OPPORTUNITIESThe creation of a sing

OPPORTUNITIES
The creation of a single market through regional economic integration offers significant opportunities because markets that were formerly protected from foreign competition are increasingly open. For example, in Europe before 1992 the large French and Italian markets were among the most protected.These markets are now much more open to foreign competition in the form of both exports and directinvestment. Nonetheless, to fully exploit such opportunities, it may pay non-EU firms to set up EUsubsidiaries. Many major U.S. firms have long had subsidiaries in Europe. Those that do not would beadvised to consider establishing them now, lest they run the risk of being shut out of the EU by nontarif barriers.Additional opportunities arise from the inherent lower costs of doing business in a single market—asopposed to 27 national markets in the case of the EU or 3 national markets in the case of NAFTA. Freemovement of goods across borders, harmonized product standards, and simplified tax regimes make it possible for firms based in the EU and the NAFTA countries to realize potentially significant costeconomies by centralizing production in those EU and NAFTA locations where the mix of factor costsand skills is optimal. Rather than producing a product in each of the 27 EU countries or the 3 NAFTAcountries, a firm may be able to serve the whole EU or North American market from a single location.This location must be chosen carefully, of course, with an eye on local factor costs and skills.For example, in response to the changes created by the EU after 1992, the St. Paul–based 3M Companyconsolidated its European manufacturing and distribution facilities to take advantage of economies oscale. Thus, a plant in Great Britain now produces 3M’s printing products and a German factory itsreflective traffic control materials for all of the EU. In each case, 3M chose a location for centralized production after carefully considering the likely production costs in alternative locations within the EU.The ultimate goal of 3M is to dispense with all national distinctions, directing R&D, manufacturing,distribution, and marketing for each product group from an EU headquarters.

Results (Vietnamese) 1:

CƠ HỘITạo ra một thị trường duy nhất thông qua hội nhập kinh tế khu vực cung cấp cơ hội đáng kể bởi vì thị trường trước đây được bảo vệ từ nước ngoài cạnh tranh ngày càng mở. Ví dụ, tại châu Âu trước khi năm 1992 thị trường Pháp và Italia lớn cũng nằm trong số đặt được bảo vệ.Các thị trường đang mở ra nhiều hơn nữa để nước ngoài cạnh tranh trong các hình thức xuất khẩu và directinvestment. Tuy nhiên, để khai thác đầy đủ các cơ hội như vậy, nó có thể trả tiền-EU công ty để thiết lập EUsubsidiaries. Nhiều công ty Hoa Kỳ lớn dài đã có chi nhánh tại châu Âu. Những người mà không làm như thế nào beadvised để xem xét việc thiết lập chúng bây giờ, vì sợ rằng họ có nguy cơ bị đóng ra khỏi EU bởi nontarif rào cản.Thêm cơ hội phát sinh từ các chi phí thấp hơn vốn có của việc kinh doanh tại một thị trường duy nhất-asopposed 27 thị trường quốc gia trong trường hợp của EU hoặc 3 thị trường quốc gia trong trường hợp của NAFTA. Freemovement hàng hóa trên giáp, tiêu chuẩn sản phẩm hài hòa, và chế độ thuế đơn giản làm cho nó có thể cho các công ty có trụ sở tại EU và các quốc gia NAFTA để nhận ra khả năng đáng kể costeconomies bởi tập trung sản xuất ở những địa điểm EU và NAFTA nơi kết hợp của các yếu tố costsand kỹ năng là tối ưu. Chứ không phải là sản xuất một sản phẩm trong mỗi của 27 quốc gia EU hoặc 3 NAFTAcountries, một công ty có thể phục vụ thị trường EU hay Bắc Mỹ toàn bộ từ một địa điểm duy nhất.Vị trí này phải được lựa chọn cẩn thận, tất nhiên, với một mắt về chi phí địa phương yếu tố và kỹ năng.Ví dụ, trong phản ứng với những thay đổi tạo bởi EU sau khi năm 1992, St. Paul-dựa 3 M Companyconsolidated châu Âu của nó sản xuất và phân phối cơ sở để tận dụng lợi thế của nền kinh tế oscale. Do đó, một nhà máy ở Vương Quốc Anh bây giờ sản xuất sản phẩm in ấn 3M và một nhà máy Đức itsreflective lưu lượng truy cập kiểm soát tài liệu cho tất cả của EU. Trong mỗi trường hợp, 3M đã chọn vị trí cho tập trung sản xuất sau khi cẩn thận xem xét các chi phí có khả năng sản xuất tại các địa điểm khác trong EU.Mục tiêu cuối cùng của 3M là để phân chia với tất cả sự phân biệt quốc gia, chỉ đạo R & D, sản xuất, phân phối, và tiếp thị cho mỗi nhóm sản phẩm từ một trụ sở EU.