In terms of the extent of flexible

In terms of the extent of flexible work practices during the GED, according to the Confederation of British Industry (CBI)70, in 2009 UK companies responded to the recession by making changes to pay, working arrangements, recruitment, training and relocation71. In particular the CBI survey72 found that 62 per cent of firms had made or were planning changes to their working patterns to
reduce labour costs. Their preferred choice was to increase the use of flexible work arrangements, and whilst 24 per cent were planning this option, 45 per cent had already done so. This was followed by reducing paid overtime (43 per cent had done so, 12 per cent intending), reducing use of agency workers (33 per cent done and 11 per cent intending), and cutting shifts (26 per cent done and 6 per cent intending). In addition, 17 per cent of respondents had introduced short-time working73. Short-term working was most likely to have been implemented in the manufacturing
sector (38 per cent of respondents, with a further 11 per cent reported to be considering this
measure).


However การเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ก่อให้เกิดวิวัฒนาการของการออกแบบงานที่น่าจะยั่งยืน
impact of the GED on business models and work design. There are several data elements that support this proposition:
(a) Experimentation: Some organisations experimented with different flexibility options and, as they
were found to work, these practices are now embedded as part of the offerings going forward.
This was also reported by 33 per cent of survey respondents. As one interviewee commented:
“The GFC provided us with the opportunity to trial different policies within an entirely different framework for
the reasons for doing something” (Professional Services)

Results (Thai) 1:

In terms of the extent of flexible work practices during the GED, according to the Confederation of British Industry (CBI)70, in 2009 UK companies responded to the recession by making changes to pay, working arrangements, recruitment, training and relocation71. In particular the CBI survey72 found that 62 per cent of firms had made or were planning changes to their working patterns toreduce labour costs. Their preferred choice was to increase the use of flexible work arrangements, and whilst 24 per cent were planning this option, 45 per cent had already done so. This was followed by reducing paid overtime (43 per cent had done so, 12 per cent intending), reducing use of agency workers (33 per cent done and 11 per cent intending), and cutting shifts (26 per cent done and 6 per cent intending). In addition, 17 per cent of respondents had introduced short-time working73. Short-term working was most likely to have been implemented in the manufacturingsector (38 per cent of respondents, with a further 11 per cent reported to be considering thismeasure).However การเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ก่อให้เกิดวิวัฒนาการของการออกแบบงานที่น่าจะยั่งยืน impact of the GED on business models and work design. There are several data elements that support this proposition:(ก) ทดลอง: เบื้องบางองค์กร มีความยืดหยุ่นแตกต่างกันตัวเลือก และ เป็นพวกเขาได้พบการทำงาน ปฏิบัติเหล่านี้ฝังอยู่ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของการก้าวไปข้างหน้านอกจากนี้นี้ยังมีรายงานโดย 33 ร้อยละของผู้ตอบแบบสำรวจ เป็นสัมภาษณ์หนึ่งแสดงความคิดเห็น:"GFC ที่ให้เรา มีโอกาสที่จะทดลองนโยบายด้านต่าง ๆ ภายในกรอบงานแตกต่างกันทั้งหมดเหตุผลในการทำบางสิ่งบางอย่าง" (Professional บริการ)

Results (Thai) 2:

ในแง่ของขอบเขตของการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นทำงานในช่วง GED ที่ตามที่สมาพันธ์อุตสาหกรรมอังกฤษ (CBI) 70 ในปี 2009 บริษัท สหราชอาณาจักรตอบสนองต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยโดยการเปลี่ยนแปลงที่จะจ่ายเงินการเตรียมการทำงานการรับสมัครการฝึกอบรมและ relocation71 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง survey72 CBI พบว่าร้อยละ 62 ของ บริษัท
ที่ได้ทำหรือกำลังวางแผนการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานของพวกเขาที่จะลดค่าใช้จ่ายแรงงาน ทางเลือกที่ดีของพวกเขาคือการเพิ่มการใช้ของการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นและในขณะที่ร้อยละ 24 กำลังวางแผนที่ตัวเลือกนี้ร้อยละ 45 มีการดำเนินการดังกล่าว นี้ตามมาด้วยการลดการจ่ายค่าล่วงเวลา (ร้อยละ 43 ไม่ได้ทำเช่นนั้นร้อยละ 12 ตั้งใจ) การลดการใช้แรงงานหน่วย (คิดเป็นร้อยละ 33 ทำ 11 และร้อยละตั้งใจ) และตัดการเปลี่ยนแปลง (ร้อยละ 26 ทำและร้อยละ 6 ตั้งใจ) นอกจากนี้ร้อยละ 17 ของผู้ตอบแบบสอบถามได้นำ working73 เวลาสั้น ระยะสั้นการทำงานเป็นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะมีการดำเนินการในการผลิตภาค (ร้อยละ 38 ของผู้ตอบแบบสอบถามที่มีร้อยละ 11 ต่อรายงานไปนี้จะมีการพิจารณามาตรการ). อย่างไรก็ตาม ของเก๊ในรูปแบบธุรกิจและการออกแบบการทำงาน มีองค์ประกอบข้อมูลหลายอย่างที่สนับสนุนเรื่องนี้คือ(ก) การทดลอง: บางองค์กรทดลองกับตัวเลือกที่มีความยืดหยุ่นแตกต่างกันและขณะที่พวกเขา. ที่พบในการทำงานการปฏิบัติเหล่านี้จะฝังตัวอยู่ในขณะนี้เป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอก้าวไปข้างหน้านอกจากนี้ยังได้รับรายงานจาก 33 ร้อยละของผู้ตอบแบบสำรวจ ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้ให้สัมภาษณ์แสดงความคิดเห็น: "การ GFC ให้เรามีโอกาสที่จะทดลองใช้นโยบายที่แตกต่างกันภายในกรอบการทำงานที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสำหรับสาเหตุของการทำอะไรบางอย่าง" (Professional Services)

Results (Thai) 3:

ในแง่ของขอบเขตของการปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นในระหว่าง GED , ตามที่สมาพันธ์อุตสาหกรรมอังกฤษ ( CBI ) 70 , ในปี 2009 บริษัท UK ตอบสนองต่อภาวะถดถอย โดยการเปลี่ยนแปลงการจ่ายงาน สรรหาบุคลากร ฝึกอบรม และ relocation71 . โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CBI survey72 พบว่า 62 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ได้สร้างหรือวางแผนเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานของพวกเขา

ลดต้นทุนแรงงาน ทางเลือกของพวกเขาที่ต้องการที่จะเพิ่มการใช้จัดการการทำงานที่ยืดหยุ่น และขณะที่ 24 เปอร์เซ็นต์ มีการวางแผนตัวเลือกนี้ ร้อยละ 45 มีแล้ว นี้ตามด้วยการลดเงินค่าล่วงเวลา ( ร้อยละ 43 ทำ 12 ร้อยละความประสงค์ ) , ลดการใช้แรงงานของหน่วยงาน ( ร้อยละ 33 และร้อยละ 11 ตั้งใจ )และตัดกะ ( 26 เปอร์เซ็นต์ และ 6 เปอร์เซ็นต์ ตั้งใจ ) นอกจากนี้ 17 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามได้แนะนำสั้น working73 . ระยะการทำงานสั้น ก็มีแนวโน้มที่จะถูกพัฒนาในภาคการผลิต
( 38 ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามกับอีก 11 เปอร์เซ็นต์ รายงานที่จะพิจารณาวัดนี้



)อย่างไรก็ตามการเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ก่อให้เกิดวิวัฒนาการของการออกแบบงานที่น่าจะยั่งยืน
ผลกระทบของ GED ในรูปแบบธุรกิจและการออกแบบงาน มีหลายข้อมูลองค์ประกอบที่สนับสนุนข้อเสนอนี้ :
( A ) ทดลอง : บางองค์กรทดลองกับความยืดหยุ่นและตัวเลือกที่แตกต่างกันเช่นที่พวกเขา