With complexity growing within Tyco

With complexity growing within Tyco's subsidiaries, in January 2002, Tyco announced a plan to split the business into four separate companies. However, this plan was abandoned after a downgrade in its credit rating and a significant drop in its stock price.Later that month, Tyco's acquisitions continued throughout all of its segments: the Electronics segment acquired Communications Instruments, Inc. The Healthcare segment bought Paragon Trade Brands. The Engineered Products and Services segment acquired Clean Air Systems. And the Fire and Security segment of Tyco acquired SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group, and Sensormatic Electronics Corp.[5]For all the acquisitions Tyco made in 2002, the company also incurred extensive losses. During the first quarter of 2002, following the recession of the previous year, the electronics segment recorded a charge of over $2 billion, related to massive overcapacity of fiber-optic cable, which in turn affected the in-process buildout of Tyco's global undersea fiber-optic network, known as Tyco Global Network (TGN). TGN generated a loss for fiscal 2002 of over $3 billion, with a restructuring charge of over $500 million. Construction of TGN was eventually completed in 2003.[13]The electronics segment also recorded over $1 billion in restructuring charges in 2002 from inventory write-down and facility closures. In addition, 2002 struck Tyco with two goodwill impairments, the first for over $500 million in the second quarter, due to their fiber-cable overcapacity issue and other corporate problems. The second, costing the electronics segment $250 million related to sales issues in Power Systems, Electrical Contracting Services, and the Printed Circuit Group. To make Tyco's financial matters worse, the company lost over a quarter of $1 billion in investment during 2002 in FLAG Telecom Holdings Ltd.[13]In an effort to cut losses, on July 8, 2002, Tyco divested its Tyco Capital business through an initial public offering, with the sale of 100% of the common shares in CIT Group Incorporated. It recorded the CIT divestment as discontinued operations for 2002, for a $6 billion loss, and as an almost $7 billion impairment charge. That month, the Tyco Healthcare segment also divested Surgical Dynamics, Inc.[5]For the year ended September 2002, Tyco revenue rose to nearly $35 billion. However, it suffered more than a $9 billion loss that year, which included the asset impairment write-down of TGN by over $3 billion, losses of nearly $2 billion for the two restructuring charges, and over $1 billion from the two goodwill impairment charges. In all, the net charges totaled nearly $7 billion of the loss that year. The stock price plummeted.[13]To add to the financial woes of the company, midway through the fiscal 2002 year, Tyco became embroiled in a massive scandal involving the excesses by its former chairman and CEO, L. Dennis Kozlowski, and his senior management team. Kozlowski resigned and former Tyco CEO John F. Fort became interim CEO until the board of directors completed a search for a permanent replacement. Early 2002, Tyco was alleged in violation of the Securities Exchange Act of 1934 by nondisclosure of major financial information and artificially inflating its earnings.[14] On June 17, 2002, Tyco filed federal suit against Mark H. Swartz, Tyco's former executive vice president and chief corporate counsel, and Frank E. Walsh, a former director.[5]

Results (Thai) 1:

กับความซับซ้อนที่เพิ่มมากขึ้นภายใน บริษัท ย่อยของ Tyco ในเดือนมกราคมปี 2002 Tyco ประกาศแผนการที่จะแยกธุรกิจออกเป็นสี่ บริษัท ที่แยกต่างหาก แต่แผนนี้ถูกยกเลิกหลังจากการปรับลดอันดับเครดิตและการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในราคาหุ้นของ

หลังจากนั้นเดือนกิจการ Tyco อย่างต่อเนื่องทั่วทุกส่วนของ: เครื่องมือสื่อสารส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ได้มาส่วนการดูแลสุขภาพอิงค์ซื้อสินค้าพารากอนค้า ผลิตภัณฑ์วิศวกรรมและบริการส่วนที่ได้มาทำความสะอาดระบบแอร์ และในส่วนของไฟและความมั่นคงของ Tyco มา SBC / สมิ ธ เตือนระบบ, DSC กลุ่มและ Sensormatic Electronics Corp. [5]

สำหรับทุกกิจการ Tyco ทำในปี 2002 บริษัท ยังมีผลขาดทุนที่กว้างขวาง ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2002 ดังต่อไปนี้ภาวะเศรษฐกิจถดถอยของปีก่อนหน้านี้ส่วนอิเล็กทรอนิกส์บันทึกค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 2 พันล้านที่เกี่ยวข้องกับการล้นขนาดใหญ่ของสายเคเบิลใยแก้วนำแสงซึ่งจะได้รับผลกระทบ buildout ในกระบวนการของเส้นใยใต้โลก Tyco ของ เครือข่าย -optic ที่รู้จักในฐานะ Tyco เครือข่ายทั่วโลก (TGN) TGN สร้างความสูญเสียสำหรับปีงบการเงิน 2002 กว่า $ 3 พันล้านที่มีค่าใช้จ่ายการปรับโครงสร้างหนี้กว่า $ 500 ล้าน การก่อสร้างของ TGN ในที่สุดก็เสร็จสมบูรณ์ในปี 2003 [13]

ส่วนอิเล็กทรอนิกส์ยังบันทึกกว่า $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการปรับโครงสร้างค่าใช้จ่ายในปี 2002 จากสินค้าคงคลังเขียนลงและการปิดโรงงาน นอกจากนี้ในปี 2002 หลง Tyco กับสองบกพร่องค่าความนิยมเป็นครั้งแรกนานกว่า $ 500 ล้านบาทในไตรมาสที่สองเนื่องจากปัญหาใยสายล้นของพวกเขาและปัญหาขององค์กรอื่น ๆ ที่สองต้นทุนส่วนอิเล็กทรอนิกส์ $ 250 ล้านที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการขายในระบบไฟฟ้า, บริการทำสัญญาไฟฟ้าและกลุ่มวงจรพิมพ์ เพื่อให้ Tyco ของเรื่องการเงินที่เลวร้ายยิ่ง บริษัท หายไปกว่าหนึ่งในสี่ของ $ 1 พันล้านในการลงทุนในช่วงปี 2002 ใน FLAG เทเลคอมโฮลดิ้ง จำกัด [13]

ในความพยายามที่จะสูญเสียการตัดที่ 8 กรกฏาคม 2002 Tyco เบือนหน้าธุรกิจ Tyco ทุนผ่านการเสนอขายต่อประชาชนเป็นครั้งแรกที่มีการขาย 100% ของหุ้นสามัญใน CIT กลุ่ม บริษัท ที่ มันบันทึกการขายเงินลงทุน CIT เป็นหยุดดำเนินการสำหรับปี 2002 สำหรับ $ 6 พันล้านสูญเสียและเป็นค่าใช้จ่ายจากการด้อยค่าเกือบ 7 พันล้าน $ เดือนส่วน Tyco การดูแลสุขภาพยังเบือนหน้าผ่าตัด Dynamics, Inc [5]

สำหรับปีสิ้นสุดกันยายน 2002 บริษัท มีรายได้เพิ่มขึ้นถึง Tyco เกือบ $ 35 พันล้าน แต่ก็รับความเดือดร้อนกว่า 9 พันล้าน $ สูญเสียปีซึ่งรวมถึงการด้อยค่าของสินทรัพย์ที่เขียนลงของ TGN กว่า $ 3 พันล้านสูญเสียเกือบ $ 2 พันล้านสำหรับสองค่าใช้จ่ายการปรับโครงสร้างและกว่า $ 1 พันล้านจากสองค่าใช้จ่ายด้อยค่าความนิยม ในทุกค่าใช้จ่ายสุทธิรวมเกือบ $ 7 พันล้านของการสูญเสียในปีนั้น ราคาหุ้นดิ่งลง. [13]

เพื่อเพิ่ม woes การเงินของ บริษัท ที่ตรงกลางผ่านงบประมาณปี 2002, Tyco กลายเป็นพัวพันในเรื่องอื้อฉาวใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความตะกละโดยประธานและอดีตซีอีโอของแอลเดนนิส Kozlowski และทีมผู้บริหารระดับสูงของเขา Kozlowski ลาออกและอดีตซีอีโอ Tyco จอห์นเอฟฟอร์ตกลายเป็นซีอีโอชั่วคราวจนกว่าคณะกรรมการเสร็จสิ้นการค้นหาสำหรับทดแทนถาวร ในช่วงต้นปี 2002 Tyco ถูกกล่าวหาในการละเมิดของพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 1934 โดยไม่เปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่สำคัญและเทียมพองกำไร. [14] เมื่อวันที่ 17 มิถุนายน 2002, Tyco ยื่นฟ้องรัฐบาลกลางกับมาร์คเอช Swartz อดีตรองประธานบริหาร Tyco และที่ปรึกษาขององค์กรหัวหน้าและแฟรงก์อีวอลช์อดีตผู้อำนวยการ. [5]

Results (Thai) 2:

ด้วยความซับซ้อนที่เติบโตภายในบริษัทย่อยของ Tyco ในเดือนมกราคม๒๐๐๒ Tyco ประกาศแผนการแบ่งธุรกิจออกเป็นสี่บริษัทแยกต่างหาก อย่างไรก็ตามแผนนี้ถูกยกเลิกหลังจากที่มีการลดระดับในการจัดอันดับสินเชื่อและลดลงอย่างมีนัยสำคัญในราคาหุ้น

ภายหลังการซื้อกิจการของ Tyco จะดำเนินต่อไปตลอดทั้งกลุ่ม: ส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับการสื่อสารเครื่องดนตรี, Inc กลุ่มการดูแลสุขภาพซื้อแบรนด์การค้าพารากอน กลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่ได้รับการออกแบบมาจากระบบอากาศสะอาด และการดับเพลิงและการรักษาความปลอดภัยส่วนของ Tyco ได้รับระบบเตือนภัย SBC/สมิธ, กลุ่ม DSC, และเซนโซมิสอีเลคโทรนิคส์. [5]

สำหรับการซื้อกิจการ Tyco ทั้งหมดทำใน๒๐๐๒, บริษัทยังเกิดผลขาดทุนอย่างกว้างขวาง. ในช่วงไตรมาสแรกของ๒๐๐๒, ต่อไปนี้การถดถอยของปีก่อนหน้า, ส่วนอิเล็กทรอนิกส์บันทึกค่าใช้จ่ายมากกว่า $๒,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐, ที่เกี่ยวข้องกับความจุมากเกินไปของสายใยแก้วนำแสง, ซึ่งจะได้รับผลกระทบใน buildout ในกระบวนการของ Tyco ของเครือข่ายใยแก้วนำแสงใต้ทะเลทั่วโลก, เรียกว่า Tyco ทั่วโลกเครือข่าย TGN ได้สร้างการสูญเสียสำหรับ๒๐๐๒ทางการเงินมากกว่า $๓,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐โดยมีค่าใช้จ่ายในการปรับโครงแบบมากกว่า $๕๐๐,๐๐๐,๐๐๐ การก่อสร้างของ TGN เสร็จสมบูรณ์ในที่สุดใน๒๐๐๓ 13

ส่วนงานอิเล็กทรอนิกส์ยังได้รับการบันทึกไว้มากกว่า $๑,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐ในการปรับโครงสร้างค่าธรรมเนียมใน๒๐๐๒จากสินค้าคงคลังการลดมูลค่าและการปิดอาคาร นอกจากนี้, ๒๐๐๒หลง Tyco มีสองบกพร่องความนิยม, แรกสำหรับมากกว่า $๕๐๐,๐๐๐,๐๐๐ในไตรมาสที่สอง, เนื่องจากปัญหาเส้นใยสายเคเบิลของพวกเขาและปัญหาอื่นๆขององค์กร. ที่สอง, การคิดต้นทุนส่วนอิเล็กทรอนิกส์ $๒๕๐,๐๐๐,๐๐๐ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการขายในระบบไฟฟ้า, บริการทำสัญญาไฟฟ้า, และกลุ่มวงจรพิมพ์. ในการทำให้ Tyco เป็นเรื่องทางการเงินที่แย่ลงบริษัทได้สูญเสียในไตรมาสที่ $๑,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐ในระหว่าง๒๐๐๒ในธงโทรคมนาคมจำกัด [13]

ในความพยายามที่จะลดการสูญเสีย, ในวันที่8กรกฎาคม, ๒๐๐๒, tyco เสื่อมธุรกิจของ tyco Capital ผ่านการเสนอขายครั้งแรกเริ่มต้น, มีการจำหน่าย๑๐๐% ของหุ้นสามัญในกลุ่ม CIT รวม. มันจะบันทึก CIT divestment เป็นการดำเนินงานที่ยกเลิกสำหรับ๒๐๐๒, สำหรับ $๖,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐สูญเสีย, และเป็นเกือบ $๗,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐การด้อยค่า. ในเดือนนั้นส่วนการดูแลสุขภาพของ Tyco ยังมีการผ่าตัด Dynamics, Inc. [5]

สำหรับปีสิ้นสุดวนทั่๒๐๐๒กันยายนรายได้ของ Tyco เพิ่มขึ้นถึงเกือบ $๓๕,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐ อย่างไรก็ตาม, มันทนทุกข์ทรมานมากกว่า $๙,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐สูญเสียปีที่, ซึ่งรวมถึงการด้อยค่าของสินทรัพย์ลดลงของ TGN โดยมากกว่า $๓,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐, การสูญเสียเกือบ $๒,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐สำหรับค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างสอง, และมากกว่า $๑,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐จากสองค่าความนิยม. ในทุกค่าใช้จ่ายสุทธิที่รวมเกือบ $๗,๐๐๐,๐๐๐,๐๐๐ของการสูญเสียที่ปี ราคาหุ้นที่ plummeted 13

ในการเพิ่มวิบัติทางการเงินของบริษัท, มิดเวย์ผ่าน๒๐๐๒ปี, Tyco กลายเป็นพัวพันในเรื่องอื้อฉาวขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการยกระดับโดยประธานอดีตและ CEO, l. Dennis Kozlowski, และทีมผู้บริหารอาวุโสของเขา. ลาออกและอดีต Tyco ซีแอซีลจอห์นเอฟฟอร์ทได้กลายเป็น CEO ระหว่างกาลจนกว่าคณะกรรมการจะเสร็จสิ้นการค้นหาสำหรับการทดแทนถาวร ในช่วงต้น๒๐๐๒, Tyco เป็นที่กล่าวถึงในการละเมิดกฎหมายว่าด้วยการแลกเปลี่ยนหลักทรัพย์ของ๑๙๓๔โดยการไม่เปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่สำคัญและเป็นการเบี่ยงเบนรายได้ เมื่อวันที่17มิถุนายน๒๐๐๒, Tyco ยื่นชุดของรัฐบาลกลางกับ Mark h. Swartz ผู้บริหารอดีตรองประธานและประธานที่ปรึกษาขององค์กรและ Frank. วอล์ช, อดีตกรรมการ 5

Results (Thai) 3:

เป็นบริษัทย่อยของบริษัทมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นในเดือน 2002 ประกาศแผนการที่จะแบ่งธุรกิจออกเป็นสี่บริษัทอิสระ อย่างไรก็ตามแผนถูกยกเลิกหลังจากการจัดอันดับเครดิตของบริษัทลดลงและราคาหุ้นตกอย่างรวดเร็ว
ต่อมาในเดือนนี้การซื้อกิจการของบริษัทอย่างต่อเนื่องในทุกภาคส่วนของอิเล็กทรอนิกส์ซื้อเครื่องมือสื่อสารและอิงค์ซึ่งได้ซื้อพารากอนเทรดแบรนด์ ผลิตภัณฑ์วิศวกรรมและบริการแผนกซื้อระบบอากาศสะอาด แผนกดับเพลิงและความปลอดภัยของบริษัทได้รับ SBC สมิธระบบเตือนภัยกลุ่ม DSC และ sensormatic อิเล็กทรอนิกส์จำกัด
บริษัทยังประสบความสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ในการซื้อทั้งหมดของบริษัทฯใน 2002 ปี ภาคอิเล็กทรอนิกส์บันทึกมากกว่าสองพันล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายในไตรมาสแรกของปีต่อไปนี้ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปีก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับความจุส่วนเกินขนาดใหญ่ของสายเคเบิลใยแก้วนำแสงซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการก่อสร้างของเครือข่ายใต้น้ำ TGN สูญเสียมากกว่าสามพันล้านดอลลาร์ในช่วงปีงบประมาณ 2002 และค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างเกินห้าพันล้านดอลลาร์ สาม Gorges โครงการเสร็จสมบูรณ์ใน 2003 ปี
สำหรับ 2002 แผนกอิเล็กทรอนิกส์ยังบันทึกมากกว่าหนึ่งพันล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายของการปรับโครงสร้างใหม่ที่เกิดจากการลดสินค้าคงคลังและการปิดโรงงาน นอกจากนี้บริษัทได้รับความเดือดร้อนจากการด้อยค่าของค่าความนิยมเป็นครั้งที่สองซึ่งมีมากกว่าห้าพันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองเนื่องจากมีปัญหาการขาดแคลนกำลังการผลิตส่วนเกินของสายเคเบิลใยแก้วนําแสง ประการที่สองต้นทุนของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็น 2.5 พันล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับระบบพลังงานไฟฟ้าสัญญาบริการและวงจรการพิมพ์กลุ่มการขาย ที่แย่ไปกว่านั้นคือการลงทุนของบริษัทฯใน flag telcom โฮลดิ้งจำกัดได้สูญเสียมากกว่าสองร้อยพันล้านดอลลาร์
เพื่อลดความสูญเสียในวันที่ 8-7 ของเดือนบริษัทขายหุ้นสามัญของกลุ่ม CIT อินทราเน็ตร้อยละหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ของหุ้นสามัญผ่านการเปิดตัวครั้งแรกของบริษัททุนธุรกิจ บริษัทบันทึกการถอนเงินของ CIT เป็น 2002 ปีของการปิดการสูญเสียของพันล้านดอลลาร์ค่าใช้จ่ายของการด้อยค่าเกือบเจ็ดพันล้านดอลลาร์ เดือนนั้นกลุ่มแพทย์ยังปอกเปลือกออกแพทย์สุริยคติ Dynamics และอินซีกับน้ำหนักของพวกเขา
ใน 2002 เก้าเดือนรายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นเกือบสามพันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตามบริษัทได้สูญเสียมากกว่าพันล้านดอลลาร์ในปีนั้นรวมถึงการด้อยค่าของสินทรัพย์ TGN มากกว่าสามพันล้านดอลลาร์ทั้งการปรับโครงสร้างค่าใช้จ่ายสูญเสียเกือบสองพันล้านดอลลาร์และสองค่าความนิยม โดยทั่วไปแล้วขาดทุนสุทธิเกือบเจ็ดพันล้านดอลลาร์ หุ้นตก
เพื่อให้เรื่องเลวร้ายที่ครึ่งทางผ่านปีการเงินของบริษัทมีส่วนร่วมในเรื่องอื้อฉาวร้ายแรงที่เกี่ยวข้องกับอดีตประธานและซีอีโอของเดนนิส kozlowski และทีมงานบริหารอาวุโสของเขา นาย kozlowski ลาออกและอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทจอห์นฟอร์ดกลายเป็นซีอีโอชั่วคราวจนกว่าคณะกรรมการจะเสร็จสิ้นการค้นหาทางเลือกถาวร ที่จุดเริ่มต้นของปี taike ถูกกล่าวหาว่าละเมิด 1934 กฎหมายการซื้อขายหลักทรัพย์ไม่เปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่สำคัญและเกินจริงรายได้ของเขาเอง