Dunkin’ Donuts is a global retailer

Dunkin’ Donuts is a global retailer of coffee and bakery products. The company is 99 per cent franchised and has used the franchising system as a route to market entry and expansion worldwide. The original historic roots of the company are in the USA and despite wide international expansion since the 1970s, the US market continues to serve as a testing ground for innovations prior to international roll‐out. Based on observation and key informant interviews with core members of the management team during a visit to the Richmond project in 1994, the case explores the initial phase of the introduction of a central production facility as an innovative route to pre‐eminence in one test market. Strategic and operational issues are discussed, highlighting the differences and efficiency gains of the central production facility‐cum‐satellite store approach compared to the traditional stand‐alone on‐site production approach. Implications for future developments are discussed.

Results (Thai) 1:

ดังกิ้นโดนัทเป็นตัวแทนจำหน่ายทั่วโลกของกาแฟและเบเกอรี่ บริษัทเป็น franchised และได้ใช้ระบบแฟรนไชส์เป็นเส้นทางการตลาดรายการและขยายทั่วโลกร้อยละ 99 ประวัติศาสตร์รากเดิมของบริษัทอยู่ ในสหรัฐอเมริกา และแม้ มีการขยายกว้างประเทศตั้งแต่ทศวรรษ 1970 ตลาดสหรัฐอเมริกายังคงทำหน้าที่เป็นการทดสอบพื้นสำหรับนวัตกรรมก่อน roll‐out นานาชาติ ขึ้นอยู่กับการสังเกตและการสัมภาษณ์ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกับสมาชิกหลักของทีมผู้บริหารในระหว่างเยี่ยมชมโครงการริชมอนด์ในปี 1994 กรณีสำรวจระยะเริ่มต้นของการแนะนำเป็นกลางสถานที่ผลิตเป็นกระบวนการนวัตกรรมเพื่อ pre‐eminence ในการทดสอบตลาด ปัญหาเชิงกลยุทธ์ และปฏิบัติจะ อธิบาย เน้นความแตกต่าง และวิธีการเปรียบเทียบกับวิธีการผลิต on‐site stand‐alone ดั้งเดิมเก็บกำไรประสิทธิภาพของ facility‐cum‐satellite กลางผลิต ผลการพัฒนาในอนาคตมีการกล่าวถึง

Results (Thai) 2:

Dunkin 'Donuts เป็นร้านค้าปลีกทั่วโลกของกาแฟและเบเกอรี่ บริษัท เป็นร้อยละ 99 แฟรนไชส์​​และได้ใช้ระบบแฟรนไชส์​​เป็นเส้นทางที่จะเข้าสู่ตลาดและการขยายตัวทั่วโลก รากประวัติศาสตร์เดิมของ บริษัท ที่อยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกาและแม้จะมีการขยายตัวระหว่างประเทศกว้างตั้งแต่ปี 1970 ที่ตลาดสหรัฐยังคงทำหน้าที่เป็นสนามทดสอบสำหรับนวัตกรรมต่างประเทศก่อนที่จะม้วนออก ขึ้นอยู่กับการสังเกตและการสัมภาษณ์ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกับสมาชิกหลักของทีมผู้บริหารระหว่างการเยี่ยมชมโครงการริชมอนด์ในปี 1994, กรณีสำรวจช่วงแรกของการเปิดตัวของโรงงานผลิตกลางเป็นเส้นทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อเตรียมความโดดเด่นในตลาดการทดสอบหนึ่ง . ประเด็นยุทธศาสตร์และการดำเนินงานที่จะกล่าวถึงการเน้นความแตกต่างและเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลาง-cum-ดาวเทียมวิธีการจัดเก็บเมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิมยืนอยู่คนเดียวในสถานที่วิธีการผลิต ผลกระทบต่อการพัฒนาในอนาคตที่จะกล่าวถึง

Results (Thai) 3:

ดังกิ้นโดนัทเป็นร้านค้าปลีกทั่วโลกของกาแฟ และผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ บริษัท 99 เปอร์เซ็นต์ และมีการใช้ระบบแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ที่เป็นเส้นทางในการเข้าสู่ตลาดและการขยายตัวทั่วโลก ประวัติศาสตร์รากเหง้าเดิมของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกา และแม้จะมีการขยายกว้างระหว่างประเทศตั้งแต่ปี 1970 ,ตลาดสหรัฐยังคงใช้เป็นสนามทดสอบสำหรับนวัตกรรมนานาชาติ‐ก่อนที่จะม้วนออก ขึ้นอยู่กับการสังเกตและการสัมภาษณ์ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกับสมาชิกแกนนำของทีมบริหารในระหว่างการเยี่ยมชมโครงการริชมอนด์ใน 1994 , กรณีศึกษาขั้นตอนการเริ่มต้นของการเป็นนวัตกรรมการผลิตกลางสถานที่เส้นทางก่อน‐ความโดดเด่นในการทดสอบตลาดประเด็นยุทธศาสตร์และการดำเนินงานมีการกล่าวถึงการเน้นความแตกต่างและเพิ่มประสิทธิภาพของภาคกลาง สถานที่ผลิต ‐ cum ‐ดาวเทียมเมื่อเทียบกับร้านแบบดั้งเดิมยืน‐คนเดียวในแนวทางการผลิตเว็บไซต์‐ . สำหรับการพัฒนาในอนาคตว่า