Midterm Corporate Strategy 2018“Evo

Midterm Corporate Strategy 2018
“Evolving Our Business Model from Investing to Managing”
Mitsubishi Corporation (hereinafter “MC”) has established its new management strategy during the three years beginning with fiscal year 2016.

“Midterm Corporate Strategy 2018 – “Evolving Our Business Model from Investing to Managing” sets forth MC’s corporate vision and management approach over the next three years, both of which are designed to generate sustainable business value. The strategy takes into account various environmental factors that are expected to have an impact on MC’s operations, including a world economic slowdown, changes in commodity markets, geopolitical risks, a long-term stagnation in resource prices and changes caused by technological innovations such as AI and the IoT (the so-called “Fourth Industrial Revolution”) .

Results (Thai) 1:

สอบกลางภาคองค์กรกลยุทธ์ 2018"การพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราจากการลงทุนการจัดการ"มิตซูบิชิ คอร์ปอเรชั่น (ซึ่งต่อไปนี้ "MC") ได้กำหนดยุทธศาสตร์การจัดการใหม่ในช่วง 3 ปีเริ่มปีงบประมาณ "สอบกลางภาคองค์กรกลยุทธ์ 2018 – "การพัฒนาของเรารุ่นจากลงทุนเพื่อการจัดการการธุรกิจ"ยึวิธีวิสัยทัศน์และการจัดการองค์กรของ MC สามปี ซึ่งทั้งสองถูกออกแบบมาเพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจที่ยั่งยืน กลยุทธ์จะพิจารณาปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ที่คาดว่าจะมีผลต่อการดำเนินงานของ MC รวมทั้งการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงในตลาดโภคภัณฑ์ ภูมิศาสตร์การเมืองความเสี่ยง ความซบเซาราคาทรัพยากรในระยะยาว และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีนวัตกรรมเช่น AI และ IoT (เรียกว่า "สี่การปฏิวัติอุตสาหกรรม")

Results (Thai) 2:

กลยุทธ์องค์กรกลางภาค 2018
"รูปแบบธุรกิจของเราพัฒนาจากการลงทุนเพื่อการจัดการ"
มิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่น (ซึ่งต่อไปนี้ "MC") ได้มีการจัดตั้งกลยุทธ์การจัดการใหม่ในช่วงสามปีที่เริ่มต้นด้วยปีงบประมาณ 2016 "กลยุทธ์องค์กรกลางภาค 2018 -" การพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราจาก การลงทุนเพื่อการจัดการ "กำหนดพิธีกรวิสัยทัศน์และแนวทางการจัดการในช่วงสามปีข้างหน้าซึ่งทั้งสองได้รับการออกแบบเพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจอย่างยั่งยืน กลยุทธ์ที่คำนึงถึงปัจจัยแวดล้อมต่างๆที่คาดว่าจะมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของ MC รวมทั้งการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก, การเปลี่ยนแปลงในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์มีความเสี่ยงทางการเมืองเมื่อยล้าในระยะยาวในราคาทรัพยากรและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเช่นเอไอ และ IoT (ที่เรียกว่า "สี่ปฏิวัติอุตสาหกรรม")

Results (Thai) 3:

สอบกลางภาคองค์กรกลยุทธ์ 2018" การพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราจากการลงทุนในการจัดการ "บริษัทมิตซูบิชิ ( ต่อไปนี้ " พิธีกร " ) ได้สร้างกลยุทธ์การจัดการใหม่ในช่วง 3 ปี ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2016 ." สอบกลยุทธ์ 2018 ) " การพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราจากการลงทุนในการจัดการ " ชุดออก MC บริษัทวิสัยทัศน์และแนวทางการจัดการมากกว่าสามปีถัดไป ซึ่งทั้งสองถูกออกแบบมาเพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจที่ยั่งยืน กลยุทธ์ที่คำนึงถึงปัจจัยแวดล้อมต่างๆ ที่คาดว่าจะมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของ พิธีกร รวมถึงการชะลอตัวทางเศรษฐกิจของโลก การเปลี่ยนแปลงในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ความเสี่ยงทางการเมือง , ซบเซาในระยะยาวในราคาทรัพยากร และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีและนวัตกรรม เช่น ไอ และมาก ( เรียกว่าที่สี่ " ปฏิวัติอุตสาหกรรม " )