Further, at the corporate strategy

Further, at the corporate strategy level, jointly analyzing the strategic activities and resource bases of a parent firm's business units may help to transcend the ‘‘tyranny of the strategic business unit’’ (Prahalad & Hamel, 1990, p. 86). With a view of its business units’ activities, current resource and capability bases, and resource and capability investment options, managers may be able to grasp better how the various activities underway in the business units may be able to contribute to the success of the whole organization, rather than focusing narrowly on the issues in a particular strategic business unit.

Results (Vietnamese) 1:

Hơn nữa, ở cấp độ chiến lược doanh nghiệp, cùng phân tích chiến lược hoạt động và tài nguyên các căn cứ của đơn vị kinh doanh của một công ty mẹ có thể giúp đỡ để vượt qua '' chuyên chế của các đơn vị chiến lược kinh doanh '' (Prahalad & Hamel, năm 1990, trang 86). Với một cái nhìn của các hoạt động của các đơn vị kinh doanh, hiện tại tài nguyên và khả năng căn cứ và các nguồn lực và khả năng lựa chọn đầu tư, nhà quản lý có thể nắm bắt tốt hơn như thế nào các hoạt động khác nhau trên đường đi trong các đơn vị kinh doanh có thể đóng góp vào sự thành công của toàn bộ tổ chức, chứ không phải tập trung hẹp vào các vấn đề trong một đơn vị kinh doanh chiến lược cụ thể.

Results (Vietnamese) 2:

Hơn nữa, ở cấp chiến lược công ty, cùng nhau phân tích các hoạt động chiến lược và cơ sở tài nguyên của các đơn vị kinh doanh của một công ty mẹ cũng có thể giúp vượt qua các '' chuyên chế của các đơn vị chiến lược kinh doanh '' (Prahalad và Hamel, 1990, p. 86). Với quan điểm của các hoạt động các đơn vị kinh doanh của mình ", nguồn lực và năng lực hiện tại các căn cứ, và các tùy chọn tài nguyên và đầu tư năng lực, các nhà quản lý có thể nắm rõ hơn về cách hoạt động khác nhau được tiến hành trong các đơn vị sự nghiệp có thể đóng góp vào sự thành công của cả tổ chức, thay vì tập trung hẹp vào các vấn đề trong một đơn vị kinh doanh chiến lược cụ thể.