Decision makers should consideralte

Decision makers should consider
alternatives to downsizing while keeping the two major goals of
downsizing intact. Decision makers are charged to carefully identify the
root cause of their challenges and to explore and create viable
alternatives before downsizing becomes an option. Organizational
leaders, human resource management and policy makers are given
specific methods to conceptualize business decisions without the need for
permanent employee layoffs.

Results (Thai) 1:

ผู้ตัดสินใจควรพิจารณาแทน downsizing ขณะรักษาเป้าหมายหลักสองของdownsizing เหมือนเดิม ผู้ตัดสินใจจะคิดอย่างรอบคอบมีระบุการสาเหตุหลัก ของความท้าทายของพวกเขา และเพื่อสำรวจ และสร้างทำงานได้ทางเลือกก่อน downsizing กลายเป็น ตัวเลือก องค์กรผู้นำ ผู้บริหารและนโยบายทรัพยากรมนุษย์ได้วิธีการเฉพาะเพื่อ conceptualize ตัดสินใจทางธุรกิจโดยไม่ต้องพนักงานถาวรเสียใจ

Results (Thai) 2:

ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรพิจารณาทางเลือกในการลดขนาดในขณะที่เก็บสองเป้าหมายที่สำคัญของการลดขนาดเหมือนเดิม ผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นค่าใช้จ่ายอย่างระมัดระวังระบุสาเหตุของความท้าทายของพวกเขาและในการสำรวจและทำงานได้สร้างทางเลือกในการลดขนาดก่อนที่จะกลายเป็นตัวเลือก องค์กรผู้นำการบริหารทรัพยากรมนุษย์และผู้กำหนดนโยบายจะได้รับวิธีการเฉพาะการสร้างกรอบความคิดการตัดสินใจทางธุรกิจโดยไม่จำเป็นต้องสำหรับการปลดพนักงานลูกจ้างประจำ

Results (Thai) 3:

การตัดสินใจควรพิจารณาทางเลือกเพื่อลดขนาดในขณะที่รักษา

สองเป้าหมายหลักของ downsizing เหมือนเดิม การตัดสินใจจะคิดอย่างรอบคอบ ระบุสาเหตุรากของความท้าทายของพวกเขา
และเพื่อสำรวจและสร้างทางเลือกที่ทำงานได้
ก่อนลดกลายเป็นตัวเลือก ผู้นำองค์การ
, การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และนโยบายจะให้
วิธีที่เฉพาะเจาะจงที่จะคิดในการตัดสินใจ โดยไม่ต้องเลิกจ้างพนักงาน
ถาวร