The project s size, complexity, imp

The project s size, complexity, importance, and other factors will affect how much effort is spent on collecting requirements. For example, a team working on a project to upgrade the entire corporate accounting system for a multibillion dollar company with more than 50 geographic locations should spend a fair amount of time collecting requirements. A project to upgrade the hardware and software for a small accounting firm with only five employees, on the other hand, would need a much smaller effort. In any case, it is important for a project team to decide how they will collect and manage requirements. It is crucial to gather inputs from key stakeholders and align the scope, a key aspect of the entire project, with business strategy, as described in Chapter 4.

Results (Vietnamese) 1:

Kích thước s dự án, phức tạp, tầm quan trọng, và các yếu tố sẽ ảnh hưởng đến bao nhiêu nỗ lực chi cho thu thập yêu cầu. Ví dụ, một đội ngũ làm việc trên một dự án nâng cấp toàn bộ hệ thống kế toán doanh nghiệp cho một công ty tỉ đô la với hơn 50 vị trí địa lý nên chi tiêu một số tiền hợp lý của thời gian thu thập yêu cầu. Một dự án để nâng cấp phần cứng và phần mềm cho một công ty kế toán nhỏ với 5 nhân viên, mặt khác, sẽ cần một nỗ lực nhỏ hơn nhiều. Trong bất kỳ trường hợp nào, nó là quan trọng cho một nhóm dự án để quyết định như thế nào họ sẽ thu thập và quản lý yêu cầu. Nó là rất quan trọng để thu thập các đầu vào từ bên liên quan trọng và sắp xếp phạm vi, một khía cạnh quan trọng của toàn bộ dự án, với chiến lược kinh doanh, như được diễn tả trong chương 4.

Results (Vietnamese) 2:

Kích thước dự án s, phức tạp, tầm quan trọng, và các yếu tố khác sẽ ảnh hưởng đến bao nhiêu nỗ lực được chi cho việc thu thập yêu cầu. Ví dụ, một nhóm làm việc trên một dự án nâng cấp hệ thống kế toán doanh nghiệp toàn bộ cho một công ty nhiều tỷ đô la với hơn 50 vị trí địa lý nên dành một số tiền hợp lý của thời gian thu thập yêu cầu. Một dự án để nâng cấp phần cứng và phần mềm cho một công ty kế toán nhỏ với chỉ có năm nhân viên, mặt khác, sẽ cần một nỗ lực nhỏ hơn nhiều. Trong mọi trường hợp, điều quan trọng cho một nhóm dự án là quyết định làm thế nào họ sẽ thu thập và quản lý các yêu cầu. Nó là rất quan trọng để thu thập đầu vào từ các bên liên quan và sắp xếp phạm vi, một khía cạnh quan trọng của toàn bộ dự án, với chiến lược kinh doanh, như được mô tả trong Chương 4.