EBM argues that managers should do

EBM argues that managers should do the same, becoming
more scientific in how they think about management problems. A manager
might pose a managerial question, search for the best available evidence, and
apply the relevant information to the question or case at hand. You might think
it difficult to argue against this (what manager would say decisions shouldn’t
be based on evidence?), but the vast majority of management decisions are still
made “on the fly,” with little or systematic study of available evidence.

Results (Vietnamese) 1:

EBM lập luận rằng nhà quản lý nên làm như vậy, trở thànhKhoa học hơn trong cách họ suy nghĩ về vấn đề quản lý. Một người quản lýcó thể đặt ra một câu hỏi quản lý, tìm kiếm tốt nhất cung cấp bằng chứng, vàáp dụng các thông tin có liên quan đến các câu hỏi hoặc các trường hợp ở bàn tay. Bạn có thể nghĩnó rất khó để tranh luận chống lại điều này (người quản lý muốn nói ra quyết định không nênDựa trên bằng chứng?), nhưng phần lớn các quyết định quản lý vẫn cònthực hiện "on the fly," với ít hoặc các nghiên cứu có hệ thống về các bằng chứng sẵn có.

Results (Vietnamese) 2:

EBM lập luận rằng các nhà quản lý nên làm như vậy, trở thành
khoa học hơn trong cách họ suy nghĩ về vấn đề quản lý. Một nhà quản lý
có thể đặt ra một câu hỏi quản lý, tìm kiếm các bằng chứng tốt nhất, và
áp dụng các thông tin có liên quan đến câu hỏi hoặc vụ án. Bạn có thể nghĩ rằng
nó rất khó để tranh luận chống lại điều này (những gì quản lý sẽ nói quyết định không nên
được dựa trên bằng chứng?), Nhưng phần lớn các quyết định quản lý vẫn đang
được thực hiện "trên bay", với rất ít hoặc có hệ thống nghiên cứu các bằng chứng sẵn có.