Consider a purchasing department in

Consider a purchasing department in which the equivalent of 10 full-time people(the resource supplied) are committed to procesing purchase orders (the activity performed). If the monthly cost of a full-time employee is $2,500, the monthly cost of the activity, `Process Purchase Orders,' equals $25,000. Assume that each employee,working at practical capacity, can process 125 purchase orders per month, leading to an estimated cost of $20 for processing each purchase order. Thus, the organisation, each month, spends$25,000. This expenditure provides a capability to process up to 1,250 purchase orders (the activity availability) during the month. During any particular month, the
department may be asked to process fewer purchase orders, say only 1,000. At an estimated cost of $20/purchase order, the ABC system would assign$20,000 of expenses to the parts and materials ordered by the purchasing department that month. The remaining $5,000 of monthly operating expenses represents the cost of unused capacity in the purchase order processing activity.

Results (Vietnamese) 1:

Xem xét một bộ phận mua hàng trong đó tương đương với 10 toàn thời gian người (nguồn cung cấp) được cam kết procesing mua các đơn đặt hàng (các hoạt động thực hiện). Nếu chi phí hàng tháng của một nhân viên toàn thời gian là $2.500, chi phí hàng tháng của các hoạt động, 'Quá trình mua hàng đơn đặt hàng,' bằng $25.000. Giả sử rằng mỗi nhân viên, làm việc ở công suất thực tế, có thể xử lý đơn đặt hàng mua 125 mỗi tháng, dẫn đến một chi phí ước tính của $20 cho mỗi đơn đặt hàng chế biến. Do đó, tổ chức, mỗi tháng, chi tiêu$ 25, 000. Chi phí này cung cấp một khả năng để xử lý đơn đặt hàng mua lên đến 1.250 (sự sẵn có hoạt động) trong tháng. Trong bất kỳ tháng nào cụ thể, cácvùng có thể được yêu cầu để xử lý đơn đặt mua hàng ít hơn, nói chỉ 1,000. Một chi phí ước tính là $20/mua hàng, Hệ thống ABC sẽ gán$ 20,000 chi phí cho các bộ phận và vật liệu đã ra lệnh bởi bộ phận mua hàng tháng đó. Còn lại $5.000 của hàng tháng chi phí điều hành đại diện cho chi phí của các khả năng không sử dụng trong đơn đặt hàng chế biến hoạt động.

Results (Vietnamese) 2:

Hãy xem xét một bộ phận thu mua, trong đó tương đương với 10 toàn thời gian người (nguồn cung cấp) được cam kết procesing đơn đặt hàng (các hoạt động thực hiện). Nếu chi phí hàng tháng của một nhân viên toàn thời gian là 2.500 $, chi phí hàng tháng của hoạt động này, `Đơn đặt hàng Quy trình mua hàng, 'bằng $ 25,000. Giả sử rằng mỗi nhân viên, làm việc hết công suất thực tế, có thể xử lý 125 đơn đặt hàng mỗi tháng, dẫn đến chi phí khoảng $ 20 cho mỗi đơn đặt hàng chế biến. Như vậy, các tổ chức, mỗi tháng, dành $ 25,000. Chi phí này cung cấp một khả năng xử lý lên đến 1.250 đơn đặt hàng (tính sẵn sàng hoạt động) trong tháng. Trong bất kỳ tháng cụ thể, các
bộ phận có thể được yêu cầu để xử lý các đơn đặt hàng mua ít hơn, nói chỉ có 1.000. Tại một chi phí ước tính khoảng $ 20 / đơn đặt hàng, hệ thống ABC sẽ gán $ 20.000 chi phí cho các bộ phận và vật liệu theo yêu cầu của bộ phận thu mua trong tháng đó. Còn lại $ 5,000 chi phí vận hành hàng tháng đại diện cho các chi phí về năng lực sử dụng trong các hoạt động xử lý đơn đặt hàng.