Discrimination is common in busines

Discrimination is common in business from the 20th century. Discrimination occurs in business when a different group of employees works together and the majority groups discriminate against minority groups of employees. Tesco organisation also not out of this phenomenon because different cultural employees work in the organisation to ensure organisation goal. The management of Tesco took initiative so that discrimination can be reduced and the organisation is able to build a diverse and inclusive workforce (Schoemer, 2016). One of the initiatives is Tesco ensures the organisation set up its business in a place where different employees can be recruited and the organisation also ensures discrimination act to minimise its effect on Tesco. Below a survey is provided about employee’s experience of discrimination in Tesco now- The illustration shows that only 2 respondents among 45 respondents experience discrimination in Tesco. The rest 43 respondents provided their opinion that they did not experience any discrimination. The project manager further inquired in this survey to double-check that what makes the employees did not experience discrimination and the project manager found that among the respondents some are tall and some short. Their skin colour also different but it is the culture of Tesco that makes it possible to diminish discrimination in their workplace. The discrimination act of the top management of Tesco helped in diminishing discrimination in Tesco.

Results (Vietnamese) 1:

Phân biệt đối xử là phổ biến trong kinh doanh từ thế kỷ 20. Phân biệt đối xử xảy ra trong kinh doanh khi một nhóm khác nhau của người lao động làm việc với nhau và các nhóm đa số phân biệt đối xử chống lại các nhóm thiểu số của người lao động. Tesco tổ chức cũng không nằm ngoài hiện tượng này bởi vì nhân viên văn hóa khác nhau làm việc trong tổ chức để đảm bảo mục tiêu tổ chức. Việc quản lý của Tesco mất sáng kiến ​​để phân biệt đối xử có thể được giảm bớt và tổ chức có khả năng xây dựng một lực lượng lao động đa dạng và toàn diện (Schoemer, 2016). Một trong những sáng kiến ​​là Tesco, đảm bảo tổ chức thành lập doanh nghiệp của mình ở một nơi mà người lao động khác nhau có thể được tuyển chọn và tổ chức cũng đảm bảo hành động phân biệt đối xử để giảm thiểu ảnh hưởng của nó trên thị Tesco. Dưới đây một cuộc khảo sát được cung cấp về kinh nghiệm của người lao động phân biệt đối xử trong Tesco Now

Các chương trình minh họa mà chỉ có 2 người được hỏi trong số 45 người được hỏi kinh nghiệm phân biệt đối xử trong Tesco. Phần còn lại 43 người được hỏi cung cấp quan điểm của họ rằng họ đã không gặp bất kỳ sự phân biệt. Người quản lý dự án tiếp tục hỏi trong cuộc khảo sát này để kiểm tra lại rằng những gì làm cho người lao động không phân biệt đối xử và kinh nghiệm quản lý dự án phát hiện ra rằng một trong những người được hỏi một số là cao và một số ngắn. Màu da của họ cũng khác nhau nhưng nó là văn hóa của Tesco mà làm cho nó có thể làm giảm phân biệt đối xử tại nơi làm việc của họ. Các hành động phân biệt đối xử của công tác quản lý hàng đầu của Tesco đã giúp giảm bớt trong phân biệt đối xử trong Tesco.

Results (Vietnamese) 2:

Phân biệt đối xử là phổ biến trong kinh doanh từ thế kỷ 20. Phân biệt đối xử xảy ra trong kinh doanh khi một nhóm nhân viên khác nhau làm việc cùng nhau và các nhóm đa số phân biệt đối xử với các nhóm thiểu số nhân viên. Tesco tổ chức cũng không ra khỏi hiện tượng này bởi vì các nhân viên văn hóa khác nhau làm việc trong tổ chức để đảm bảo mục tiêu của tổ chức. Việc quản lý của Tesco đã sáng kiến để phân biệt đối xử có thể được giảm và tổ chức có thể xây dựng một lực lượng lao động đa dạng và bao gồm (Schoemer, 2016). Một trong những sáng kiến là Tesco đảm bảo các tổ chức thiết lập kinh doanh tại một nơi mà các nhân viên khác nhau có thể được tuyển dụng và tổ chức cũng đảm bảo hành động phân biệt đối xử để giảm thiểu hiệu lực của nó trên Tesco. Dưới đây là một cuộc khảo sát được cung cấp về kinh nghiệm của nhân viên phân biệt đối xử trong Tesco bây giờ-

Các minh hoạ cho thấy rằng chỉ có 2 người trả lời trong số 45 người được hỏi kinh nghiệm phân biệt đối xử tại Tesco. Phần còn lại 43 người trả lời cung cấp ý kiến của họ rằng họ không gặp bất kỳ phân biệt đối xử. Người quản lý dự án tiếp tục hỏi trong cuộc khảo sát này để kiểm tra lại rằng những gì làm cho các nhân viên không có kinh nghiệm phân biệt đối xử và quản lý dự án thấy rằng trong số những người trả lời một số cao và một số ngắn. Màu da của họ cũng khác nhau nhưng nó là văn hóa của Tesco mà làm cho nó có thể giảm phân biệt đối xử tại nơi làm việc của họ. Các hành động phân biệt đối xử của quản lý hàng đầu của Tesco đã giúp giảm bớt phân biệt đối xử ở Tesco.

Results (Vietnamese) 3:

Sự phân biệt là phổ biến trong kinh doanh từ thế kỉ XXI.Sự phân biệt xảy ra trong kinh doanh khi một nhóm nhân viên khác làm việc cùng nhau và các nhóm đa số phân biệt các nhóm nhỏ nhân viên.Không thể tránh khỏi hiện tượng này bởi vì các nhân viên văn hóa khác nhau làm việc trong tổ chức để đảm bảo mục tiêu tổ chức.Việc quản lý của sẽ là người khởi xướng để giảm sự phân biệt đối xử và tổ chức có thể xây dựng một công nhân gồm gồm sự khác biệt và bao gồm cả người (Schoeme, 206).Một trong các dự án là Tesso bảo đảm rằng tổ chức đã thành lập kinh doanh tại một nơi có thể tuyển dụng những nhân viên khác nhau và tổ chức cũng đảm bảo hành động phân biệt để giảm thiểu tác động của nó lên Tesso.Ở phía dưới có một cuộc khảo s át về nhân viên: ¶ 817;
Mô tả này cho thấy chỉ có hai người bị đơn trong đó nằm nằm nằm trong 45.2 người bình phục bị phân biệt ở Tesco.Số còn lại 43 bình luận rằng họ không hề trải qua bất kỳ sự phân biệt nào.Giám đốc dự án đã tìm hiểu thêm trong cuộc khảo sát này để kiểm tra hai lần xem những gì làm cho nhân viên không trải qua sự phân biệt chủng tộc và người quản lý dự án phát hiện ra rằng trong số người bị đơn là một số cao và một số ngắn.Màu da của họ cũng khác nhau, nhưng văn hóa Tesco làm cho phép giảm sự phân biệt ở nơi làm việc của họ.Vụ phân biệt do công ty quản lý hàng đầu Tesla giúp giảm sự phân biệt ở Tesco.