This study tried to expand the exis

This study tried to expand the existing theory of the success factors of a radical starter. In the other empirical research on success factors of starters, we have seen the importance of specific organisational and entrepreneurial traits. This we combined with the success factors of a radical innovation within an established firm, which added innovation characteristic (unique advantage), organizational traits (customer proactiveness) and confirmed entrepreneurial traits. This we combined further with the success factors found for innovative entrepreneurs in general which added specific organisational (use of seed capital) and entrepreneurial traits (willingness to take risks). All these factors were combined in a model for starters with a radical innovation. This model states that to succeed, there are three relevant factors. The starter has to be an entrepreneur (with specific personal traits and human capital), the organization has to have certain characteristics (business plan, seed capital, etc.) and the innovation has to have some unique advantages for the (potential) customers.

Results (Vietnamese) 1:

Nghiên cứu này đã cố gắng để mở rộng các lý thuyết hiện tại yếu tố thành công của một starter triệt để. Trong nghiên cứu thực nghiệm trên yếu tố thành công của người mới bắt đầu, chúng tôi đã thấy tầm quan trọng của những đặc điểm cụ thể của tổ chức và kinh doanh. Điều này chúng tôi kết hợp với yếu tố thành công của một sự đổi mới triệt để trong một công ty được thành lập, thêm vào các cải tiến đặc tính (lợi thế duy nhất), đặc điểm tổ chức (khách hàng công) và khẳng định những đặc điểm kinh doanh. Điều này chúng tôi kết hợp thêm với yếu tố thành công không tìm thấy cho doanh nhân sáng tạo nói chung mà bổ sung cụ thể tổ chức (sử dụng vốn hạt giống) và đặc điểm kinh doanh (sẵn sàng để có rủi ro). Tất cả những yếu tố này đã được kết hợp trong một mô hình để bắt đầu với một sự đổi mới triệt để. Mô hình này nói rằng để thành công, có ba yếu tố có liên quan. Starter có được một doanh nghiệp (với những đặc điểm cá nhân cụ thể và vốn con người), tổ chức đã có một số đặc tính (kế hoạch kinh doanh, vốn hạt giống, vv) và sự sáng tạo đã có một số lợi thế độc đáo cho khách hàng (tiềm năng).

Results (Vietnamese) 2:

Nghiên cứu này đã cố gắng để mở rộng các lý thuyết hiện trong những yếu tố thành công của một khởi triệt để. Trong các nghiên cứu thực nghiệm khác trên các yếu tố thành công của người mới bắt đầu, chúng ta đã thấy được tầm quan trọng của các đặc điểm tổ chức và kinh doanh cụ thể. Điều này chúng tôi kết hợp với các yếu tố thành công của một sự đổi mới căn bản trong một công ty được thành lập, có thêm sự sáng tạo đặc trưng (lợi thế duy nhất), đặc điểm tổ chức (khách hàng chủ động) và khẳng định những đặc điểm kinh doanh. Điều này chúng tôi kết hợp thêm với các yếu tố thành công tìm thấy cho doanh nhân sáng tạo nói chung có thêm cụ thể về tổ chức (sử dụng vốn hạt giống) và những đặc điểm kinh doanh (sẵn sàng chấp nhận rủi ro). Tất cả những yếu tố này được kết hợp trong một mô hình cho người mới bắt đầu với một sự đổi mới triệt để. mô hình này nói rằng để thành công, có ba yếu tố có liên quan. Việc khởi động có phải là một chủ doanh nghiệp (với những đặc điểm cá nhân cụ thể và vốn con người), tổ chức phải có những đặc điểm nhất định (kế hoạch kinh doanh, vốn giống, vv) và đổi mới phải có một số lợi thế duy nhất cho khách hàng (tiềm năng).