ot all firms will be challenged equ

ot all firms will be challenged equally in terms of managing supply and demand. The seriousness of the problem will depend on the extent of demand fluctuations over time and the extent to which supply is constrained ( Table 13.1 ). 3 Organizations in some service industries will experience wide fluctuations in demand (hospitals,transportation, restaurants), whereas others will have narrower fluctuations (insurance, laundry, banking). For some, peak demand can usually be met even when demand fluctuates (electricity, natural gas, Internet services), but for others peak demand may frequently exceed capacity (hospital emergency rooms, restaurants near football stadiums, hotels next to universities). Those firms with wide variations in demand (cells 1 and 4 in Table 13.1 ), and particularly those with wide fluctuations in demand that regularly exceed capacity (cell 4), will find the issues and strategies in this chapter particularly important to their success. Those firms that find themselves in cell 3 may decide a “one-time-fix” (as discussed in Chapter 9) to expand their capacity to match regular patterns of excessive demand will sufficiently address the situation. The industries in T able 13.1 are provided to illustrate where most firms in those industries would likely be classified. In reality, an individual firm from any industry could find itself in any of the four cells, depending on its immediate circumstances.

Results (Thai) 1:

ot ทั้งหมดบริษัทจะถูกท้าทายอย่างเท่าเทียมกันในแง่ของการจัดการอุปสงค์และอุปทาน ความรุนแรงของปัญหาจะขึ้นอยู่ในขอบเขตของความผันผวนของอุปสงค์กับช่วงเวลาและขอบเขตที่จำกัดจัดหา (ตารางที่ 13.1) 3 องค์กรในอุตสาหกรรมบริการจะพบความผันผวนของความต้องการ (โรงพยาบาล ขนส่ง ร้านอาหาร), กว้างในขณะที่ผู้อื่นจะมีความผันผวนที่แคบลง (ประกันภัย บริการซักรีด ธนาคาร) สำหรับบางคน ความต้องการมักจะแนวแม้ว่าความผันผวน (ไฟฟ้า แก๊สธรรมชาติ บริการอินเตอร์เน็ต), แต่สำหรับคนอื่นๆ ความต้องการบ่อยอาจเกินกำลังการผลิต (ห้องฉุกเฉินโรงพยาบาล ร้านอาหารใกล้สนามฟุตบอล โรงแรมอยู่ติดกับมหาวิทยาลัย) บริษัทเหล่านั้น มีรูปแบบที่หลากหลายในความต้องการ (เซลล์ 1 และ 4 ในตารางที่ 13.1), และโดยเฉพาะผู้ที่ มีความผันผวนในความต้องการที่เกินกำลังการผลิต (cell 4), เป็นประจำจะพบปัญหาและกลยุทธ์ในบทนี้สิ่งสำคัญอย่างยิ่งกับความสำเร็จของพวกเขา บริษัทเหล่านั้นซึ่งในเซลล์ 3 อาจตัดสินใจแบบ "หนึ่งเวลาแก้ไข" (ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 9) เพื่อขยายกำลังการผลิตให้ตรงกับรูปแบบปกติของมากเกินความต้องการอย่างพอเพียงจะอยู่สถานการณ์ อุตสาหกรรมใน T 13.1 สามารถแสดงที่บริษัทส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมจะมีแนวโน้มจัดประเภทไว้ ในความเป็นจริง บริษัทแต่ละอุตสาหกรรมใด ๆ สามารถหาตัวเองในเซลล์สี่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของทันที

Results (Thai) 2:

OT ทุก บริษัท จะถูกท้าทายอย่างเท่าเทียมกันในแง่ของการจัดการอุปสงค์และอุปทาน ความรุนแรงของปัญหาจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของความผันผวนของความต้องการในช่วงเวลาและขอบเขตที่อุปทาน จำกัด (ตารางที่ 13.1) เดอะ 3 องค์กรในอุตสาหกรรมการบริการบางส่วนจะได้สัมผัสกับความผันผวนกว้างในความต้องการ (โรงพยาบาล, การขนส่ง, ร้านอาหาร) ในขณะที่คนอื่น ๆ จะมีความผันผวนแคบ (ประกันซักรีดธนาคาร) สำหรับบางคนความต้องการสูงสุดสามารถจะพบแม้กระทั่งเมื่อมีความต้องการลดลง (ไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติให้บริการอินเทอร์เน็ต) แต่สำหรับคนอื่น ๆ ความต้องการสูงสุดบ่อยอาจเกินความจุ (ห้องฉุกเฉินของโรงพยาบาล, ร้านอาหารใกล้สนามฟุตบอล, โรงแรมติดกับมหาวิทยาลัย) บริษัท ที่มีรูปแบบหลากหลายในความต้องการ (เซลล์ 1 และ 4 ในตารางที่ 13.1) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความผันผวนกว้างในความต้องการที่สม่ำเสมอเกินความจุ (มือถือ 4) จะพบปัญหาและกลยุทธ์ในบทนี้สำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของพวกเขา บริษัท ผู้ที่พบว่าตัวเองอยู่ในห้องขัง 3 อาจตัดสินใจเป็น "หนึ่งเวลาแก้ไข" (ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 9) เพื่อขยายกำลังการผลิตของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับรูปแบบปกติของความต้องการที่มากเกินไปพอจะแก้ไขสถานการณ์ อุตสาหกรรมใน T สามารถที่ 13.1 มีไว้เพื่อแสดงให้เห็นถึงการที่ บริษัท ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมเหล่านั้นจะมีแนวโน้มที่จะจัด ในความเป็นจริง บริษัท บุคคลจากอุตสาหกรรมใดสามารถหาตัวเองในใด ๆ ของสี่เซลล์ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของมันทันที

Results (Thai) 3:

OT บริษัททั้งหมดจะถูกท้าทายอย่างเท่าเทียมกันในแง่ของการจัดการอุปสงค์และอุปทาน ความรุนแรงของปัญหาจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของความต้องการของช่วงเวลาและขอบเขตที่จัดหาบริษัท ( ตารางที่ 13.1 ) 3 องค์กรในบางอุตสาหกรรมบริการจะพบความผันผวนทั้งในระดับโรงพยาบาล ร้านอาหาร การขนส่ง ) , ในขณะที่คนอื่นจะแคบผันผวน ( ประกัน , บริการซักรีด , ธนาคาร ) บาง ความต้องการสูงสุดมักจะสามารถพบได้เมื่ออุปสงค์ผันผวน ( ไฟฟ้า ก๊าซธรรมชาติ บริการอินเทอร์เน็ต ) แต่สำหรับความต้องการสูงสุด คนอื่นอาจจะบ่อยเกินความจุ ( ห้องอุบัติเหตุฉุกเฉิน โรงพยาบาล ร้านอาหาร ใกล้สนามฟุตบอล โรงแรมติดกับมหาวิทยาลัย ) บริษัท กว้าง การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ ( เซลล์ที่ 1 และ 4 ในตารางที่ 13.1 ) , และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความต้องการที่หลากหลายของเป็นประจำเกินความจุ ( เซลล์ 4 ) จะพบปัญหาและกลยุทธ์ในบทนี้โดยเฉพาะที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของพวกเขา ผู้ที่พบตัวเองใน บริษัท มือถือ 3 อาจตัดสินใจ " หนึ่งเวลาแก้ไข " ( ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 9 ) เพื่อขยายกำลังการผลิตของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับรูปแบบปกติของความต้องการมากเพียงพอที่อยู่จะสถานการณ์ อุตสาหกรรมไม่สามารถ 13.1 ให้ถึงที่ บริษัท ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมเหล่านั้น อาจจะจัด ในความเป็นจริง บริษัท ใด ๆบุคคลจากอุตสาหกรรมที่อาจพบตัวเองในใด ๆของสี่เซลล์ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในทันที