locations. Centralized operation ca

locations. Centralized operation can include different project
teams in multiple countries, such as a U.S. team and a German
team. All resources are owned by the company and located in the
“headquarters” countries — that is, generally in high-cost regions.
Local Outsourcing This mode has been commonly used, often in
conjunction with the centralized mode. Many large manufacturers
use on-site contractors to support their product development
activities. Local outsourcing is used for two primary
reasons: to gain access to specialized skills or to meet temporary
requirements for capacity. For example, in the concept development
phase, a number of ideation activities are the distinctive
competencies of specialized outsource firms, such as IDEO,
Design Continuum and Smart Design.
Captive Offshoring One of two relatively recent offshore GPD
modes, captive offshoring is useful when a company believes it
should own a PD operation in a region in which it has not done
business before. This requires choosing a location, hiring a management
team, securing a facility, establishing the operation as a
legal entity, understanding the local regulatory and tax requirements,
hiring and training staff, and putting in place the supporting
finance, human resources and information technology
processes. Cummins and Textron have established centers in
India; ABB and Delphi have set up centers in China; and Boeing
and Airbus have established centers in Russia. These companies
are seeking to utilize some of the specialized skills, talent and
experience in these respective countries — India for complex,
highly engineered products; China for its proximity to manufacturing
and the large domestic market; and Russia for its long heritage
in aerospace.
Companies that have established captive offshore engineering
centers report that a scale of approximately 200 people is needed
to economically justify the infrastructure and management
investment. However even if financially justified, such an operation
takes several years to build up to the point where the center
is effectively incorporated into the company’s culture and
processes.
Global Outsourcing This type of arrangement — the other offshore
GPD mode — gives many companies early experience with GPD
without requiring the commitment to establish a captive center.

Results (Vietnamese) 1:

địa điểm. Hoạt động tập trung có thể bao gồm các dự án khác nhauđội ở nhiều quốc gia, chẳng hạn như một đội Hoa Kỳ và một người Đứcđội. Tất cả tài nguyên được sở hữu bởi công ty và trong các"trụ sở" quốc gia — có nghĩa là, nói chung trong các vùng cao, chi phí.Local gia công phần mềm chế độ này đã được sử dụng phổ biến, thường trongkết hợp với chế độ tập trung. Nhiều nhà sản xuất lớnsử dụng ngay trong khuôn viên nhà thầu để hỗ trợ phát triển sản phẩm của họhoạt động. Gia công phần mềm địa phương được sử dụng cho hai tiểulý do: để đạt được quyền truy cập vào kỹ năng chuyên ngành hoặc để đáp ứng tạm thờiyêu cầu cho công suất. Ví dụ, trong việc phát triển khái niệmgiai đoạn, một số hoạt động ideation là nhữngnăng lực của chuyên ngành thuê ngoài công ty, chẳng hạn như IDEO,Thiết kế liên tục và thiết kế thông minh.Captive gia công một của hai GDP tương đối gần đây ra nước ngoàichế độ, giam giữ gia công là hữu ích khi một công ty tin rằng nónên sở hữu một hoạt động PD trong một khu vực trong đó nó đã không thực hiệnkinh doanh trước. Điều này đòi hỏi việc lựa chọn một vị trí, thuê một quản lýđội, bảo vệ một cơ sở, thiết lập các hoạt động như mộtthực thể pháp lý, sự hiểu biết địa phương pháp lý và thuế yêu cầu,tuyển dụng và đào tạo nhân viên, và đặt ở nơi các hỗ trợtài chính, nguồn nhân lực và công nghệ thông tinquy trình. Cummins và Textron đã thiết lập Trung tâm tạiẤn Độ; ABB và Delphi đã thiết lập Trung tâm tại Trung Quốc; và Boeingvà Airbus đã thiết lập Trung tâm tại Liên bang Nga. Các công tyđang tìm kiếm để sử dụng một số kỹ năng chuyên môn, tài năng vàkinh nghiệm trong các quốc gia tương ứng-Ấn Độ cho phức tạp,sản phẩm thiết kế cao; Trung Quốc cho sự gần gũi với sản xuấtvà thị trường trong nước lớn; và Nga cho di sản lâu dài của nótrong vũ trụ.Công ty đã thiết lập kỹ thuật ngoài khơi captiveTrung tâm báo cáo rằng quy mô của khoảng 200 người là cần thiếtđể kinh tế biện minh cho các cơ sở hạ tầng và quản lýđầu tư. Tuy nhiên ngay cả khi tài chính chứng minh, một hoạt độngphải mất nhiều năm để xây dựng lên đến điểm nơi trung tâmđược kết hợp có hiệu quả vào nền văn hóa của công ty vàquy trình.Toàn cầu gia công phần mềm loại sắp xếp — khác ngoài khơiChế độ GDP — cung cấp cho nhiều công ty đầu kinh nghiệm với GDPmà không cần sự cam kết để thành lập một trung tâm giam giữ.

Results (Vietnamese) 2:

địa điểm. Hoạt động tập trung có thể bao gồm các dự án khác nhau
đội ở nhiều quốc gia, chẳng hạn như một đội tuyển Mỹ và một người Đức
đội. Tất cả các nguồn tài nguyên thuộc sở hữu của công ty và nằm trong
"đại bản doanh" nước -. Có nghĩa là, nói chung ở các vùng giá cao
Gia công phần mềm địa phương chế độ này đã được sử dụng phổ biến, thường
kết hợp với chế độ tập trung. Nhiều nhà sản xuất lớn
sử dụng nhà thầu trên trang web để hỗ trợ phát triển sản phẩm của họ
hoạt động. Gia công phần mềm tại địa phương được sử dụng cho hai chính
lý do: để đạt được quyền truy cập vào các kỹ năng chuyên môn hoặc đáp ứng tạm thời
yêu cầu đối với năng lực. Ví dụ, trong sự phát triển khái niệm
giai đoạn, một số hoạt động có ý tưởng là đặc biệt
năng lực của các công ty gia công phần mềm chuyên ngành, chẳng hạn như IDEO,
Thiết kế Continuum và Thiết kế thông minh.
Offshoring Captive Một trong hai GPD ra nước ngoài tương đối gần đây
chế độ, offshoring captive là hữu ích khi một Công ty tin rằng nó
nên sở hữu một hoạt động PD trong một khu vực mà nó đã không làm
việc trước. Điều này đòi hỏi phải lựa chọn địa điểm, thuê một quản lý
đội bóng, đảm bảo một cơ sở, thành lập các hoạt động như là một
thực thể pháp lý, hiểu được các yêu cầu quy định và thuế địa phương,
tuyển dụng và đào tạo nhân viên, và việc đưa ra các hỗ trợ
tài chính, nguồn nhân lực và công nghệ thông tin
quy trình . Cummins và Textron đã thành lập các trung tâm tại
Ấn Độ; ABB và Delphi đã thiết lập các trung tâm ở Trung Quốc; và Boeing
và Airbus đã thành lập các trung tâm ở Nga. Các công ty này
đang tìm cách sử dụng một số kỹ năng chuyên môn, tài năng và
kinh nghiệm trong các quốc gia tương ứng - Ấn Độ cho phức tạp,
sản phẩm kỹ thuật cao; Trung Quốc cho sự gần gũi với sản xuất
và thị trường lớn trong nước; và Nga cho di sản lâu dài của nó
trong không gian vũ trụ.
Các công ty đã thiết lập kỹ thuật ra nước ngoài bị giam cầm
các trung tâm báo cáo rằng một quy mô khoảng 200 người là cần thiết
để kinh tế biện minh cho các cơ sở hạ tầng và quản lý
đầu tư. Tuy nhiên ngay cả khi biện minh về mặt tài chính, hoạt động như vậy
phải mất vài năm để xây dựng lên đến điểm mà trung tâm
là có hiệu quả được đưa vào nền văn hóa và các công ty
quy trình.
Gia công phần mềm toàn cầu kiểu sắp xếp này - ngoài khơi khác
chế độ GPD - cung cấp cho nhiều công ty kinh nghiệm ban đầu với GPD
mà không đòi hỏi sự cam kết để thành lập một trung tâm giam giữ.