต์นานาชาติ
โครงการประสานโดย MIT ในช่วง
1985-1990 กับข้อมูลที่สำคัญในสหราชอาณาจักร.
4 Womack, JP โจนส์และ DT Roos, D. ,
เครื่องที่เปลี่ยนโลก, รอว์
ร่วมงาน New York, NY, 1990
5 Lamming หม่อมราชวงศ์ "การพัฒนาจัดหาลีน
โซ่ "กระดาษที่นำเสนออังกฤษ
ผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังสังคมประชุม
ตุลาคม 1994
6 ประการที่สองลีนรายงานองค์กร Andersen
Consulting, คาร์ดิฟฟ์ธุรกิจโรงเรียนและมหาวิทยาลัย
เคมบริดจ์ธันวาคม 1994
ดู 7 [8] บทความนี้สำคัญให้
อนึ่งประวัติศาสตร์กระถางและการวิเคราะห์
ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและยั่งยืนของ Wal-Mart

Results (Thai) 3:

อเมริกาลดธุรกรรมและการเติมเต็ม
ต้นทุนในอุตสาหกรรมค้าปลีก ซึ่งลากข้าง
การตอบสนองอย่างรวดเร็ว ( QR ) หรือการตอบสนองผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพเป็นหลัก

โปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงเวลารอคอยสินค้าและบริการลูกค้า
ในขณะที่อย่างมากการลดหุ้น
และธุรกรรมต้นทุน พวกเขามัก
เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตโดยตรงเข้าถึงขายปลีก
ทุกวัน และข้อมูลหุ้นคู่อัตโนมัติ
การเตรียมการเติมเต็ม . เป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
ได้รับการก่อตั้งขึ้นเพื่อผลักดันต้นทุนส่วนเกิน
ของระบบการกระจายสินค้า นอกเหนือจาก
ศักยภาพกำไรทันที มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อปรับปรุงต้นทุนตำแหน่ง

ปกติค้าปลีกระบบในหน้าของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากสื่ออิเล็กทรอนิกส์ช้อปปิ้ง
-
15 [ 11 ] .

ลดศักยภาพในต้นทุนแบบดั้งเดิมของลูกหนี้และเจ้าหนี้การจัดการที่
ปลายทั้งสองของห่วงโซ่อุปทาน , เห็นได้ชัด .
ในที่สุดก็ควรจะเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อจัดการซัพพลายเออร์ บริษัท เล็ก ๆน้อย ๆ

รับชำระเงินและลูกค้ามากกว่าที่ไม่ได้จัดการ
เงินพนักงาน
ความต้องการคีย์เพื่อกำจัดหรือเป็นขั้นตอน กระบวนการและให้แน่ใจว่าลอก

ดิจิทัลเต็มรูปแบบ การประมวลผลจะดำเนินการทุกขั้นตอนใน
รายการระบบ มองไปข้างหน้า
ผู้จัดการการเงินจะดีขั้นสูงตามเส้นทางนี้
.

ไม่มีการจัดการหุ้นของข้อบกพร่องร้ายแรงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับเจ้าหนี้และลูกหนี้

ลดหุ้น นี่คือกระบวนการที่เป็นประโยชน์
ทั้งหมด หากจัดการอย่างถูกต้อง หุ้นมากที่สุดเป็นเพียงหลักฐานทางกายภาพของ

เสียเวลาและเสียทรัพยากรทั้งระบบค่า
–กว่า 80 ร้อยละของหุ้นในระบบอันเป็นที่สุด
[ ]
การลดหุ้นก่อให้เกิดประโยชน์ทางการเงินโดยการปรับปรุงกระแสเงินสดหลักพร้อมกัน

ลดต้นทุนการดำเนินงานระดับลด
สินทรัพย์พื้นฐานและลดทุน ( ความจุ )
ใช้ . ไม่มีอื่น ๆเช่นการจัดการการกระทำเดียว
สามารถสร้างระดับสูงของการเงิน
leverage เงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้จะไม่ trade-offs
พวกเขาเกิดขึ้นจากการลดปริมาณมูลฝอยของแท้ ไม่ใช่เพียงแค่โอนย้ายจากบริษัทหนึ่งไป

อีกบางทีแม้แต่ความสําคัญมากขึ้น

คุณภาพกระบวนการและการบริการลูกค้าจะเพิ่มมากเป็นหุ้นขยะ ( คือ
เกินระยะเวลา ) ขับรถออกจากระบบค่า .
ความจริงของงบเหล่านี้จะเห็นได้ชัด
จากตารางที่ 2 นี้แสดงให้เห็นว่า
" ยัน " ระดับโลก บริษัท เป็นระบบดีกว่าตัวเปรียบเทียบในทุกๆ

ที่สำคัญเคารพ ) และลักษณะ
ซึ่งทำให้บริษัท " ยัน " เป็นหุ้นระดับ

ลดน้อย หุ้นไม่ได้เป็นง่ายๆ หรือเข้าใจได้ เช่น การเพิ่มหนี้ หรือพร้อม

ลดลูกหนี้ เป็นผลให้มันสามารถเจาะทะลุ
โดยผู้ที่มองหาโซลูชั่นที่ง่ายรวดเร็ว ดูเหมือน
[ 18 ] อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ของการลดหุ้นมีจริง

ที่สำคัญและไม่เพียง แต่ผลของการสับทรัพยากร
รอบระบบค่า การลดหุ้น
ซึ่งการทำงาน
ความสนใจการจัดการทุนต้องเข้มข้น โดยเฉพาะ
เจ้าหน้าที่การเงินอาวุโสใน บริษัท ขนาดใหญ่ .
ในประสบการณ์ของเรามีสัดส่วนที่ดีของ
ผู้จัดการการเงินเหล่านี้จะใช้มุมมอง
ที่อาร์กิวเมนต์ " เหล่านี้เป็นสิ่งที่ดีในทางทฤษฎี แต่
ไม่ใช่โลกจริง " ในเหตุการณ์เมื่อแรงกดดันกระแสเงินสด
( เกิด ซัพพลายเออร์ และลูกค้า
) ต้องเป็นคนแรกที่รู้สึก
ผ้าอ้อม นอกจากจะเป็นที่สงสัยอย่างมาก สะท้อนให้เห็นถึง termism

สั้น อันตรายจากทัศนคติดังกล่าวก็จะบริการ
เท่านั้นที่จะทําลายตำแหน่งของผู้จัดการทางการเงิน
ในระยะยาว มากที่สุดของกิจกรรมสิ้นเปลืองตอนนี้

ที่พบในกระบวนการธุรกรรมจะถูกคัดออก นั่นคือ
ทางทุนนิยม การทํางาน ผู้จัดการคิด
จะติดตามที่สำคัญเหล่านี้โอกาส


วันนี้ หมายเหตุ 1 สถิติที่ได้มาจากกระดาษตีพิมพ์
โดย fpb [ 2 ] , ธุรกิจขนาดเล็กวิ่งเต้น
องค์กรบนพื้นฐานของการสำรวจ 18000 ภาษีมูลค่าเพิ่มจดทะเบียนบริษัทขนาดเล็กที่มีน้อยกว่า

กว่า 5 ล้านบาท ผลประกอบการ ข้อมูลจากการสำรวจรายละเอียด
ทดสอบและวิเคราะห์โดยมหาวิทยาลัยแห่งนอตติ้งแฮม


เศรษฐศาสตร์กรมผลิตรายงานสรุป ผลลัพธ์
ถือว่าเป็นเสียง และถ้ามีอะไร underestimates
ขนาดของปัญหาที่ไม่ทั้งหมด
ธุรกิจขนาดเล็กถูกปกคลุม มันเป็นหลัก
HUB การศึกษาก่อนหน้านี้ในพื้นที่นี้ .
2 รายงาน บริษัท ขนาดเล็ก&สายชําระ
ฟอรั่มธุรกิจส่วนตัว , Cheshire
31 มีนาคม 2537 .
3 สำหรับการอภิปรายเพิ่มเติม " ยัน " ระบบ
ดู [ 4-6 ]เอกสารที่จำเป็นเหล่านี้มา

จากโครงการรถยนต์ระหว่างประเทศต่างๆโดย MIT ใน
1985-1990 กับเข้า UK มาก .
4 Womack โลก , โจนส์ และ ดี. ที. รูส , D ,
เครื่องที่เปลี่ยนโลก รอว์สัน
Associates , New York , NY , 2533 .
5 lamming R . , , " การพัฒนาเอนจัดหา
โซ่ " บทความเสนอไปยังอังกฤษ
การผลิตการควบคุมสินค้าคงคลัง&สังคมการประชุม
ตุลาคม 2537 .
6 วินาทีรายงานองค์กรลีน แอนเดอร์เซน
ปรึกษา ธุรกิจโรงเรียน และ มหาวิทยาลัยคาร์ดิฟ
ของเคมบริดจ์ ธันวาคม 2537 .
7 เห็น [ 8 ] บทความที่สำคัญนี้ให้
inter alia ประวัติศาสตร์กระถางและการวิเคราะห์ของ Wal Mart
อย่างรวดเร็วและความก้าวหน้ายั่งยืน