AbstractTo provide a model of organ

Abstract
To provide a model of organizational performance and change, at least two lines of theorizing need to be explored-organizationalfunctioning and organizational change. The authors go beyond description and suggest causal linkages that hypothesize how performance is affected and how effective change occurs. Change is depicted in terms of both process and content, with particular emphasis on transformational as compared with transactional factors. Transformational change occurs as a response to the external environment and directly affects organizational mission and strategy, the organization 's leadership, and culture. In turn, the transactionalfactors are affected-structure, systems, management practices, and climate. These transformational and transactional factors together affect motivation, which, in turn, affects performance.
In support of the model's potential validity, theory and research as well as practice are cited.

Results (Thai) 1:

บทคัดย่อเพื่อให้รูปแบบของประสิทธิภาพขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง บรรทัดที่สองของเก่าต้องมีการเปลี่ยนแปลง organizationalfunctioning ไป และองค์กร ผู้เขียนเกินคำอธิบาย และแนะนำความเชื่อมโยงเชิงสาเหตุที่ hypothesize วิธีประสิทธิภาพได้รับผลกระทบ และ การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้น เปลี่ยนเป็นภาพทั้งกระบวนการและเนื้อหา โดยเน้นเฉพาะในภาวะตกปัจจัยทรานแซคชัน ภาวะการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเป็นการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอก และมีผลต่อภารกิจขององค์กร และกลยุทธ์ ขององค์กรเป็นผู้นำ และวัฒนธรรมโดยตรง กลับ transactionalfactors มีโครง สร้างที่ได้รับผลกระทบ ระบบ วิธีบริหารจัดการ และสภาพภูมิอากาศ ทรานแซคชัน และภาวะปัจจัยเหล่านี้ร่วมกันมีผลต่อแรงจูงใจ ซึ่ง จะ มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานสนับสนุนรูปแบบอาจมีผลบังคับใช้ ทฤษฎี และวิจัย ตลอดจนฝึกจะอ้าง

Results (Thai) 2:

บทคัดย่อ
เพื่อให้รูปแบบของประสิทธิภาพขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงอย่างน้อยสองบรรทัดทฤษฎีต้องมีการสำรวจ-organizationalfunctioning และการเปลี่ยนแปลงองค์กร ผู้เขียนไปไกลกว่าคำอธิบายและแนะนำการเชื่อมโยงสาเหตุที่ตั้งสมมติฐานว่าผลการดำเนินงานได้รับผลกระทบและวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น เปลี่ยนเป็นภาพทั้งในแง่ของกระบวนการและเนื้อหาที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปัจจัยการทำธุรกรรม การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในขณะที่การตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอกและมีผลโดยตรงต่อภารกิจขององค์กรและกลยุทธ์ความเป็นผู้นำขององค์กรและวัฒนธรรม ในทางกลับกัน transactionalfactors ได้รับผลกระทบโครงสร้างระบบการจัดการและสภาพภูมิอากาศ ปัจจัยเหล่านี้เปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบต่อการทำธุรกรรมร่วมกันแรงจูงใจซึ่งในที่สุดก็ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน.
ในการสนับสนุนศักยภาพของความถูกต้องของแบบจำลองทางทฤษฎีและการวิจัยเช่นเดียวกับการปฏิบัติที่จะอ้างว่า

Results (Thai) 3:

นามธรรม
เพื่อให้รูปแบบการปฏิบัติงานขององค์การและการเปลี่ยนแปลง อย่างน้อยสองบรรทัดของทฤษฎีนี้ต้องสำรวจ organizationalfunctioning และองค์การเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนไปเกินบรรยายและแนะนำความเชื่อมโยงที่พบว่าสาเหตุและวิธีการที่มีประสิทธิภาพจะได้รับผลกระทบ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เปลี่ยนเป็นภาพทั้งในแง่ของกระบวนการและเนื้อหาโดยเน้นการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปัจจัยของทรานแซคชัน การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมภายนอก และมีผลโดยตรงต่อภารกิจขององค์การ และกลยุทธ์ ขององค์กร ' s ความเป็นผู้นำและวัฒนธรรม ในการเปิด , transactionalfactors จะมีผลต่อโครงสร้าง ระบบ การ จัดการ และสภาพภูมิอากาศปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง และ ด้วยกัน ซึ่ง จะมีผลต่อประสิทธิภาพ .
สนับสนุนความตรงของโมเดลศักยภาพทฤษฎีและการวิจัย ตลอดจนการปฏิบัติ
มีอ้าง .