5.4.2. Calculate RD* valueFor the elements of each group and level, th translation - 5.4.2. Calculate RD* valueFor the elements of each group and level, th Indonesian how to say

5.4.2. Calculate RD* valueFor the e

5.4.2. Calculate RD* value
For the elements of each group and level, the values of
RD
i are calculated by using Eqs. (23) and (24). The values
of RD
i corresponding to the risks of all the groups and levels
in the hierarchy are shown in Table 4.
5.4.3. Aggregate RD* in hierarchy
For each risk ri at the bottom level of the hierarchy, the
value RDi is calculated using Eq. (26). The obtained values
are shown in Table 4.
5.5. Fuzzy inference step
5.5.1. Calculate ORF
Once all parameters RI, RP and RD are valued in form
of fuzzy numbers, the overall risk factor of each risk at the
bottom level of the hierarchy is calculated using Eq. (27).
The obtained values are shown in Table 4.
5.5.2. Defuzzification
The last step is to convert the fuzzy output ORF of each
risk at the bottom level of the hierarchy into a numerical
value ORFT by using the defuzzification operator as
defined in Eq. (28). The obtained values are shown in Table
4.
5.6. Results
The application of this risk assessment methodology to
the case on the rehabilitation project of a building in University
of Cartagena leads to the following conclusions.
The members in the risk assessment group have identified
13 risks classified into four groups as shown in Fig. 3.
The cost of the process of development of actions to reduce
threats to the project objectives is very high. For this reason,
the process of prioritizing risks is crucial. An improvement
of the project performance is possible when the
actions of the plan risk responses are focused on high-priority
risks.
Without forgetting that all the identified risks can affect
the project, starting from the results presented in the last
column of Table 4, it can be affirmed that the actions of
plan risk response must fundamentally be focused on the
risks ‘Lack of adequate process’ ‘Inexperienced team members’,
‘Design error’ and ‘Delay in supply’. These data demonstrate
that project management team must be paid
special attention to the composition of the risk assessment
group and its activities.
0/5000
From: -
To: -
Results (Indonesian) 1: [Copy]
Copied!
5.4.2. menghitung RD * nilaiElemen dari setiap grup dan tingkatan, nilai-nilaiRD saya dihitung dengan menggunakan Eqs. (23) dan (24). Nilai-nilaidari RD saya sesuai dengan risiko semua kelompok dan tingkatdalam hierarki yang ditampilkan dalam tabel 4.5.4.3. agregat RD * dalam hirarkiUntuk masing-masing risiko ri di tingkat bawah hirarki,nilai RDi dihitung menggunakan EQ (26). Nilai yang didapatditunjukkan dalam tabel 4.5.5. fuzzy kesimpulan langkah5.5.1. menghitung ORFSetelah semua parameter RI, RP dan RD dinilai dalam bentukangka kabur, faktor risiko keseluruhan setiap risiko padabawah tingkat hirarki dihitung menggunakan EQ (27).Nilai yang didapat akan ditampilkan dalam tabel 4.5.5.2. defuzzificationLangkah terakhir adalah untuk mengonversi output kabur ORF masing-masingrisiko di bawah tingkat dari hirarki ke numeriknilai ORFT dengan menggunakan operator defuzzification sebagaididefinisikan dalam EQ (28). Nilai yang didapat ditunjukkan dalam tabel4.5.6. hasilPenerapan metodologi penilaian risiko ini untukkasus pada proyek rehabilitasi bangunan di UniversitasCartagena mengarah ke kesimpulan-kesimpulan berikut.Para anggota dalam kelompok penilaian risiko telah mengidentifikasi13 risiko diklasifikasikan menjadi empat kelompok seperti yang ditunjukkan dalam gambar 3.Biaya proses pengembangan tindakan untuk mengurangiancaman terhadap proyek tujuan sangat tinggi. Untuk alasan ini,proses memprioritaskan risiko sangat penting. PeningkatanProyek kinerja muka ketikatindakan rencana risiko tanggapan berfokus pada prioritas tinggirisiko.Tanpa melupakan bahwa semua risiko yang diidentifikasi dapat mempengaruhiproyek, mulai dari hasil yang diajukan dalam terakhirKolom tabel 4, dapat menegaskan bahwa tindakanrespon risiko rencana secara fundamental harus fokus padarisiko 'Kurangnya memadai proses' 'anggota tim yang berpengalaman','Desain error' dan 'Keterlambatan dalam pasokan'. Data ini menunjukkanTim manajemen proyek yang harus dibayarperhatian khusus untuk komposisi penilaian risikokelompok dan kegiatannya.
Being translated, please wait..
Results (Indonesian) 2:[Copy]
Copied!
5.4.2. Hitung RD * nilai
Untuk elemen masing-masing kelompok dan tingkat, nilai-nilai
RD?
I dihitung dengan menggunakan Pers. (23) dan (24). Nilai-nilai
dari RD?
I sesuai dengan risiko semua kelompok dan tingkat
dalam hirarki ditunjukkan pada Tabel 4.
5.4.3. Agregat RD * dalam hirarki
Untuk setiap ri risiko di tingkat bawah hirarki, yang
nilai RDI dihitung menggunakan Persamaan. (26). Nilai-nilai yang diperoleh
ditunjukkan pada Tabel 4.
5.5. Fuzzy inference langkah
5.5.1. Hitung ORF
Setelah semua parameter RI, RP dan RD dinilai dalam bentuk
angka fuzzy, faktor risiko keseluruhan dari setiap risiko pada
tingkat bawah hirarki dihitung menggunakan Persamaan. (27).
Nilai-nilai yang diperoleh ditunjukkan pada Tabel 4.
5.5.2. Defuzzifikasi
Langkah terakhir adalah untuk mengkonversi kabur keluaran ORF setiap
risiko di tingkat bawah hirarki menjadi numerik
nilai ORFT dengan menggunakan operator defuzzifikasi sebagai
didefinisikan dalam Pers. (28). Nilai-nilai yang diperoleh ditunjukkan pada Tabel
4.
5.6. Hasil
Penerapan metodologi penilaian risiko ini untuk
kasus pada proyek rehabilitasi gedung di Universitas
of Cartagena mengarah ke kesimpulan berikut.
Para anggota dalam kelompok penilaian risiko telah diidentifikasi
13 risiko diklasifikasikan ke dalam empat kelompok seperti ditunjukkan pada Gambar. 3.
Biaya proses pengembangan tindakan untuk mengurangi
ancaman terhadap tujuan proyek sangat tinggi. Untuk alasan ini,
proses memprioritaskan risiko sangat penting. Perbaikan
kinerja proyek mungkin ketika
tindakan tanggapan resiko rencana terfokus pada prioritas tinggi
risiko.
Tanpa melupakan bahwa semua risiko yang diidentifikasi dapat mempengaruhi
proyek, mulai dari hasil yang disajikan dalam terakhir
kolom Tabel 4, itu dapat ditegaskan bahwa tindakan
respon risiko rencana harus mendasar difokuskan pada
'Kurangnya proses yang cukup' risiko 'anggota tim berpengalaman',
'Desain error' dan 'Keterlambatan pasokan'. Data ini menunjukkan
bahwa tim manajemen proyek harus dibayar
perhatian khusus pada komposisi penilaian risiko
kelompok dan kegiatannya.
Being translated, please wait..
 
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: