slack resourceResource slack, in th

slack resource
Resource slack, in the business and management literature, is the level of availability of a resource. Resource slack can be considered as the opposite of resource scarcity or resource constraints.

The availability of resources can therefore be defined in terms of resource slack versus constraints, as two ends of a continuum.[1] Resource slack then refers to the relative abundance of the resource, and resource constraints refer to its limited availability. Both new and established firms need resources for their survival,[2] growth[3] and sustainable competitive advantage.[4] Instead, severe resource constraints hinder the growth of firms and lower the probability of their survival.[5][6] However, resource constraints have also been observed to foster creativity[7][8] and force firms to deal with problems promptly.[9] Moreover, slack resources tend to improve firms’ financial performance,[10] serve to buffer environmental shocks and allow for more discretion and flexibility in responding to competitors.[11] However, large amounts of resources could also hinder the entrepreneurial process by impairing the firm's ability to identify new business opportunities.[12]

These contradictory potential outcomes of resource slack/constraints on creativity and performance have been explained in terms of an inverse U-shaped relationship and context-dependent effects[13][14] as well as the underlying dynamics of resource constraints and slack.[15] The latter dynamic perspective implies that, for example, entrepreneurs perceive resource constraints/slack as transient positions relative to their start-up’s own resource demands at any given moment.[

Results (Thai) 1:

ทรัพยากรที่ขึงเวลาเผื่อทรัพยากร ธุรกิจและการจัดการประกอบการ ระดับของความพร้อมของทรัพยากรได้ เวลาเผื่อทรัพยากรสามารถถือได้ว่าเป็นตรงข้ามของการขาดแคลนทรัพยากรหรือทรัพยากรจำกัดดังนั้นสามารถกำหนดความพร้อมของทรัพยากรในด้านทรัพยากรเวลาเผื่อเมื่อเทียบกับข้อจำกัด เป็นสองปลายของความต่อเนื่องเป็น [1] ทรัพยากรเวลาเผื่อแล้วหมายถึงความสัมพันธ์ของทรัพยากร และข้อจำกัดของทรัพยากรหมายถึงการมีอยู่จำกัด ใหม่ และก่อตั้งบริษัทต้องทรัพยากรอยู่รอด การเจริญเติบโต [2] [3] และได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน [4] แต่ ข้อจำกัดของทรัพยากรที่รุนแรงขัดขวางการเติบโตของบริษัท และลดความน่าเป็นของการอยู่รอดของพวกเขา [5] [6] อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดของทรัพยากรได้ยังถูกตรวจสอบการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ [7] [8] และบังคับให้บริษัทจัดการ มีปัญหาทันที [9] นอกจากนี้ ขึงทรัพยากรมักจะ ปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท บริการ [10] กันชนแรงกระแทกด้านสิ่งแวดล้อม และให้พิจารณาและมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองกับคู่แข่ง [11] อย่างไรก็ตาม ขนาดใหญ่ของทรัพยากรสามารถยังขัดขวางการกิจการ โดย impairing ของบริษัทสามารถระบุโอกาสทางธุรกิจใหม่ [12]ผลลัพธ์เหล่านี้อาจขัดแย้งของทรัพยากรเวลาเผื่อ/ข้อจำกัดของความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพมีการอธิบายในแง่ของความสัมพันธ์สำหรับผกผันรูปตัวยู และผลขึ้นอยู่กับบริบท [13] [14] เป็น dynamics อยู่ภายใต้ข้อจำกัดของทรัพยากรและเวลาเผื่อ [15] มุมมองแบบไดนามิกตามหลังหมายความว่า เช่น ผู้ประกอบการสังเกตข้อจำกัดทรัพยากร/เวลาเผื่อเป็นตำแหน่งชั่วคราวสัมพันธ์ความต้องทรัพยากรเริ่มต้นสายของตัวเองตลอดเวลาที่กำหนด [

Results (Thai) 3:

ไปทรัพยากรทรัพยากร
หย่อนในธุรกิจและวรรณกรรมการจัดการ คือ ระดับความพร้อมของทรัพยากร เวลาทรัพยากรที่สามารถถือว่าเป็นตรงข้ามของทรัพยากรที่ขาดแคลน หรือข้อ จำกัด ทรัพยากร

ความพร้อมของทรัพยากร จึงสามารถถูกกำหนดในแง่ของเวลาทรัพยากรและข้อจำกัดที่ปลายทั้งสองของต่อเนื่องไปทรัพยากร [ 1 ] จากนั้นหมายถึงความอุดมสมบูรณ์สัมพัทธ์ของทรัพยากร และทรัพยากรที่จำกัดดูความพร้อม จำกัด ของมัน บริษัททั้งสองที่จัดตั้งขึ้นใหม่และต้องการทรัพยากรเพื่อความอยู่รอดของพวกเขา [ 2 ] การ [ 3 ] และความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน [ 4 ] แต่ข้อ จำกัด ทรัพยากร รุนแรง ขัดขวางการเติบโตของ บริษัท และลดความน่าจะเป็นของการอยู่รอดของพวกเขา . [ 5 ] [ 6 ] อย่างไรก็ตามทรัพยากรจำกัดยังได้รับการพบเพื่อเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ [ 7 ] [ 8 ] และบังคับให้ บริษัท ที่จะจัดการกับปัญหาทันที . [ 9 ] และทรัพยากรทางการเงินของบริษัทต่างๆมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพ [ 10 ] ให้บัฟเฟอร์ทำให้สิ่งแวดล้อมและให้ความรอบคอบมากขึ้นและความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อคู่แข่ง [ 11 ] อย่างไรก็ตามจำนวนมากของทรัพยากรที่สามารถขัดขวางกระบวนการผู้ประกอบการโดย impairing ของบริษัท ความสามารถในการระบุโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

[ 12 ]ศักยภาพของทรัพยากรเหล่านี้ขัดแย้งผลหย่อน / ข้อจำกัดในการสร้างสรรค์และประสิทธิภาพได้รับการอธิบายในแง่ของความสัมพันธ์ผกผันตัวยูและบริบทขึ้นอยู่กับผล [ 13 ] [ 14 ] เช่นเดียวกับต้นแบบพลวัตจำกัดทรัพยากรและหย่อน [ 15 ] มุมมองแบบไดนามิก หลังพบว่า ตัวอย่างผู้ประกอบการมองว่าทรัพยากรจำกัด / หย่อนเป็นตำแหน่งสัมพัทธ์ของพวกเขาเริ่มต้นขึ้นความต้องการของทรัพยากรตัวเองขณะหนึ่ง [ ชั่วคราว