CCHS does not have its own Planning

CCHS does not have its own Planning, Monitoring and Evaluation (PME) System. The Project Document for the ongoing BftW-funded project and the sample of progress reports submitted to us are not really in line with good practices of result-based management. In particular, the logical framework tool to plan for and assess project results beyond the activity level is not applied. We were told that CCHS was following BftW’s guidelines . Both this Project Proposal and the implementation reports have apparently been accepted by BftW. Generally, the management of CCHS emphasized that their project planning and monitoring is participative and includes consultations with key stakeholders.
CCHS seem to have some experience with external evaluation of its projects. Mr. Huyến conducted external evaluations (we have provided him with some feed-back on the report submitted to us) and Mr. Trí has in the past given courses in PME to some INGOs.
Conclusion: Rather than applying an own PME and quality control system, CCHS applies BftW’s system. Within the organization, experience with PME, including conducting external evaluations, is available

Results (Vietnamese) 1:

CCHS không có kế hoạch riêng của mình, giám sát và đánh giá (PME) hệ thống. Tài liệu dự án cho các dự án tài trợ BftW đang diễn ra và các mẫu báo cáo tiến độ gửi cho chúng tôi là không thực sự phù hợp với thực hành tốt quản lý dựa trên kết quả. Đặc biệt, công cụ khung lô gíc để lập kế hoạch và đánh giá kết quả dự án vượt quá mức độ hoạt động không được áp dụng. Chúng tôi đã nói rằng CCHS theo hướng dẫn của BftW. Đề xuất dự án này và báo cáo việc thực hiện dường như đã được chấp nhận bởi BftW. Nói chung, sự quản lý của CCHS nhấn mạnh rằng dự án của họ lên kế hoạch và giám sát là sự tham gia và bao gồm các tham vấn với các bên liên quan trọng.CCHS dường như có một số kinh nghiệm với bên ngoài đánh giá các dự án của mình. Ông Huyến tiến hành đánh giá ngoài (chúng tôi đã cung cấp cho anh ta một số nguồn cấp dữ liệu trở lại trên báo cáo gửi cho chúng tôi) và ông Trí đã trong quá khứ cho các khóa học trong PME cho một số INGOs.Kết luận: Thay vì áp dụng một riêng PME và hệ thống kiểm soát chất lượng, CCHS áp dụng hệ thống của BftW. Trong tổ chức, kinh nghiệm với PME, trong đó có tiến hành đánh giá bên ngoài, có sẵn

Results (Vietnamese) 2:

CCHS không có kế hoạch riêng của mình, giám sát và (PME) Hệ thống đánh giá. Các tài liệu dự án cho các dự án BftW tài trợ liên tục và mẫu báo cáo tiến độ nộp cho chúng ta không thực sự phù hợp với thông lệ tốt về quản lý dựa trên kết quả. Đặc biệt, các công cụ khung logic để lập kế hoạch và đánh giá kết quả dự án vượt quá mức độ hoạt động không được áp dụng. Chúng tôi đã nói rằng CCHS được hướng dẫn sau đây BftW của. Báo cáo cả hai điều này Đề xuất dự án và thực hiện rõ ràng đã được chấp nhận bởi BftW. Nói chung, việc quản lý CCHS nhấn mạnh rằng kế hoạch và giám sát dự án của họ là có sự tham gia và bao gồm tham vấn với các bên liên quan.
CCHS dường như có một số kinh nghiệm với các đánh giá độc lập của các dự án của mình. Ông Huyên đã tiến hành đánh giá bên ngoài (chúng tôi đã cung cấp cho ông một số phản hồi về báo cáo gửi cho chúng tôi) và ông Trí đã trong quá khứ cho các khóa học trong PME một số NGO quốc tế.
Kết luận: Thay vì áp dụng một chính PME và kiểm soát chất lượng hệ thống, CCHS áp dụng hệ thống BftW của. Trong tổ chức, kinh nghiệm với PME, bao gồm cả việc đánh giá bên ngoài, có sẵn