A Newsvendor Tackles the Newsvendor

A Newsvendor Tackles the Newsvendor Model
Koschat et al. (2003) describe a real newsvendor problem experienced by Time Inc. Time
is the largest publisher of consumer magazines in the United States, with such titles as People, Sports Illustrated, Time, Fortune, and many others. Time Inc. has three problems: (1)
how many issues of each magazine to print, (2) how to distribute these to its wholesalers
around the country, and (3) how to distribute the magazines from the wholesalers to the
many retailers that sell them. Until the time of the study (1998), these decisions were made
in an informal manner, using the (sometimes biased and unscientific) judgments of the parties involved. The authors discuss how they analyzed and then implemented the allocation
of magazines from publisher to wholesalers to retailers by using the principles we have discussed here for general newsvendor problems. However, they also state that the problems
faced by Time Inc. are too complex, due to data requirements and political pressures, to be
solved entirely by management science models. Expert judgment and some amount of
compromise were required to make the study successful. Still, the authors estimate that
their study has generated incremental profits in excess of $3.5 million annually. ■
A D D I T I O N A L A P P L I C A T I O N S
The critical fractile analysis discussed here is in terms of the newsvendor model,
where a company orders exactly once. As discussed in the chapter opener about Dell’s supply chain, this same critical fractile analysis can be used to determine an optimal service
level for a company. As we see, service levels play an important role in the (R,Q) ordering
policies discussed next.

Results (Vietnamese) 2:

Một Newsvendor đã khắc phục những Newsvendor mẫu
Koschat et al. (2003) mô tả một vấn đề newsvendor thực kinh nghiệm của Time Inc. Thời gian
là các nhà xuất bản lớn nhất của tạp chí tiêu dùng tại Hoa Kỳ, với những tựa đề như People, Sports Illustrated, Time, Fortune, và nhiều người khác. Time Inc có ba vấn đề: (1)
có bao nhiêu vấn đề của mỗi tạp chí in, (2) làm thế nào để phân phối những người bán buôn của nó
khắp đất nước, và (3) làm thế nào để phân phối các tạp chí từ những người bán buôn cho
nhiều nhà bán lẻ bán chúng. Cho đến thời điểm nghiên cứu (1998), những quyết định này đã được thực hiện
một cách không chính thức, bằng cách sử dụng các bản án (đôi khi thiên vị và không khoa học) của các bên liên quan. Các tác giả bàn cách họ phân tích và sau đó thực hiện việc phân bổ
các tạp chí từ nhà xuất bản để bán buôn bán lẻ bằng cách sử dụng các nguyên tắc, chúng tôi đã thảo luận ở đây vấn đề newsvendor chung. Tuy nhiên, họ cũng cho rằng các vấn đề
phải đối mặt của Time Inc. quá phức tạp, do yêu cầu dữ liệu và áp lực chính trị, để được
giải quyết hoàn toàn bởi các mô hình quản lý khoa học. Phán đoán chuyên gia và một số lượng
thỏa hiệp đã được yêu cầu để thực hiện nghiên cứu thành công. Tuy nhiên, các tác giả ước tính rằng
nghiên cứu của họ đã tạo ra lợi nhuận gia tăng vượt quá 3.500.000 $ hàng năm. ■
ADDITIONALAPPLICATION S
Phân tích fractile quan trọng được thảo luận ở đây là trong điều kiện của mô hình newsvendor,
nơi một công ty đặt hàng đúng một lần. Như đã thảo luận trong chương mở về chuỗi cung ứng của Dell, phân tích fractile quan trọng như nhau này có thể được sử dụng để xác định một dịch vụ tối ưu
mức độ cho một công ty. Như chúng ta thấy, mức độ dịch vụ đóng một vai trò quan trọng trong (R, Q) đặt
chính sách thảo luận tiếp theo.