There are more uses that can be att

There are more uses that can be attributed to the BSC method: a planning instrument, a measurement system (which transforms the mission and the strategy into measuring objectives), a system for the administration of performance or an evaluation basis of the personnel’s performance. As for the application of the method, there are two versions with different ways to implement and benefits: the method can be used as an instrument of managerial accounting with the aim to help the management monitor and control the way in which the activities run or as an instrument of strategic control with the aim to support the management in monitoring the performance resulted from the implementation of strategic plans. Also, the method has been adopted by a very large number of companies worldwide. Also, the Japanese models (TQM, JIT) had a relevant importance regarding efficiency which, no matter the geographical location of the entities who adopted them contributed significantly to the growth of efficiency and productivity

Results (Vietnamese) 1:

Có là sử dụng nhiều có thể được quy cho các phương pháp BSC: một công cụ lập kế hoạch, một hệ thống đo lường (mà biến đổi nhiệm vụ và chiến lược vào đo mục tiêu), một hệ thống cho chính quyền của hiệu suất hoặc cơ sở đánh giá về hiệu suất của nhân viên. Đối với việc áp dụng các phương pháp, có hai phiên bản với nhiều cách khác nhau để thực hiện và lợi ích: các phương pháp có thể được sử dụng như một công cụ của kế toán quản lý với mục tiêu để giúp màn hình quản lý và kiểm soát cách trong đó các hoạt động chạy hoặc như một công cụ điều khiển chiến lược với mục đích để hỗ trợ việc quản lý trong việc theo dõi hiệu suất kết quả từ việc thực hiện kế hoạch chiến lược. Ngoài ra, các phương pháp đã được thông qua bởi một số lượng rất lớn của công ty trên toàn thế giới. Ngoài ra, các mô hình Nhật bản (TQM, JIT) có một tầm quan trọng có liên quan về hiệu quả mà không có vấn đề với vị trí địa lý của các thực thể thông qua họ đóng góp đáng kể vào sự phát triển của hiệu quả và năng suất

Results (Vietnamese) 2:

Hiện có nhiều công dụng mà có thể được quy cho các phương pháp BSC: một công cụ kế hoạch, một hệ thống đo lường (mà biến đổi sứ mệnh và chiến lược thành các mục tiêu đo lường), một hệ thống chính quyền của hiệu suất hoặc cơ sở đánh giá hiệu suất của nhân viên. Đối với các ứng dụng của phương pháp, có hai phiên bản với nhiều cách khác nhau để thực hiện và lợi ích: phương pháp này có thể được sử dụng như một công cụ của kế toán quản trị với mục đích giúp các màn hình quản lý và kiểm soát cách thức trong đó các hoạt động chạy hoặc là một công cụ kiểm soát chiến lược với mục đích hỗ trợ việc quản lý trong việc giám sát việc thực hiện kết quả của việc thực hiện các kế hoạch chiến lược. Ngoài ra, phương pháp này đã được thông qua bởi một số lượng rất lớn của các công ty trên toàn thế giới. Ngoài ra, các mô hình Nhật Bản (TQM, JIT) đã có một tầm quan trọng có liên quan về hiệu quả mà, không có vấn đề vị trí địa lý của các chủ thể thông qua họ đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển của hiệu quả và năng suất